最近股市里面的一個消息震驚了股民，樂視影業(yè)將要收購樂視網(wǎng)，這也驚訝了小編，小編一直認為樂視影業(yè)和樂視網(wǎng)是一家的，為什么還存在收購關(guān)系呢?你們知道樂視影業(yè)和樂視網(wǎng)的關(guān)系是什么?下面小編就給大家介紹一下。

樂視影業(yè)和樂視網(wǎng)的關(guān)系：

樂視網(wǎng)與樂視影業(yè)是兩家兄弟公司，并沒有股權(quán)的關(guān)系，不過作為老板的賈躍亭為何要把兩家兄弟公司合并呢?而且如此高調(diào)?

筆者認為樂視影業(yè)雖然在過去推出的幾部影片都有很高的關(guān)注度，可是影片中并沒有出現(xiàn)可以睥睨華語影視的高質(zhì)量高票房佳作，所以，筆者猜測可能與樂視影業(yè)的后期發(fā)展方向有關(guān)。

再加上競爭對手們紛紛推出影業(yè)影片之作計劃，樂視當然也不一樣落后，希望能夠通過兄弟公司的融合來促進影視業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

其實樂視網(wǎng)在行業(yè)中的排名是次于愛奇藝、優(yōu)酷土豆的，但是樂視的不同之處在于其垂直生態(tài)概念，再加上其硬件產(chǎn)品的配合，以會員來打通生態(tài)理念，用動態(tài)的用戶互動來加強產(chǎn)品的體驗。

我們看到愛奇藝要推出VR計劃，雖然相比樂視晚了一步，但畢竟VR不是成熟的產(chǎn)品，哪家可以帥先推出較適應(yīng)用戶的產(chǎn)品并且迅速占領(lǐng)市場才是最終的贏家，所以，目前的競爭是產(chǎn)品的競爭。

再看樂視最近的動作，在與阿里、百度、京東以及迪信通等進行硬件的包銷和內(nèi)容方面的戰(zhàn)略合作，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)聯(lián)合巨頭的成功案例。

當然，也看到了樂視產(chǎn)品鏈的優(yōu)勢，或許也是巨頭們的視野所及，一方面是看中了樂視產(chǎn)品的潛力，由硬件與內(nèi)容的融合促進產(chǎn)品提升價值，是行業(yè)發(fā)展的趨勢;另一方面也是為了希望與樂視能有深度的合作來布局巨頭產(chǎn)業(yè)。

正是在這樣的前提之下，為了加速樂視的整體運作，樂視網(wǎng)與樂視影業(yè)的結(jié)合也是情理之中。

賈躍亭控股的樂視網(wǎng)與樂視影業(yè)就像其左右手，左手與后手即使靠的再近也不能完全融合，只有將右手變成左手才能將一只手的效果再次發(fā)揮出來。

當然，這不僅僅是簡單的兩只手之間的轉(zhuǎn)換問題，更是涉及到業(yè)務(wù)融合的問題。那么，樂視網(wǎng)收購樂視影業(yè)只是為了這么一個“名分”嗎?

對于樂視網(wǎng)是樂視的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，整體業(yè)務(wù)均是圍繞樂視的視頻內(nèi)容所展開的，從超級電視到超級手機，硬件的主要用途也是與視頻內(nèi)容體驗相掛鉤的，而之前樂視影業(yè)與樂視網(wǎng)分開運作是為了提高各自的運營效率，發(fā)展出有規(guī)模有實力的業(yè)務(wù)。

而如今，樂視影業(yè)有了自己的業(yè)績，也有了影響力，回歸樂視網(wǎng)有借助其渠道與資源進一步擴大戰(zhàn)果的想法。

此外，除了賈老板還有眾多明星導演加盟樂視影業(yè)，可見樂視在影業(yè)上的布局也已經(jīng)初戀成效。

接下來，樂視網(wǎng)與樂視影業(yè)的結(jié)合后是否到了放大招的階段就看樂視內(nèi)部的整體規(guī)劃中對于這一方面的策略布局了。

對于樂視影業(yè)和樂視網(wǎng)關(guān)系，賈躍亭有樂視網(wǎng)百分之大部分的股權(quán)，而其控股的樂視控股也是樂視影業(yè)的股東，這樣一來樂視網(wǎng)與樂視影業(yè)就間接有了關(guān)系，所以這也是其進行合作的基礎(chǔ)。

名分何如?樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)后對于其整體業(yè)務(wù)的發(fā)展必然有著不可估量的作用，借助樂視網(wǎng)的渠道以及用戶優(yōu)勢迅速增值。

同時樂視網(wǎng)雖是上市公司，陷于發(fā)展瓶頸后又可在樂視影業(yè)的互補下有更深入的影視業(yè)務(wù)發(fā)展。

由兩只手變成了一只手，名分自然也跟著改變，這樣一來對于樂視來說鉆透力以及戰(zhàn)斗力成倍增長，所以，一個名分的改變帶來的不僅是身份的改變，還有整體發(fā)展戰(zhàn)略和方向的改變。

迎著互聯(lián)網(wǎng)的東風，賈躍亭將樂視推到了風口浪尖，當然樂視表現(xiàn)的更多的是運作的手段。

此外，樂視的垂直生態(tài)鏈也被人們津津樂道，基于網(wǎng)絡(luò)視頻的超級電視、超級手機，再到vr和超級汽車，硬件鋪路，內(nèi)容為王已經(jīng)成為樂視的一個殺手锏。

而后，樂視影業(yè)成立以來，推出的幾部影片也成為人們關(guān)注的焦點，那么，樂視網(wǎng)收購樂視影業(yè)意圖只是為了加快融合?

樂視網(wǎng)與樂視影業(yè)是兩家兄弟公司，并沒有股權(quán)的關(guān)系，不過作為老板的賈躍亭為何要把兩家兄弟公司合并呢?而且如此高調(diào)?

筆者認為樂視影業(yè)雖然在過去推出的幾部影片都有很高的關(guān)注度，可是影片中并沒有出現(xiàn)可以睥睨華語影視的高質(zhì)量高票房佳作，所以，筆者猜測可能與樂視影業(yè)的后期發(fā)展方向有關(guān)。

再加上競爭對手們紛紛推出影業(yè)影片之作計劃，樂視當然也不一樣落后，希望能夠通過兄弟公司的融合來促進影視業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

其實樂視網(wǎng)在行業(yè)中的排名是次于愛奇藝、優(yōu)酷土豆的，但是樂視的不同之處在于其垂直生態(tài)概念，再加上其硬件產(chǎn)品的配合，以會員來打通生態(tài)理念，用動態(tài)的用戶互動來加強產(chǎn)品的體驗。

我們看到愛奇藝要推出VR計劃，雖然相比樂視晚了一步，但畢竟VR不是成熟的產(chǎn)品，哪家可以帥先推出較適應(yīng)用戶的產(chǎn)品并且迅速占領(lǐng)市場才是最終的贏家，所以，目前的競爭是產(chǎn)品的競爭。

再看樂視最近的動作，在與阿里、百度、京東以及迪信通等進行硬件的包銷和內(nèi)容方面的戰(zhàn)略合作，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)聯(lián)合巨頭的成功案例。

當然，也看到了樂視產(chǎn)品鏈的優(yōu)勢，或許也是巨頭們的視野所及，一方面是看中了樂視產(chǎn)品的潛力，由硬件與內(nèi)容的融合促進產(chǎn)品提升價值，是行業(yè)發(fā)展的趨勢;另一方面也是為了希望與樂視能有深度的合作來布局巨頭產(chǎn)業(yè)。

正是在這樣的前提之下，為了加速樂視的整體運作，樂視網(wǎng)與樂視影業(yè)的結(jié)合也是情理之中。

賈躍亭控股的樂視網(wǎng)與樂視影業(yè)就像其左右手，左手與后手即使靠的再近也不能完全融合，只有將右手變成左手才能將一只手的效果再次發(fā)揮出來。

當然，這不僅僅是簡單的兩只手之間的轉(zhuǎn)換問題，更是涉及到業(yè)務(wù)融合的問題。那么，樂視網(wǎng)收購樂視影業(yè)只是為了這么一個“名分”嗎?

對于樂視網(wǎng)是樂視的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，整體業(yè)務(wù)均是圍繞樂視的視頻內(nèi)容所展開的，從超級電視到超級手機，硬件的主要用途也是與視頻內(nèi)容體驗相掛鉤的，而之前樂視影業(yè)與樂視網(wǎng)分開運作是為了提高各自的運營效率，發(fā)展出有規(guī)模有實力的業(yè)務(wù)。

而如今，樂視影業(yè)有了自己的業(yè)績，也有了影響力，回歸樂視網(wǎng)有借助其渠道與資源進一步擴大戰(zhàn)果的想法。

此外，除了賈老板還有眾多明星導演加盟樂視影業(yè)，可見樂視在影業(yè)上的布局也已經(jīng)初戀成效。

接下來，樂視網(wǎng)與樂視影業(yè)的結(jié)合后是否到了放大招的階段就看樂視內(nèi)部的整體規(guī)劃中對于這一方面的策略布局了。

對于樂視影業(yè)和樂視網(wǎng)關(guān)系，賈躍亭有樂視網(wǎng)百分之大部分的股權(quán)，而其控股的樂視控股也是樂視影業(yè)的股東，這樣一來樂視網(wǎng)與樂視影業(yè)就間接有了關(guān)系，所以這也是其進行合作的基礎(chǔ)。

名分何如?樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)后對于其整體業(yè)務(wù)的發(fā)展必然有著不可估量的作用，借助樂視網(wǎng)的渠道以及用戶優(yōu)勢迅速增值。