1月11日，國(guó)網(wǎng)信陽平橋供電公司工作人員開啟設(shè)備箱門，現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)10千伏天發(fā)汽車250千伏安箱變?cè)O(shè)備及計(jì)量表計(jì)等信息數(shù)據(jù)。這一場(chǎng)景正是該公司為鞏固臺(tái)區(qū)降損效果，開展線損線變關(guān)系核查攻堅(jiān)行動(dòng)，推進(jìn)營(yíng)銷提質(zhì)增效的重要一環(huán)。

電量的異常損失，不僅僅是供電企業(yè)收益的損失，更是國(guó)家能源與資源的損失。因此，治理高損線路被列為供電公司重點(diǎn)工作內(nèi)容。該公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，成立了配網(wǎng)、營(yíng)銷、計(jì)量等多專業(yè)聯(lián)合督導(dǎo)的專項(xiàng)工作小組，指定供電所和配電、服務(wù)班組人員及臺(tái)區(qū)（專變）責(zé)任人共同參與，以轄區(qū)配網(wǎng)主干線路為單元，以異常數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，以高損線路、高負(fù)損臺(tái)區(qū)為突破口，全面開展10千伏線路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、線損線變關(guān)系核查專項(xiàng)行動(dòng)，通過緊抓核心指標(biāo)管控，不斷深化線損攻堅(jiān)治理。

自專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，該公司在“日監(jiān)測(cè)、日通報(bào)、日分析、日處理”常態(tài)工作機(jī)制基礎(chǔ)之上，實(shí)行“通報(bào)、執(zhí)行、反饋”的閉環(huán)管理，按照高損線路公專變逐臺(tái)核實(shí)的工作要求，扎實(shí)開展線變關(guān)系核查。采集人員和線損核查人員通過系統(tǒng)臺(tái)區(qū)電流電壓及同期線損閉環(huán)管理分析模塊，下發(fā)異常專變核查工單，及時(shí)調(diào)整源端系統(tǒng)檔案，發(fā)現(xiàn)處理各類問題，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量得到不斷提高。按照“指標(biāo)過程管控、問題源頭治理”的工作方針，相關(guān)專業(yè)密切協(xié)同，以理論線損值為基準(zhǔn)，開展分壓、分線、分臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)管理分析和高損線路、高負(fù)損臺(tái)區(qū)專項(xiàng)整治工作，建立重點(diǎn)難點(diǎn)臺(tái)區(qū)臺(tái)賬，治理一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)、保持一個(gè)，確保問題逐步減少、指標(biāo)穩(wěn)步提升。公司層面采用“日發(fā)布、周通報(bào)、月考核”形式，每日監(jiān)控發(fā)布線損達(dá)標(biāo)率和不達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)明細(xì)，并按指標(biāo)排名落實(shí)月度績(jī)效獎(jiǎng)罰，真正做到“導(dǎo)向明確、獎(jiǎng)罰分明”，有力促進(jìn)了10千伏線損管理水平和同期線損應(yīng)用成效的全面提升。

下一步，該公司將針對(duì)前期治理工作，系統(tǒng)梳理10千伏線路線損治理過程中的各類問題，及時(shí)總結(jié)方式方法，明確任務(wù)及相關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范10千伏線路線損排查治理流程，堅(jiān)持以穩(wěn)步提升臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)率，以降損增效為目的，持續(xù)深化線損攻堅(jiān)，緊抓線損核心指標(biāo)管控質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)新跨越。（郝昱瑋 李澤昌 劉智祺）