“企二代”接班正成為中國各行各業(yè)公司的“一景”。據(jù)《證券日報》記者從相關(guān)部門了解，備受關(guān)注的青島上市公司群體，近年來悄然掀起“企二代”接班熱，越來越多的“企二代”進(jìn)入上市公司核心管理層，從而進(jìn)入公眾視野。

青島民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人士向《證券日報》記者透露：“東方鐵塔、酷特智能等企業(yè)已實現(xiàn)了權(quán)力的平穩(wěn)過渡，海利爾、賽輪股份、漢纜股份、威奧股份等企業(yè)的接班人已進(jìn)入核心管理層。”

據(jù)介紹，青島有10家A股民營上市公司的“企二代”接班人已進(jìn)入核心管理層或?qū)崿F(xiàn)接班，占青島A股民營上市公司總數(shù)的32.3%。

“企二代”涌入核心管理層

據(jù)上述相關(guān)部門人士向記者介紹，目前，青島有31家A股民營上市公司。這些公司中實控人(或董事長)50后有8人，60后有14人，70后有9人，平均年齡55.7歲，60后無疑是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。

值得一提的是，“企二代”普遍具有年紀(jì)輕和學(xué)歷高的特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計，9位接班人中70后有2人，80后有7人，平均年齡為37.67歲(因東方鐵塔接班人為三姐弟，不作為統(tǒng)計樣本)。

除了年紀(jì)輕，高學(xué)歷也是“企二代”的標(biāo)配，據(jù)知情人士向《證券日報》記者介紹：“這9人中過半數(shù)擁有海外留學(xué)經(jīng)歷，其中賽輪輪胎董事袁嵩擁有博士學(xué)位，康普頓董事、總經(jīng)理朱磊和利群股份副董事長、總裁徐瑞澤擁有碩士學(xué)位，可謂青島上市公司接班人中的學(xué)霸，其余6人也都畢業(yè)于國內(nèi)外知名學(xué)府。”

與部分“企二代”倉促接班不同的是，青島上市公司的父輩們?yōu)樽优才帕酥苊艿慕影嘤媱潱瑥膸啄甑绞畮啄?，在鍛煉子女的同時，也幫助企業(yè)實現(xiàn)權(quán)力的平穩(wěn)過渡。

從青島阿爾卡特朗訊科技有限公司會計到海利爾董事、總經(jīng)理，葛家成用了十余年。葛家成曾向記者表示，當(dāng)初留學(xué)歸來時并不打算在自家企業(yè)做下去，后來經(jīng)過一番思考，他坦然接受了。

“父親將企業(yè)做到這么大，不能到我們這一輩因沒人管理而衰落下去。雖說是接班，但與別人相比，我有了一個不錯的發(fā)展平臺，可以通過它實現(xiàn)自己的一些理想，盡管為這個理想要放棄很多，但我會珍惜的。”葛家成向《證券日報》記者說道。

在海利爾葛家成起步于基層，從中層到高管再到總經(jīng)理，十余年不同層級、不同崗位的歷練，從父親葛堯倫手中接過企業(yè)的權(quán)柄，葛家成決心在父親創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，讓海利爾在自己治理下實現(xiàn)新的飛躍。

同樣經(jīng)過歷練的還有利群股份副董事長、總裁徐瑞澤，她是青島老牌零售企業(yè)利群股份徐恭藻的女兒。“她12歲時，父親開始創(chuàng)業(yè)。讀高中時，每逢寒暑假，她都會到父親的商場打工，干的都是普通的營業(yè)員、生鮮果蔬的理貨員等一線工作。”一位熟知利群股份的人士向《證券日報》記者說道：“到父親的企業(yè)打工時，徐瑞澤沒有透露自己的身份。后來同事知道她是老板的千金，常常成群跑到監(jiān)控室，好奇地觀看她工作的狀態(tài)。結(jié)果讓大家意外，這個小姑娘很能吃苦，做事踏實，而且很能干。”

徐瑞澤回國后從采購中心業(yè)務(wù)員做起，一步一個腳印，經(jīng)過十余年的磨煉，成長為利群股份的總裁。

接班人面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

當(dāng)從父輩手里接過公司治理大權(quán)后，“企二代”們發(fā)現(xiàn)只有不斷實現(xiàn)突破才能讓企業(yè)立于不敗之地。

對酷特智能總裁張?zhí)N藍(lán)而言，或許沒想過繼承家業(yè)，但為了協(xié)助父親，挽救走下坡路的服裝企業(yè)重新復(fù)蘇，張?zhí)N藍(lán)放棄了白領(lǐng)生活，回青島繼承家族企業(yè)。

“我認(rèn)為這是一種責(zé)任。”談起接班的初衷，張?zhí)N藍(lán)向《證券日報》記者表示：“我所有的一切都是家庭給我的，父親需要我，家族需要我，我有義務(wù)、有責(zé)任回來。”

為了更深入了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，張?zhí)N藍(lán)主動下車間、做營銷，從報關(guān)員做起。經(jīng)過幾年歷練，2009年正式出任公司總裁，2020年出任公司董事長兼任總裁。

酷特智能的前身紅領(lǐng)集團(tuán)是一家傳統(tǒng)服裝企業(yè)，在上任初期，張?zhí)N藍(lán)便加速企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，如今的酷特智能就是在C2M(客戶直達(dá)制造工廠)個性化定制平臺上演進(jìn)而來。

“我們是二次創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)發(fā)展實際上比從零開始壓力更大。”在張?zhí)N藍(lán)看來，接班并不是單純的守業(yè)，而是進(jìn)行創(chuàng)新。

為了推動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，張?zhí)N藍(lán)進(jìn)行大范圍人事改革，大膽啟用精通互聯(lián)網(wǎng)和英文的年輕團(tuán)隊。此外，她還親自帶隊到國外“掃街”，拿到公司九成的海外訂單。

憑借C2M以及柔性生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)的高端定制，酷特智能成為傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿，張?zhí)N藍(lán)也成為網(wǎng)紅企業(yè)家。張?zhí)N藍(lán)認(rèn)為與其叫自己“創(chuàng)二代”不如叫“拼二代”。她認(rèn)為，人生是否有價值，都跟拼搏息息相關(guān)，不會有第二個選擇。

同樣實現(xiàn)公司新突破的還有新華錦董事長張航。2019年8月29日晚間，新華錦公告了一則重要人事變動，公司董事長、實際控制人張建華提出辭職，其女兒張航則被增補(bǔ)為公司非獨(dú)立董事候選人，“交棒”意味濃重。

彼時，張建華表示，辭任董事長是從上市公司發(fā)展的大局出發(fā)經(jīng)過深思熟慮做出的選擇。上市公司經(jīng)過12年的發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這個關(guān)鍵時刻，既需要有精力充沛、創(chuàng)新意識強(qiáng)的年輕團(tuán)隊沖鋒在前，也需要有經(jīng)驗豐富、熟悉實業(yè)的掌舵人運(yùn)籌帷幄，而他顯然更適合后者。

值得注意的是，新華錦于2020年2月份公布了并購石墨礦資產(chǎn)的公告。新華錦董事長張航認(rèn)為，“目前國內(nèi)擁有石墨礦資源的上市公司較少，實際可開采的石墨礦資源稀缺，加之環(huán)保等要求，證照齊全符合開工條件的石墨礦少之又少。因此行業(yè)上游石墨資源的整合空間很大”。

作為國際貿(mào)易代表性企業(yè)，新華錦集團(tuán)已經(jīng)成為山東外貿(mào)龍頭企業(yè)。在2020年中國民營企業(yè)500強(qiáng)中，新華錦集團(tuán)位居第260位，張航也成為新華錦集團(tuán)副總裁和山東新華錦國際股份有限公司董事長。

“新華錦集團(tuán)作為一家多年根植國際貿(mào)易領(lǐng)域的企業(yè)，將不斷提升企業(yè)核心競爭力，為國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展提供更為廣泛的合作。”張航向《證券日報》記者表示：“新華錦集團(tuán)將順應(yīng)一帶一路倡議及以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的雙戰(zhàn)略，攜手政府平臺，遵循地區(qū)政策，不斷加強(qiáng)國際進(jìn)出口主營業(yè)務(wù)，并利用自身多年積累的豐富資源，借助資本的力量，用最快的速度通過并購或強(qiáng)強(qiáng)合作的模式，完善進(jìn)口業(yè)務(wù)鏈條和國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)。”

有業(yè)內(nèi)人士分析，一個企業(yè)能否成功，能否做得更加強(qiáng)大，甚至是做到百年品牌，在于基因的傳承。這其中不僅包括優(yōu)秀的家族基因，也包括企業(yè)遺傳下來的文化基因。隨著時間推移，將會有越來越多的“企二代”人進(jìn)入核心管理層?？梢灶A(yù)見的是，未來，這群商界的“新貴”，將扛起青島民營企業(yè)蓬勃發(fā)展的大旗。（本報記者 矯月）