5月27日，I.T(00999.HK)發(fā)布2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司營(yíng)收77.19億港元，同比減少12.6%;毛利為47.34億港元，同比減少16.1%;凈虧損7.46億港元;公司權(quán)益持有人應(yīng)占虧損7.47億港元。

I.T主要從事時(shí)裝及配飾的銷售業(yè)務(wù)，處于整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈條的下游。唇亡齒寒，服裝產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商如如意集團(tuán)(002193.SZ)，中游品牌方如阿迪達(dá)斯(PINK:ADDYY)、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)際知名品牌也艱難度日。

于是，在全球服裝業(yè)陷入寒冬之際，很多服飾巨頭將目光瞄準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)。但近期，許多服裝公司公布的財(cái)報(bào)似乎又給服裝業(yè)潑了盆冷水，中國(guó)市場(chǎng)似乎也不像大家想的那么樂(lè)觀。

全球服裝業(yè)遭遇寒冬

運(yùn)動(dòng)品牌巨頭之一阿迪達(dá)斯2020年第一季度財(cái)報(bào)顯示：該公司一季度凈銷售額為47.53億歐元，同比下降19%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6500萬(wàn)歐元;凈收入2600萬(wàn)歐元，同比降幅達(dá)96%。同時(shí)，該公司還預(yù)測(cè)：2020年第二季度的銷售額降幅可能更大，預(yù)期同比下降超過(guò)40%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)或?qū)樨?fù)數(shù)。

3月17日，阿迪達(dá)斯宣布：出于對(duì)員工、客戶和合作伙伴的健康和安全的考慮，將暫時(shí)關(guān)閉歐洲和北美的門店(包括品牌自營(yíng)店和特許經(jīng)營(yíng)門店)，以遏制新冠病毒傳播。此舉使得阿迪達(dá)斯在全球超過(guò)70%的門店處于關(guān)閉狀態(tài)。

4月中旬，阿迪達(dá)斯再度發(fā)布聲明表示，歐洲、北美、拉美、新興市場(chǎng)、俄羅斯和亞太大部分地區(qū)，幾乎所有自營(yíng)和經(jīng)銷商門店都暫時(shí)關(guān)閉，以上市場(chǎng)的批發(fā)和實(shí)體零售活動(dòng)完全停滯。

由于大面積關(guān)店，阿迪達(dá)斯庫(kù)存高漲。財(cái)報(bào)顯示：截至2019年12月底，阿迪達(dá)斯的庫(kù)存從2018年底的34.5億歐元提升至2019年底的40.9億歐元。

不僅僅是阿迪達(dá)斯，休閑服巨頭之一優(yōu)衣庫(kù)也無(wú)法擺脫新冠肺炎疫情的沖擊。

近期，優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)(06288.HK)公布了2020財(cái)年中期報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示：2019年9月1日至2020年2月29日的六個(gè)月間，迅銷集團(tuán)綜合收益為1.2萬(wàn)億日元，同比下降4.7%;凈利潤(rùn)為1004億日元，同比下滑11.9%。

此外，迅銷集團(tuán)預(yù)計(jì)：2020財(cái)年該公司凈利潤(rùn)將同比減少40%，這是優(yōu)衣庫(kù)四年來(lái)利潤(rùn)首次下降。

前幾個(gè)月，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)大陸、韓國(guó)等地的眾多門店也因疫情暫時(shí)關(guān)閉，這導(dǎo)致該公司營(yíng)收受到極大影響。數(shù)據(jù)顯示：2020年3月，優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)門店銷售額下跌40%左右，美歐地區(qū)同比下跌50%，日本則下跌28%。

但是近期，隨著中國(guó)的疫情明顯好轉(zhuǎn)，優(yōu)衣庫(kù)自3月以來(lái)中國(guó)地區(qū)的門店正逐步恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。據(jù)悉，中國(guó)市場(chǎng)是優(yōu)衣庫(kù)僅次于日本本土的第二大市場(chǎng)，占據(jù)該公司總營(yíng)收的22.4%。截止2019年底，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)約有750家門店。

中國(guó)成救命稻草?

于是，在外國(guó)疫情尚未度過(guò)危險(xiǎn)期，服裝業(yè)仍處于癱瘓之際，很多外國(guó)服裝巨頭紛紛加碼中國(guó)市場(chǎng)。

“新冠肺炎疫情的全球爆發(fā)帶來(lái)了十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，即使是健康運(yùn)營(yíng)的企業(yè)也不可幸免。目前，我們專注于應(yīng)對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，并加倍聚焦我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)復(fù)蘇和電商業(yè)務(wù)中所看到的機(jī)遇。”阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官羅思德(Kasper Rorsted)表示。

優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)首席市場(chǎng)官吳品慧接受媒體采訪時(shí)透露：“優(yōu)衣庫(kù)每年80-100間的開(kāi)店計(jì)劃不會(huì)改變。除在中國(guó)布局大量門店外，這里還是優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)最重要的生產(chǎn)基地，其合作的242家服裝加工廠中，有128家位于中國(guó)。”

除去中國(guó)市場(chǎng)已恢復(fù)正常消費(fèi)活動(dòng)這一因素，紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄還對(duì)外國(guó)服裝品牌加碼中國(guó)市場(chǎng)的其他原因進(jìn)行了解釋，他說(shuō)：“中國(guó)市場(chǎng)的占比在全球消費(fèi)占比上升很快;中國(guó)作為新興消費(fèi)市場(chǎng)需求比較多元，不同于歐美市場(chǎng)消費(fèi)市場(chǎng)相對(duì)固化;本土市場(chǎng)用戶對(duì)歐美知名品牌的崇拜，也讓國(guó)際品牌比本土品牌更易于接受。”

同時(shí)，他也表示：“中國(guó)對(duì)于外國(guó)服裝企業(yè)或許談不上挽救，但至少在歐美市場(chǎng)受阻的情況下，加大新興消費(fèi)市場(chǎng)的投入與維護(hù)，這是任何全球品牌都會(huì)做的選擇。”

藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者還就此采訪了CIC灼識(shí)咨詢執(zhí)行董事王文華，她解釋道：“局部的增長(zhǎng)也是只能緩解全球服裝業(yè)下滑的頹勢(shì)。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的重視和投入在未來(lái)是可以預(yù)期的。世界層面整體經(jīng)濟(jì)的下滑勢(shì)必影響人們的支出，從而影響人們的衣食住行的各個(gè)方面。中國(guó)市場(chǎng)應(yīng)該是最先從疫情的影響下走出來(lái)的，全球的服裝企業(yè)尤其是定位大眾的服裝品牌能夠在中國(guó)市場(chǎng)保持增長(zhǎng)也是需要跟上國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者群體的特點(diǎn)，包括線上和平臺(tái)的合作，線上線下系統(tǒng)的打通，營(yíng)銷的本土化等等一些列的問(wèn)題。否則也不免會(huì)出現(xiàn)水土不服，黯然退出市場(chǎng)的情景。”

其實(shí)，中國(guó)市場(chǎng)似乎也不像大家想的那么樂(lè)觀。

奧緯咨詢公司(Oliver Wyman)調(diào)查結(jié)果顯示：全球最大的服裝市場(chǎng)——中國(guó)今年預(yù)計(jì)將萎縮15%，這相當(dāng)于抹去了600億美元的市值，且4月和5月在民眾服裝領(lǐng)域幾乎沒(méi)有報(bào)復(fù)性支出。

而且，很多服裝外貿(mào)公司服務(wù)的大部分歐洲、美國(guó)客戶已經(jīng)暫?；蛉∠唵巍Ｓ谑菫榱俗跃?，不少外貿(mào)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，還嘗試直播“帶貨”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。

市場(chǎng)萎縮，外來(lái)商品的不斷涌入，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，商品數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的承載量，一時(shí)很難消化，服裝業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)新一輪去庫(kù)存的價(jià)格戰(zhàn)。面對(duì)如此復(fù)雜、嚴(yán)峻的局勢(shì)，服裝企業(yè)究竟該如何破局?

王文華指出：“破局不是一蹴而就的事，需要服裝企業(yè)在業(yè)務(wù)數(shù)字化、線上化方面以更早的時(shí)間開(kāi)始準(zhǔn)備和積累，更多地了解品牌定位的消費(fèi)人群，研究他們的生活、購(gòu)物的場(chǎng)景與習(xí)慣，在渠道和營(yíng)銷上利用數(shù)字化的工具調(diào)整公司的增長(zhǎng)戰(zhàn)略才是未來(lái)能夠持續(xù)增長(zhǎng)需要思考的問(wèn)題。服裝的需求始終是剛需，經(jīng)濟(jì)隨著疫情的可控也會(huì)逐漸恢復(fù)常態(tài)化，服裝的需求還是會(huì)逐漸釋放出來(lái)，恢復(fù)增長(zhǎng)的常態(tài)。只是疫情作為催化劑，會(huì)改變很多服裝行業(yè)參與者在未來(lái)的戰(zhàn)略和布局，未來(lái)的前景仍然是可以期待的。”(付曉雅)