為全面掌握自換屆以來鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況，提振干部履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，近日，正陽縣扎實開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子屆中分析工作，全力促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為高質(zhì)量全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅實的組織保障。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，高起點謀劃實施?？h委主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究謀劃、扎實安排部署，縣委組織部認(rèn)真制定《正陽縣開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子屆中分析評估工作方案》，由5名縣處級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，抽調(diào)10名業(yè)務(wù)骨干、成立5個分析評估組，實行“鄉(xiāng)鄉(xiāng)到”，深入18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子屆中分析工作。及時召開屆中分析工作部署會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工作方案》，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，為工作扎實開展打下堅實基礎(chǔ)。

精心制定方案，高標(biāo)準(zhǔn)筑牢基礎(chǔ)。按照“全面覆蓋、程序規(guī)范、客觀公正、實事求是、注重實效”的原則，調(diào)研組深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面“體檢”，精準(zhǔn)“問診”。屆中分析組采取“聽、看、評、測、訪、談”等6種調(diào)研形式，綜合聽取績效考評、紀(jì)檢、政法、信訪等部門反饋意見，深入招商引資、項目建設(shè)、征地拆遷等一線察看工作進(jìn)度，通過召開述職大會、民主測評、個別談話、實地查看、綜合分析等方式相結(jié)合的方式開展屆中考察，近距離、多角度、全方位了解班子成員的政治表現(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、履職盡責(zé)，聚焦“五星”支部創(chuàng)建，推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興，提升基層治理水平等工作情況。

強(qiáng)化分析研判，高質(zhì)量運用結(jié)果。召開民主測評會議18場，發(fā)放民主測評表2000余份，談心談話600余人次，在全面分析領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員工作情況的基礎(chǔ)上，重點分析五方面人員和35歲以下年輕干部工作情況。調(diào)研完成后，分析組根據(jù)調(diào)研了解情況，按照“一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一分析一報告”方式，從班子運行、工作成效、個人履職、存在問題及意見建議等方面，匯總形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子屆中分析報告，提請縣委常委會審定。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的共性問題，集中統(tǒng)一交辦，由分包聯(lián)系縣處級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定整改方案，限期完成整改；對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子暴露出的個性化問題，強(qiáng)化對承擔(dān)具體任務(wù)干部的培養(yǎng)歷練力度，通過局部微調(diào)等方式進(jìn)一步優(yōu)化班子組合結(jié)構(gòu)。對在考核調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的表現(xiàn)突出干部，在職級晉升、提拔重用方面予以優(yōu)先考慮；對考核調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的表現(xiàn)一般、較差的干部，開展警示約談、調(diào)整工作崗位，樹牢“能上能下”的鮮明干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。（韓留收 苗德春）