一代“鞋王”達(dá)芙妮再次交出了虧損的成績單。近日達(dá)芙妮宣布徹底退出實(shí)體零售業(yè)，消息一出直接上了熱搜。要知道，達(dá)芙妮對(duì)于很多80后，可以說是青春的回憶，誰的青春會(huì)沒有一雙達(dá)芙妮鞋呢?只是讓人想不到，在鞋業(yè)稱霸多年的它，居然落得今天的局面。

其實(shí)，達(dá)芙妮的隕落不是一兩天的事情了，達(dá)芙妮從2012年巔峰時(shí)期的6881家門店，減少至如今不到300家。其中，僅2019年達(dá)芙妮的門店數(shù)就從2820家收縮至425家，日均關(guān)店6家。

受今年新冠肺炎疫情的影響，其實(shí)不止是達(dá)芙妮，很多線下實(shí)體店都受到了巨大的沖擊。像海底撈也在關(guān)店，還有各大電影院也倒閉了很多家，九毛九在融資救場，而安踏也在尋找轉(zhuǎn)型之路。

達(dá)芙妮也不例外，在關(guān)店的同時(shí)也在忙于自救。達(dá)芙妮的自救方式跟安踏差不多，就是轉(zhuǎn)型。俗話說得好，留得青山在，不怕沒柴燒。達(dá)芙妮想要轉(zhuǎn)型，只需要留下為數(shù)不多的核心店鋪?zhàn)鳛橹?，也不是沒有轉(zhuǎn)型成功的可能。

目前達(dá)芙妮的轉(zhuǎn)型之路并不是很樂觀

面對(duì)虧損窘境，達(dá)芙妮近年來也在慢慢轉(zhuǎn)向電商，除了女鞋，更是涉及了運(yùn)動(dòng)鞋，并且還設(shè)立了虛擬中央鞋柜，想要通過這種形式尋找更多的潛在用戶。

但是人們對(duì)達(dá)芙妮似乎已經(jīng)有了一種固定的印象，一說起它大家就會(huì)想到是賣女鞋的。所以人們?nèi)绻胍I運(yùn)動(dòng)鞋，為什么不選擇安踏、阿迪達(dá)斯等這種知名的運(yùn)動(dòng)品牌呢?這就像格力想要轉(zhuǎn)型做手機(jī)一樣，如果有一天格力空調(diào)不好賣了，手機(jī)是無法拯救格力的，它只能作為一個(gè)輔助，但沒辦法成為核心。

作為一個(gè)已經(jīng)知名的大品牌，達(dá)芙妮想要以這種方式轉(zhuǎn)型很困難，第一、它不會(huì)輕易的去撕掉自己運(yùn)營這么多年的女鞋標(biāo)簽，第二、很難改變消費(fèi)者的印象。再加上達(dá)芙妮的名字，注定她只能是賣與女性相關(guān)的產(chǎn)品，換句話說就是在女裝行業(yè)中繼續(xù)探索。

轉(zhuǎn)型成功的先例

例如蘭博基尼，一開始它是賣拖拉機(jī)和汽油的，但是后面轉(zhuǎn)型做了汽車。當(dāng)然，它的轉(zhuǎn)型并沒有跟原來涉及的領(lǐng)域偏差太多。

還有李寧，因受電商沖擊，實(shí)體店經(jīng)營一路下滑，因此決定關(guān)閉線下店，減少開支。隨后李寧又搭建O2O一體化系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“線上下單，就近實(shí)體店發(fā)貨”，并且大力投資電商，提升電商的業(yè)務(wù)營收占比。他還從核心設(shè)計(jì)出發(fā)，設(shè)計(jì)與時(shí)代潮流相結(jié)合的新品，迎合年輕消費(fèi)者的口味，參加時(shí)裝秀，邀請(qǐng)頂流明星走秀，突破了大眾對(duì)其“土味”的印象。

達(dá)芙妮此次徹底退出實(shí)體零售業(yè)，雖然看上去是一種失敗，但是如果它能重新探索，緊跟時(shí)代的步伐，重新考慮啟經(jīng)營模式以及產(chǎn)品定位，那么其卷土重來也不是不可能;但是如果真的就此“墮落”，那么一代“鞋王”真的會(huì)香消玉殞。