家住臨平區(qū)喬司街道朝陽(yáng)村的俞大伯，即將搬離朝陽(yáng)前往過(guò)渡安置點(diǎn)生活。

“丹良，安置點(diǎn)的食堂弄好沒(méi)呀?我們過(guò)去吃飯方不方便的呀?”正忙著“打包”的他，又拿起電話找到了所在小組的征遷組副組長(zhǎng)黃丹良。

從“等著談”到“入門談”

作為吳家村一名青年干部，去年底，黃丹良隨著街道、村社近百名青年干部“組團(tuán)”來(lái)到了“一線”，負(fù)責(zé)起朝陽(yáng)村3組61戶農(nóng)戶的溝通與服務(wù)工作。

“剛進(jìn)村時(shí)，大家都不熟，老百姓都避著我們走。不過(guò)，隨著關(guān)系逐漸‘升溫’，老百姓會(huì)主動(dòng)拉著我們?nèi)腴T談。”黃丹良介紹說(shuō)，從“等著談”到“入門談”，這樣的轉(zhuǎn)變得益于喬司街道“大項(xiàng)目”培育制度的推行。

根據(jù)全域土地整治項(xiàng)目的特點(diǎn)，該街區(qū)推出一個(gè)“大組長(zhǎng)幫帶機(jī)制”，即中層正職為大組長(zhǎng)、1-2名中層副職為副組長(zhǎng)、N名街村青年、年輕干部和優(yōu)秀編外用工為組員的組隊(duì)模式，通過(guò)“以老帶新”手把手教、面對(duì)面講、全方位帶的“言傳身教”，快速提高青年干部的基層治理和接班能力。

沒(méi)過(guò)多久，黃丹良便從一個(gè)“小徒弟”逐漸成為了解決群眾問(wèn)題的“能手”，溝通方式越來(lái)越接地氣，村民對(duì)他的信任度也是越來(lái)越高。這幾天，老人們開(kāi)始“打包”搬遷了，協(xié)助搬家、問(wèn)題解答、設(shè)備調(diào)試……青年干部們一直在“跟蹤”解決老人們遇到的煩心事。“別看這些事‘小’，都是老百姓們的‘要緊事’，解決起來(lái)可不能馬虎。”黃丹良說(shuō)。

增長(zhǎng)才干的最好“戰(zhàn)場(chǎng)”

為了讓青年干部快速提升管理能力，早在2018年，喬司便推出了著力培養(yǎng)理論宣講、紅色代辦、矛盾調(diào)解、重點(diǎn)理事、基層信息等“五員育才”機(jī)制，與市委黨校、浙江大學(xué)等建立校地合作，積極推進(jìn)村社干部及骨干隊(duì)伍輪訓(xùn)、年輕干部進(jìn)黨校培訓(xùn)、開(kāi)展周三夜學(xué)等，并舉辦書記擂臺(tái)賽、網(wǎng)格書記交流會(huì)進(jìn)行思想碰撞，“武裝”年輕干部的頭腦。在此基礎(chǔ)上，喬司又在回遷安置、拆違整治等行動(dòng)中歷練干部能力，解決青年干部能力經(jīng)驗(yàn)欠缺、遠(yuǎn)離基層等問(wèn)題，全力提升服務(wù)與治理能力。

數(shù)據(jù)顯示，在此次全域土地整治項(xiàng)目中，喬司共下派93名干部，其中80后干部51人，90年后基層干部16人，00后青年工作者3人。

“基層是提高本領(lǐng)，磨煉心性，增長(zhǎng)才干最好的‘戰(zhàn)場(chǎng)’。我們依托‘大項(xiàng)目’，讓青年干部直接到群眾身邊去聽(tīng)民意、察民情，把工作做細(xì)、做實(shí)，讓問(wèn)題處理更接地氣、群眾更加滿意。”喬司街道相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道，五年來(lái)，街道利用該機(jī)制培育的青年干部已達(dá)100余人，他們中的大多數(shù)已成為區(qū)、街道工作的中堅(jiān)力量。

接下來(lái)，喬司將結(jié)合“三服務(wù)”工作，繼續(xù)推動(dòng)全域土地整治后續(xù)群眾服務(wù)工作，進(jìn)一步完善青年干部培育機(jī)制，加強(qiáng)干部與群眾的情感聯(lián)系，以黨建統(tǒng)領(lǐng)助力臨平“南融”發(fā)展和共同富裕示范區(qū)建設(shè)。(記者 涂玥 沈鵬陽(yáng) 臨平微融圈 杜菲 胡敬河)