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云米科技一季度凈利腰斬,線下門店關(guān)閉200家
2020-06-03 08:23:44   來(lái)源:藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)  分享 分享到搜狐微博 分享到網(wǎng)易微博

近日,互聯(lián)網(wǎng)家電企業(yè)云米科技推出首臺(tái)客廳智慧大屏,正式入局電視行業(yè)。然而,近年來(lái),電視行業(yè)一直處于低迷態(tài)勢(shì),業(yè)內(nèi)對(duì)云米這一舉動(dòng)并不看好。

云米科技是小米生態(tài)鏈企業(yè),此前,云米公布的一季度財(cái)報(bào)顯示,其凈利同比下滑56.9%。除疫情因素影響之外,這與其實(shí)行“去小米化”的戰(zhàn)略有關(guān)。業(yè)內(nèi)人士表示,近年來(lái),云米“去小米化”隨之而來(lái)的是銷售與營(yíng)銷開(kāi)支的水漲船高,成效并不明顯。

此外,云米所打出了互聯(lián)網(wǎng)家電旗號(hào)也一直為用戶所詬病,被用戶調(diào)侃為“人工智障”。那么云米的“AI+5G+IoT”智能生活之路還能走多遠(yuǎn)呢?

一季度凈利腰斬,線下門店關(guān)閉200家

云米官網(wǎng)信息顯示,其成立于2014年5月,定位全屋互聯(lián)網(wǎng)家電。2015年1月,云米獲得A輪融資,參投企業(yè)與機(jī)構(gòu)包括小米、紅杉資本和順為資本等。2018年9月,成立四年的云米在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

上市之初,不少投資者認(rèn)為云米智能家居理念僅僅是一個(gè)噱頭,尤其是其上市首季便呈現(xiàn)出虧損局面,2018年第三季度,云米凈虧損5980萬(wàn)元,而2017年同期凈利潤(rùn)為2730萬(wàn)元,這也讓部分投資者對(duì)其發(fā)展?jié)摿μ岢鲑|(zhì)疑。

隨后,云米迎來(lái)了持續(xù)盈利,2019年全年財(cái)報(bào)顯示,云米全年凈營(yíng)收為46.48億元,同比增長(zhǎng)81.5%;凈利潤(rùn)為2.94億元,同比增長(zhǎng)349.6%。然而值得注意的是,云米的毛利率在2017年到達(dá)頂峰后連續(xù)兩年下跌,從2017年的31.5%下滑至2019年的23.3%。

中國(guó)家用電器商業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)張劍鋒認(rèn)為,云米毛利率持續(xù)下滑的原因有三點(diǎn):“第一,受競(jìng)爭(zhēng)因素影響,其獲取用戶的成本較高;第二,云米復(fù)制小米盈利的模式不可取;第三,云米的家電產(chǎn)品線較多,管理難度相對(duì)來(lái)說(shuō)較大,對(duì)高級(jí)管理人員的需求較高。”

2020年一季度,云米營(yíng)收7.655億元,同比增長(zhǎng)13.2%;凈利潤(rùn)1780萬(wàn)元,同比下滑56.9%,主要是由于疫情的影響以及公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合的持續(xù)變化。

云米CFO蔣順在財(cái)報(bào)中坦言,為消減疫情的不利影響,云米實(shí)施了一系列成本控制措施,但就云米一季度凈利來(lái)看,效果并不明顯。同時(shí),云米將2020財(cái)年凈利潤(rùn)預(yù)測(cè)下調(diào)59.0%至2.2億元,預(yù)計(jì)云米的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合將會(huì)出現(xiàn)持續(xù)變化。

此外,疫情也給云米的線下門店布局帶來(lái)了嚴(yán)重影響。截至2019年12月31日,云米線下體驗(yàn)店數(shù)量約為1700家,而今年一季度,云米線下體驗(yàn)店數(shù)量下降至1500家。

至于二季度的業(yè)績(jī)展望,云米預(yù)計(jì)第二季度營(yíng)收介于12.5億元至12.8億元之間,同比增長(zhǎng)約7.7%至10.3%。業(yè)內(nèi)人士表示,云米二季度業(yè)績(jī)將依然承壓。

銷售與營(yíng)銷費(fèi)用水漲船高,“去小米化”道阻且長(zhǎng)

業(yè)內(nèi)人士表示,云米凈利潤(rùn)腰斬,也與近年來(lái)實(shí)行“去小米化”的戰(zhàn)略有關(guān)。

云米是小米生態(tài)鏈公司,小米是云米科技的戰(zhàn)略合作伙伴,也是其最重要的客戶。云米以智能凈水器產(chǎn)品切入市場(chǎng),2015年7月發(fā)布第一款小米凈水器,之后研發(fā)和生產(chǎn)自主品牌的智能家電產(chǎn)品。按照具體業(yè)務(wù)來(lái)看,目前,云米的主營(yíng)業(yè)務(wù)為物聯(lián)網(wǎng)智能家居產(chǎn)品(包括智能凈水系統(tǒng)、智能廚房用品與其他智能產(chǎn)品)、消費(fèi)品與增值業(yè)務(wù)。

基于云米和小米的戰(zhàn)略合作關(guān)系,云米能夠接觸到小米的生態(tài)系統(tǒng)用戶、市場(chǎng)和數(shù)據(jù)資源以及相關(guān)支持。2017、2018及2019年,云米通過(guò)向小米銷售產(chǎn)品獲得的凈營(yíng)收分別為7.4億元、13.12億元和21.12億元的,分別占同期總凈營(yíng)收的84.7%、51.2%和45.4%。

但小米在幫助云米發(fā)展的同時(shí),也為云米自家品牌的建立和發(fā)展埋下隱患。近年來(lái),云米為了擺脫對(duì)小米的過(guò)度依賴,與華米、石頭科技等其他小米生態(tài)鏈公司一樣,走上了“去小米化”的道路。

在此過(guò)程中,云米不斷拓展自家品牌的推廣,并在不同的渠道快速擴(kuò)張。2019年10月,云米推出coKiing高端品牌,定位高端AI科技家電。此外,云米加速了其線下門店的擴(kuò)張,云米披露的數(shù)據(jù)顯示,目前的線下體驗(yàn)店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到約1500家,而2017年這一數(shù)字僅為400家。

隨著云米的去小米化的進(jìn)程加速,其銷售與營(yíng)銷開(kāi)支亦是水漲船高,2016年、2017年、2018年、2019年,云米的銷售及營(yíng)銷開(kāi)支分別為2092.9萬(wàn)元、9529.6萬(wàn)元、3.79億元、5.29億元。

盡管云米在緊鑼密鼓的加速“去小米化”進(jìn)程,但這條路似乎道阻且長(zhǎng)。在一季度財(cái)報(bào)之后的電話會(huì)議中,云米表示,在銷售渠道方面,仍舊有超過(guò)50%的銷售渠道來(lái)自于小米。

云米“智能生活”成噱頭,入局電視行業(yè)或非明智之舉

云米一直在走“AI+5G+IoT”的戰(zhàn)略,2019年3月,云米宣布與三大通信運(yùn)營(yíng)商分別達(dá)成戰(zhàn)略合作,成立家庭物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域首個(gè)5G實(shí)驗(yàn)室。

在產(chǎn)品布局方面,互聯(lián)網(wǎng)連接也一直是云米的賣點(diǎn),基于AI互聯(lián)不斷拓展細(xì)分產(chǎn)品線,目前云米全屋互聯(lián)網(wǎng)家電已陸續(xù)整合超過(guò)60個(gè)品類。

這似乎為用戶勾勒出了“智能生活”的美好圖景,但這一賣點(diǎn)也是插在云米身上的雙刃劍。部分用戶調(diào)侃稱云米家電不是人工智能,更像“人工智障”。

與此同時(shí),多名業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示,首先,經(jīng)過(guò)過(guò)去十年的高速增長(zhǎng),近年來(lái)家電市場(chǎng)居民保有量幾近飽和,今后規(guī)模上若想有所突破十分困難;其次,老牌家電企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了絕大部分市場(chǎng)份額,并一直在朝著智能家居、物聯(lián)網(wǎng)方面改革,“新物種”很難打破格局。

張劍鋒認(rèn)為,之前傳統(tǒng)的家電企業(yè)也一直在向科技型集團(tuán)轉(zhuǎn)型,海爾、格力、美的等老牌家電廠商與云米相比,擁有更加強(qiáng)大的資金、技術(shù)、人才支撐,具有相對(duì)完善的服務(wù)和售后體系,并且有一定的用戶儲(chǔ)備。

對(duì)于此次云米推出“21Face 互動(dòng)智慧屏(5G版)”入局電視領(lǐng)域,業(yè)內(nèi)并不看好。多名業(yè)內(nèi)人士表示,近年來(lái),中國(guó)彩電零售市場(chǎng)顯現(xiàn)出持續(xù)低迷態(tài)勢(shì),同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2019年中國(guó)彩電市場(chǎng)全年零售量4772萬(wàn)臺(tái),同比下降2.0%,零售額1340億元,同比下降11.2%,行業(yè)均價(jià)2809元,創(chuàng)十年最低。

張劍鋒分析稱,電視已經(jīng)從原來(lái)的大眾產(chǎn)品向中小眾產(chǎn)品轉(zhuǎn)移,“云米做電視是想要模仿小米的模式打造家庭中心,但云米不具備這樣的條件,它是電視的新興企業(yè),沒(méi)有硬件支撐,也沒(méi)有用戶積累。”

張劍鋒建議稱,云米首先應(yīng)該思考其盈利模式是否適合自身發(fā)展,是否適合時(shí)代發(fā)展;其次,云米要做好自家的產(chǎn)品,包括硬件產(chǎn)品與服務(wù)。

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[責(zé)任編輯:ruirui]





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