由民革中央、江蘇省政協(xié)主辦，民革江蘇省委、蘇州市人民政府、蘇州市政協(xié)承辦，蘇州市工信局、民革蘇州市委、《財(cái)經(jīng)》雜志、《財(cái)經(jīng)智庫》執(zhí)行的“2022中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)論壇”10月28日至29日在江蘇蘇州舉行，論壇主題為“實(shí)體經(jīng)濟(jì)的智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。

(資料圖片僅供參考)

京東方科技集團(tuán)股份有限公司副總裁王洪在主旨演講中表示，京東方集團(tuán)(600811)從2017年開始物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，將全部技術(shù)遷移到云平臺，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施快速彈性可擴(kuò)展。此外，還構(gòu)建了數(shù)據(jù)平臺和業(yè)務(wù)中臺，并推進(jìn)所有應(yīng)用系統(tǒng)全鏈化。2020年開始進(jìn)入了平臺化2.0階段，即通過京東方全資子公司“中祥英”對外賦能，以平臺化、場景化、服務(wù)化作為核心理念，打造了覆蓋自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化、低碳化的全價(jià)值鏈BOE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

“未來，中祥英將通過繼承的京東方行業(yè)Know-How和新一代ICT技術(shù)融合，雙鏈條推動(dòng)BOE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)加速發(fā)展。在泛半導(dǎo)體、中小企業(yè)兩個(gè)細(xì)分市場和雙碳廠區(qū)、AI視覺兩個(gè)技術(shù)方向持續(xù)深耕。”王洪表示。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

王洪：京東方科技集團(tuán)股份有限公司（BOE）創(chuàng)立于1993年4月，是一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司，形成了以半導(dǎo)體顯示事業(yè)為核心的“1+4+N+生態(tài)鏈”的業(yè)務(wù)發(fā)展架構(gòu)。經(jīng)過多年努力，京東方在手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視等五大應(yīng)用領(lǐng)域出貨量持續(xù)穩(wěn)居全球第一，去年12月還成功實(shí)現(xiàn)柔性AMOLED產(chǎn)品單月千萬級出貨量，取得了里程碑式發(fā)展。

說到京東方的數(shù)字化發(fā)展歷程，其實(shí)是一路伴隨著集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)過程的，從2003年實(shí)現(xiàn)年?duì)I收112億元到2021年的2,193億元，近20倍的營收增長，并成為全球半導(dǎo)體顯示的頭部企業(yè)，印證了京東方走出了自己獨(dú)特的發(fā)展道路。

接下來，我就為各位分享下京東方走過的四個(gè)數(shù)字化發(fā)展階段：導(dǎo)入階段、擴(kuò)張階段、整合階段、平臺化階段。

導(dǎo)入階段：京東方在2003年通過收購韓國現(xiàn)代的液晶面板企業(yè)Hydis進(jìn)入顯示行業(yè)，同年在北京建設(shè)第一條液晶面板生產(chǎn)線，開始了系統(tǒng)建設(shè)和導(dǎo)入工作，通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、系統(tǒng)架構(gòu)和系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，構(gòu)建了三大平臺。一個(gè)是以ERP為中心的運(yùn)營支撐平臺，一個(gè)以O(shè)A為核心的協(xié)同辦公平臺，還有行業(yè)特點(diǎn)比較明顯的CIM為核心，支撐整個(gè)生產(chǎn)線大規(guī)模定制化生產(chǎn)、自動(dòng)化生產(chǎn)的智能制造平臺。通過這三大平臺的建設(shè)有效支撐了整個(gè)面板業(yè)務(wù)的落地和業(yè)務(wù)快速開展。

發(fā)展階段：京東方在2007-2012年，迅速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能和業(yè)務(wù)的發(fā)展。從一條線變成四條線，系統(tǒng)建設(shè)也是基于在第一條產(chǎn)線建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以其為模板，快速復(fù)制到新建的四條產(chǎn)線當(dāng)中。根據(jù)第一條產(chǎn)線的系統(tǒng)架構(gòu)，再結(jié)合新增產(chǎn)線的定制化的需求，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的快速發(fā)展，有效支撐了產(chǎn)能規(guī)模的增長和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)展。

整合階段：從2012年到2017年，系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化的工作還在推進(jìn)過程中。產(chǎn)能規(guī)模提高后發(fā)現(xiàn)效率并沒有充分發(fā)揮出來，因?yàn)檎麄€(gè)生產(chǎn)基地是分開的，系統(tǒng)平臺也沒有拉通，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)沒有形成整合，所以12年開始對系統(tǒng)平臺進(jìn)行了集中整合。這項(xiàng)工作被稱之為“推進(jìn)三化”，即集中化、統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化。集中化是構(gòu)建了全球的數(shù)據(jù)中心，對所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合；統(tǒng)一化，是將分散在各個(gè)生產(chǎn)基地的系統(tǒng)統(tǒng)一部署到集團(tuán)的數(shù)據(jù)中心，這樣不論生產(chǎn)基地在哪，業(yè)務(wù)區(qū)域在哪，使用的都是集團(tuán)數(shù)據(jù)中心里的一套系統(tǒng)；標(biāo)準(zhǔn)化是指將系統(tǒng)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)模型進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，投入了大量的人力、物力資源去落地。最終，將與產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的生產(chǎn)制造平臺自主化，形成了自主的知識產(chǎn)權(quán)，為后續(xù)推進(jìn)平臺賦能階段打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

平臺化階段：京東方集團(tuán)從2017年開始物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首先將全部的技術(shù)遷移到云平臺，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施快速彈性可擴(kuò)展。另外，構(gòu)建了數(shù)據(jù)平臺和業(yè)務(wù)中臺，同時(shí)推進(jìn)了所有應(yīng)用系統(tǒng)全鏈化，使內(nèi)部員工隨時(shí)隨地都能獲取到想要的系統(tǒng)服務(wù)支持和資源。

平臺化2.0階段是從2020年開始，過去的服務(wù)平臺主要是針對內(nèi)部員工，2020年開始通過京東方全資子公司“中祥英”對外賦能，以平臺化、場景化、服務(wù)化作為核心理念，打造了覆蓋自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化、低碳化的全價(jià)值鏈BOE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

經(jīng)過兩年的市場化運(yùn)營，中祥英通過BOE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)了半導(dǎo)體行業(yè)、機(jī)加工、裝備制造等多個(gè)行業(yè)客戶突破，形成了30余個(gè)細(xì)分行業(yè)解決方案，SaaS訂閱用戶數(shù)超1,000+，營業(yè)收入的年復(fù)合增長率達(dá)71%。

未來，中祥英將通過繼承的京東方行業(yè)Know-How和新一代ICT技術(shù)融合，雙鏈條推動(dòng)BOE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)加速發(fā)展。在泛半導(dǎo)體、中小企業(yè)兩個(gè)細(xì)分市場和雙碳廠區(qū)、AI視覺兩個(gè)技術(shù)方向持續(xù)深耕，通過BOE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺集成更多功能、衍生更多形態(tài)、植入更多場景、賦能更多客戶，推動(dòng)客戶實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、降本減存和以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式革新。

Q&A環(huán)節(jié)

王洪：如何能夠更好的促進(jìn)中小微企業(yè)，除了生產(chǎn)流程當(dāng)中的智能化改造的設(shè)備投入，更多的是管理軟件和后期服務(wù)的相關(guān)價(jià)值的挖掘，這是下一步確實(shí)能夠給他們帶來很直接效益的點(diǎn)。今年也是參加《財(cái)經(jīng)智庫》在蘇州的調(diào)研，其實(shí)蘇州在這塊也是做得比較好，就是我對轄區(qū)內(nèi)所有中小微企業(yè)先做一個(gè)數(shù)字化改造的評估（智改數(shù)轉(zhuǎn)），這樣有一個(gè)全方面的體檢，知道每個(gè)行業(yè)，每個(gè)企業(yè)現(xiàn)在在流程上有哪些最需要改進(jìn)提升的環(huán)節(jié)，針對這塊再針對性給你提供平臺的供應(yīng)商服務(wù)商或者結(jié)合行業(yè)特性去開發(fā)研發(fā)相關(guān)軟件和系統(tǒng)解決方案，這是更加有的放矢的去解決中小企業(yè)的一些痛點(diǎn)，這塊可能是下一步整個(gè)工作的重點(diǎn)，無論是國家層面，還是地方層面引導(dǎo)比較好的方向，也是中小微企業(yè)需要自身很好的評估自己現(xiàn)在的生產(chǎn)流程，前期采購和后期銷售，包括維保相關(guān)全生命周期需要改進(jìn)提升的方向，這是下一步在促進(jìn)中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中可以關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)，我就說這些。