萬物之中，希望最美。我們期待一個(gè)新世界的到來。

礪石創(chuàng)始人 劉學(xué)輝 | 作者

平凡 | 編輯

【資料圖】

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過去三年的新冠肺炎疫情，給中國很多企業(yè)的正常經(jīng)營都帶來了嚴(yán)重影響。

一些大企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)停滯而出現(xiàn)營收下降與利潤虧損；一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)出師未捷便遭遇絕境，慘淡收場；還有大量的中小企業(yè)雖然勉強(qiáng)維持經(jīng)營，但每一日都如履薄冰......????

不過讓人欣喜的是，隨著新冠病毒危害的大幅減弱，最近全國各個(gè)省市都進(jìn)行了疫情防控政策的重大調(diào)整。在政策調(diào)整初期，各地驟增的陽性感染者讓人們出現(xiàn)短暫恐慌，但在親身見識了病毒的真相后，更多的人看到的是陽光沖破霧霾的希望。筆者就在近日從感染后康復(fù)，三年中第一次有了疫情就要遠(yuǎn)離的感覺。

隨著越來越多患者的康復(fù)并產(chǎn)生抗體，筆者也注意到所在城市的街頭與各類市場開始重新變得熙熙攘攘。相信在不久后，人們的工作、社交與旅行都將能基本回歸到疫情之前的正常狀態(tài)，屆時(shí)則意味著中國經(jīng)濟(jì)正式轉(zhuǎn)入到后疫情時(shí)代。

那么，在后疫情時(shí)代何去何從？是每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人從現(xiàn)在開始就應(yīng)該深度思考的問題。

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除了在業(yè)務(wù)上的影響，此次長達(dá)3年的疫情對創(chuàng)業(yè)者群體的心理影響更值得警惕。筆者見到不少創(chuàng)業(yè)者在此次疫情中開始變得心灰意冷，并放棄了在經(jīng)營企業(yè)上的努力，選擇退休賦閑或移居海外；有的創(chuàng)業(yè)者開始變得保守，只是期望能守住當(dāng)前的業(yè)務(wù)規(guī)模就已滿足，而不再進(jìn)?。贿€有的創(chuàng)業(yè)者甚至產(chǎn)生了對經(jīng)營企業(yè)所帶來人生價(jià)值的質(zhì)疑，認(rèn)為在商業(yè)上的創(chuàng)造無法再帶來成就感......

創(chuàng)業(yè)者的這些感受可以理解，但筆者還是想建議大家在度過一段心理調(diào)整期后能夠再次出發(fā)。

再出發(fā)，首先要繼續(xù)相信商業(yè)的價(jià)值與意義。

筆者在很早就確立了一個(gè)觀點(diǎn)，即“商業(yè)文明的進(jìn)步，帶來政治文明與社會(huì)文明的進(jìn)步”，因此將主要精力聚焦在商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)管理研究。此次新冠肺炎疫情的過程，便充分證明了商業(yè)在社會(huì)治理中的托底與糾錯(cuò)力量。參與到商業(yè)浪潮中的每一個(gè)個(gè)體，都是社會(huì)文明進(jìn)步過程中的英雄。

雖然很多創(chuàng)業(yè)者在這一段時(shí)間內(nèi)遭受了困難，還有一些委屈，但不能“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。相信在經(jīng)歷這次挫折之后，如果能夠在未來再攀高峰，一定會(huì)獲得全新的人生體驗(yàn)。?????

如果不是疫情，筆者本也開始計(jì)劃逐漸減少在商業(yè)媒體領(lǐng)域的一些精力投入，但此次疫情給中國商業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)，也驅(qū)使筆者決定在未來較長的一段時(shí)間內(nèi)依然會(huì)與中國商業(yè)共進(jìn)退，基于自己的一些能力繼續(xù)為中國商業(yè)發(fā)聲，為中國商業(yè)文明的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的微薄力量。?

其次，要跳出過去的慣性思維，重新審視當(dāng)前所面臨的全新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，并進(jìn)行系統(tǒng)思考，以辨識真正的機(jī)會(huì)。

三年前，不僅沒有新冠肺炎疫情，中國企業(yè)的全球化進(jìn)程正進(jìn)行得如火如荼，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還在持續(xù)受到資本市場熱捧，房地產(chǎn)企業(yè)如日中天，新能源汽車產(chǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)只是初露崢嶸，比亞迪(002594)與寧德時(shí)代(300750)這兩個(gè)當(dāng)下勢頭最勝企業(yè)的價(jià)值還未被很多投資者發(fā)現(xiàn)。而當(dāng)下，中國企業(yè)的全球化進(jìn)程受阻，大量擁有不菲用戶規(guī)模但缺乏成熟盈利模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛倒閉，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入寒冬，新能源汽車行業(yè)格局初步形成，大量邊緣企業(yè)退出市場。

類似上面的變化不一而足，了解變化，理解變化，會(huì)讓之后的路程事半功倍。而忽視變化，固守傳統(tǒng)，有可能又要重走多年彎路。?????

再次，要基于對外部機(jī)會(huì)的辨識，同時(shí)結(jié)合自身的資源與能力，重新梳理面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

此次疫情帶來外部環(huán)境的重大變化，導(dǎo)致很多企業(yè)三年之前的戰(zhàn)略已經(jīng)不再適用，或者錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)。在新的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者需要重新梳理企業(yè)的使命與愿景，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)方向與實(shí)現(xiàn)路徑。

各個(gè)企業(yè)要敢于行動(dòng)，但又不用急于行動(dòng)。在行動(dòng)之前，召集核心團(tuán)隊(duì)對未來的發(fā)展進(jìn)行深入的探討與共識是極其有必要的。?????

最后，要保持樂觀，重拾信心。

過去三年，即使當(dāng)時(shí)的環(huán)境再艱難，筆者也一直呼吁大家保持無條件的樂觀主義，這并不是因?yàn)楫?dāng)時(shí)能預(yù)測到外部環(huán)境的短期好轉(zhuǎn)，更多的是一種自我鼓勵(lì)，在那種不確定性的環(huán)境下樂觀總比悲觀要好。

在過去三年的艱難環(huán)境下我們都樂觀地挺了過來，現(xiàn)在迎來這來之不易的疫情防控政策轉(zhuǎn)向，以及整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)趨于明朗，我們未來還有什么理由不繼續(xù)保持樂觀呢？

另外，塞翁失馬，焉知非福，這個(gè)亙古不變的道理在歷史上一直重復(fù)上演。

此次新冠疫情給中國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)帶來巨大損失，有可能會(huì)刺激政策制定者們痛定思痛，在未來圍繞“經(jīng)濟(jì)恢復(fù)”這一核心目標(biāo)，采取更大力度的改革開放，以彌補(bǔ)過去三年疫情造成的損失。更大力度的改革開放，是最大的利好，有可能給商業(yè)從業(yè)者們帶來意想不到的全新機(jī)遇。因此無論企業(yè)還是個(gè)人，筆者都建議在未來幾年可以采取較為積極的態(tài)度與行動(dòng)。

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過去三年的新冠肺炎疫情，也讓人們開始認(rèn)識到疫情爆發(fā)之前時(shí)光的珍貴。

邁向未來，了解過去的成功經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要。

從1978年改革開放，到新冠疫情暴發(fā)前的2019年，這40余年的發(fā)展實(shí)踐，已經(jīng)充分證明了中國社會(huì)的根本在經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的根本在企業(yè)，而企業(yè)的根本在于一位位富有創(chuàng)造力的企業(yè)家。而企業(yè)家的涌現(xiàn)，得益于社會(huì)上良好的營商環(huán)境。

除了創(chuàng)業(yè)者自身的奮發(fā)作為，從政府的角度來看，一定要將創(chuàng)造卓越的商業(yè)環(huán)境作為核心要?jiǎng)?wù)，重新喚醒人們的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神，以鼓勵(lì)更多的青年才俊投身到商業(yè)大潮，在更多領(lǐng)域創(chuàng)造出更多杰出企業(yè)。

而這些企業(yè)的發(fā)展壯大，將像一條條奔騰的江河，最終匯入中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的汪洋大海，進(jìn)而帶來中國在后疫情時(shí)代的快速復(fù)蘇與再次蝶變。

萬物之中，希望最美。我們期待一個(gè)全新世界的到來。

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