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王衛(wèi)鋒辭任力高地產(chǎn)總裁 去化、償債雙承壓
2020-06-02 08:16:16   來源:藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)  分享 分享到搜狐微博 分享到網(wǎng)易微博

王衛(wèi)鋒離職的傳聞,得到了力高集團(tuán)(HK.01622)肯定的答復(fù)。

近日,力高集團(tuán)正式官宣,王衛(wèi)鋒已卸任公司執(zhí)行董事等職務(wù)。而力高地產(chǎn)總裁一職,則由力高集團(tuán)創(chuàng)始人之一的黃若青暫時(shí)代理。從2019年3月入職算起,王衛(wèi)鋒在力高集團(tuán)僅待了15個(gè)月的時(shí)間。

對于一家擁有規(guī)模擴(kuò)張欲望的中小房企而言,王的離職或與業(yè)績不及預(yù)期有關(guān)。而隨著王衛(wèi)鋒的離職,力高集團(tuán)存貨過高、債務(wù)承壓等狀況,成為直接擺在黃若青兄弟面前的難題,他們又將如何化解困境呢?

王衛(wèi)鋒辭任力高地產(chǎn)總裁

近日,力高集團(tuán)正式發(fā)布公告稱,因需要投放更多時(shí)間于個(gè)人事務(wù)上,王衛(wèi)鋒主動(dòng)請辭執(zhí)行董事。在此前的公司內(nèi)部公告中,他已不再擔(dān)任力高地產(chǎn)的總裁。

藍(lán)鯨房產(chǎn)獲悉,在力高集團(tuán)的一年多時(shí)間里,王衛(wèi)鋒推動(dòng)了公司產(chǎn)品的升級,以及運(yùn)營架構(gòu)的梳理和搭建。于2019年底,力高還專門成立了“戰(zhàn)略運(yùn)營部門”,來解決內(nèi)部決策機(jī)制和市場反應(yīng)機(jī)制。當(dāng)業(yè)內(nèi)以為王衛(wèi)鋒將會在力高集團(tuán)大干一場的時(shí)候,他本人卻悄然隱退。個(gè)中緣由,令人深思。

資料顯示,王衛(wèi)鋒于1997年4月入職萬科(SZ.000002),多年沉浮后,升至萬科集團(tuán)工程管理部總經(jīng)理一職。2012年,王衛(wèi)鋒離開萬科赴深圳卓越上任,擔(dān)任卓越置業(yè)集團(tuán)聯(lián)席執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁等職位,這一待就是7年。與過往的履歷相比,王衛(wèi)鋒在力高僅15個(gè)月的職業(yè)生涯似乎有些尷尬。

業(yè)績不及預(yù)期,被認(rèn)為是王衛(wèi)鋒離職的主要原因。

在2019年,力高集團(tuán)實(shí)現(xiàn)物業(yè)合約銷售額274.12億元,同比增長僅24.7%,銷售額增速創(chuàng)下近5年來的最低。雖然房企在去年面臨著業(yè)績增速普遍放緩的情況,但對于有規(guī)模擴(kuò)張欲望的力高集團(tuán)而言,這份成績單并不算好。而與同樣發(fā)家于泉州的中駿地產(chǎn)(HK.01966)、世茂集團(tuán)(HK.00813)相比,力高集團(tuán)明顯已經(jīng)喪失規(guī)模話語權(quán),后面兩家企業(yè)在2019年的銷售額分別為:805億元、2600億元。

事實(shí)上,隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)逐漸向白銀時(shí)代轉(zhuǎn)向,有規(guī)模沖刺欲望的中小房企,往往會吸引大企業(yè)的高管加盟,但不可忽視的是,明顯職業(yè)經(jīng)理人入職中小房企后,一旦業(yè)績不及預(yù)期,或與企業(yè)固有文化產(chǎn)生沖突,往往也帶來意想不到的后果。知名地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)向藍(lán)鯨房產(chǎn)表示,如果部分企業(yè)家族色彩濃厚,對職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展會形成阻力。

降維跳槽后離職的王衛(wèi)鋒并非孤例。藍(lán)鯨房產(chǎn)注意到,今年年初,原新城住開副總裁周成輝,履職恒泰集團(tuán)不到一年就遞交了辭呈。原世茂集團(tuán)華南區(qū)首王國雄,僅在時(shí)代集團(tuán)待了三個(gè)月便黯然離去。

去化、償債雙承壓

王衛(wèi)鋒辭任后,力高地產(chǎn)尚未物色到合適的總裁人選。該職由力高集團(tuán)創(chuàng)始人之一的黃若青暫時(shí)代理。經(jīng)歷過規(guī)模沖刺后的力高集團(tuán),在市場需求減弱的情況下,面臨著去庫存和償債的雙重壓力。

雖發(fā)家于福建,但力高集團(tuán)身上卻并無閩系房企高周轉(zhuǎn)的基因。2017年至2019年,力高集團(tuán)存貨分別為178.14億元、216.93億元、340.07億元。同期,公司存貨轉(zhuǎn)換周期分別為541天、1054天、1674天。這也就意味著,有相當(dāng)一部分存貨,未能及時(shí)轉(zhuǎn)化為銷售額。

而存貨的增長,帶來了公司償債壓力的增加以及融資成本的居高不下。截至2019年末,力高集團(tuán)有息負(fù)債達(dá)167.83億元,同期的手持現(xiàn)金為150.6億元,手持現(xiàn)金不足以覆蓋短期負(fù)債。為了借新還舊,力高集團(tuán)在5月20日公告稱,擬發(fā)行2023年到期的1.5億美元13.0%優(yōu)先票據(jù)。

值得關(guān)注的是,正榮集團(tuán)(HK.06158)、旭輝控股(HK.00884)等房企,在5月份發(fā)行美元債的成本基本控制在9%以內(nèi)。

在中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜看來,“企業(yè)周轉(zhuǎn)率低、債務(wù)壓力大,最終會讓企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性進(jìn)一步降低,債務(wù)壓力更加惡化,融資更加困難,讓企業(yè)資金狀況進(jìn)入惡性循環(huán)之中,最終可能危及企業(yè)的正常運(yùn)作。”主打高端住宅的某閩系房企就是一個(gè)典型,由于大量存貨難以變現(xiàn),公司面臨著較大的償債壓力,企業(yè)控股權(quán)可能也會喪失。

為此,柏文喜建議稱,類似房企應(yīng)加快施工進(jìn)度,盡快達(dá)到預(yù)售條件,必要時(shí)可降價(jià)促銷來獲取規(guī)模性回款。通過降低現(xiàn)金流壓力來改善和提升融資能力,從而帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況盡快回歸良性。

后疫情時(shí)代,房地產(chǎn)行業(yè)正在加速洗牌。接下來,力高集團(tuán)能否在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)突圍?以便在大魚吃小魚的環(huán)境下,謀取一席之地?藍(lán)鯨房產(chǎn)會持續(xù)觀察。

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[責(zé)任編輯:ruirui]





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