以95后為代表的新一代消費(fèi)主流，追求“自我”、“個(gè)性”、“獨(dú)特”，看重消費(fèi)體驗(yàn)和品牌的情感價(jià)值。一些老品牌“倚老賣老”的營(yíng)銷方式不再行得通，其市場(chǎng)地位受到新銳品牌的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對(duì)這類品牌而言，要如何應(yīng)對(duì)品牌老化危機(jī)，通過營(yíng)銷走上年輕化之路，博得新生代消費(fèi)者的好感和認(rèn)可呢？多年專注品牌研究和策劃的大腦袋傳媒，通過量身定做的高效優(yōu)化方案，幫助老品牌破局煥新，多維度塑造品牌價(jià)值。

樹立年輕化價(jià)值體系，實(shí)現(xiàn)品牌與時(shí)俱進(jìn)

在大腦袋傳媒看來，一些成立時(shí)間較久的老品牌廣泛存在銷量遇到天花板、遭遇新銳品牌強(qiáng)有力的搶奪、品牌老化、流量增長(zhǎng)點(diǎn)匱乏等問題，單純通過一些包裝設(shè)計(jì)等層面的煥新，很難解決以上痛點(diǎn)。在這種情況下，大腦袋傳媒主張通過品牌診斷、痛點(diǎn)分析、營(yíng)銷方案制定等一系列操作，在品牌傳播上、渠道推廣上給出有效的落地方案，從而幫助老品牌樹立年輕化價(jià)值體系，找到新的機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了品牌與時(shí)俱進(jìn)。

拿某成立于上世紀(jì)八十年代的家居品牌而言，該品牌是國(guó)內(nèi)老牌家居品牌，早些年在消費(fèi)者印象里是絕對(duì)的行業(yè)頭把交椅。然而由于在一些新媒體平臺(tái)布局不夠，與消費(fèi)者互動(dòng)不足，導(dǎo)致品牌權(quán)威度、知名度正在慢慢被新銳品牌邊緣化，品牌美譽(yù)度受到很大影響，市場(chǎng)份額出現(xiàn)被競(jìng)品和新銳瓜分的趨勢(shì)。在大腦袋傳媒接受營(yíng)銷推廣后，依托當(dāng)下年輕人的主流價(jià)值觀和消費(fèi)觀，從品牌、產(chǎn)品、體驗(yàn)、傳播等多個(gè)維度共同發(fā)力，圍繞與消費(fèi)者相關(guān)的每一個(gè)接觸點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，把品牌理念落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了品牌年輕化，提高了該品牌在已有及潛在目標(biāo)消費(fèi)者心中的形象，找到新的流量增長(zhǎng)點(diǎn)，最終重新站穩(wěn)頭部品牌位置。

聚焦創(chuàng)新營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值快速提升

對(duì)于老品牌或傳統(tǒng)品牌而言，想實(shí)現(xiàn)品牌的煥新升級(jí)，不能盲目求新，而找準(zhǔn)品牌定位，分析品牌優(yōu)勢(shì)，深度挖掘消費(fèi)者的喜好，再確立創(chuàng)意，并通過合理的媒介組合實(shí)現(xiàn)高效傳播。而想實(shí)現(xiàn)以上目的并不容易，許多企業(yè)自建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，不僅成本高，還很難實(shí)現(xiàn)“即插即用”、高效作戰(zhàn)的效果。

大腦袋傳媒深耕互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行業(yè)十余載，不斷聚焦戰(zhàn)略機(jī)會(huì)并持續(xù)創(chuàng)新營(yíng)銷手段，通過口碑營(yíng)銷、新媒體營(yíng)銷、傳統(tǒng)媒體營(yíng)銷、全案策劃等不同方式，成功幫助企業(yè)快速提升品牌價(jià)值，將推廣營(yíng)銷變?yōu)榍袑?shí)可見的成果。截至當(dāng)前，大腦袋傳媒已服務(wù)過知名企業(yè)超過100家，贏得了合作客戶的高度認(rèn)可。

選擇大腦袋傳媒，賦能企業(yè)新發(fā)展！

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。