關(guān)鍵資源能力的概念是怎么樣的?

關(guān)鍵資源能力是指公司按照既定商業(yè)模式運轉(zhuǎn)所需要的相對重要的資源和能力。具體而言，資源是指公司所控制的能夠使公司設(shè)計和構(gòu)建的戰(zhàn)略得以實施。從而提高公司效果和效率的特，如：資源、人力資源、無形資源、客戶關(guān)系、公司營銷網(wǎng)絡(luò)等;能力是指協(xié)同和利用其他資源的內(nèi)部特，如交易能力、組織能力和管理能力等。事實上，關(guān)鍵資源能力對于不同類型、不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同商業(yè)模式、甚至不同發(fā)展階段的公司而言。是不盡相同的。

公司所取得、使用或形成的關(guān)鍵資源能力并非無源之水，往往是由不同的投人通過所有權(quán)移轉(zhuǎn)或協(xié)議安排等方式.直接投入或在公司運作中逐漸積累形成的。這些關(guān)鍵資源能力屬于公司所有或由公司掌握使用，對公司的商業(yè)運作具有核心價值。毋庸諱言，由于投入關(guān)鍵資源能力投人的不同，投人投入方式的不同，以及投人對公司的參與及控制程度的不同。投人與關(guān)鍵資源能力的距離和對關(guān)鍵資源能力的影響力必然有所差異。

關(guān)鍵資源能力投入與控制的差異.必將對不同投人在公司中的影響力和控制力產(chǎn)生正向或負(fù)向的影響。甚至從根本上動搖投人通過股東會制度、董事會制度、法定代表人制度、監(jiān)事會制度、經(jīng)營權(quán)制度等公司治理工具的精心設(shè)計或公司長期運營形成的公司治理格局。

關(guān)鍵資源能力的確定方法如何操作的?

一類是根據(jù)商業(yè)模式的其他要素的要求確定，例如不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要的關(guān)鍵資源能力就是不相同的，不同盈利模式需要的關(guān)鍵資源能力也不一樣;另一類是以關(guān)鍵資源能力為核心構(gòu)建整個商業(yè)模式。常見做法包括：以企業(yè)內(nèi)的單個能力要素為中心，尋找、構(gòu)造能與該能力要素相結(jié)合的其他利益相關(guān)者。

對企業(yè)內(nèi)部價值鏈上的能力要素進(jìn)行有效整合，以創(chuàng)造更具競爭力的價值鏈產(chǎn)出。