整合資源的含義是什么？

1、資源整合,是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段,也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。

2、整合就是要優(yōu)化資源配置,就是要有進有退、有取有舍,就是要獲得整體的最優(yōu)。

3、在我國物流服務市場基本上還處于分散、割裂、封閉和無序競爭狀態(tài)的情況下,對那些已經(jīng)或?qū)⒁盐磥戆l(fā)展戰(zhàn)略目標定位于物流解決方案供應商的傳統(tǒng)倉儲和運輸?shù)绕髽I(yè)來說,還有什么是比資源整合更重要的事情呢? 資源整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結構、不同內(nèi)容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合,使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性,并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過程.在介紹資源整合內(nèi)涵的基礎上,提出了企業(yè)資源整合過程模型,分析了企業(yè)資源整合能力,旨在為企業(yè)提供如何提升資源整合能力,進而增強企業(yè)競爭優(yōu)勢提供建設性建議. 1.在戰(zhàn)略思維的層面上,資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。

4、就是要通過組織和協(xié)調(diào),把企業(yè)內(nèi)部彼此相關但卻彼此分離的職能,把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務的系統(tǒng),取得1+1大于2的效果。

5、 2.在戰(zhàn)術選擇的層面上,資源整合是優(yōu)化配置的決策。

6、就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關的資源進行重新配置,以突顯企業(yè)的核心競爭力,并尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。

整合資源有哪些步驟？

第一步：必須具備的資源。

未來民營企業(yè)無論如何發(fā)展，都只有三條道路：第一是整合別人、做大做強；第二是被人整合、退休養(yǎng)老；第三則是淘汰倒閉、遺憾終生。企業(yè)的核心競爭力就是對資源的整合能力，對資源的整合能力越強，核心競爭力越強。因此，企業(yè)如何走出狹隘的發(fā)展空間，做大做強，與領導者的思維有著不可分割的關系,這就需要領導者必須具備一定的整合能力。

第二步：分析已有資源

資源整合的前提是要善于發(fā)現(xiàn)資源，培養(yǎng)一雙善于發(fā)現(xiàn)資源的眼睛，及時捕捉到所需的財富資源，就能比競爭對手多走一步。將自己的資源列出一張清單，包括資金、團隊、渠道、客戶、品牌、專業(yè)、人脈等方面，對這些資源進行精確分析，給自己的資源定性。這樣，我們才知道該如何運用資源：一方面讓自己的資源升值，實現(xiàn)資源價值的最大化；另一方面，詢問自己需要哪些資源，并為如何獲得這些資源制定策略。

第三步：明確目標

在一九五三年時，美國哈佛大學曾對當時的應屆畢業(yè)生做過一次追蹤研究，在這個研究中詢問當時那些畢業(yè)生是否對未來有清楚明確的目標以及達成目標的書面計劃，結果只有不到百分之三的學生有肯定的答復。而在二十年后，一九七三年時，再次訪問了當年接受調(diào)查的畢業(yè)生，結果發(fā)現(xiàn)那些有明確目標及計劃的百分之三的學生，在二十年后他們不論在事業(yè)成就，快樂及幸福程度上都高于其他的人。尤有甚者，這百分之三的人的財富總和。居然大于另外百分之九十七的所有學生的財富總和，而這就是設定目標的力量。

設定目標后接下來就必須擬定一個執(zhí)行的計劃。一個有效的計劃時常影響了目標是否能如期完成，但你知道如何才能擬定出一個完整且有效的計劃嗎 ？答案是你得先知道為什么要達成這個目標的原因，一旦你對目的和原因了然于胸，一旦你知道為何去做，你自然會找出如何去做的方法和步驟了。而你也自動地會產(chǎn)生強大且持續(xù)的推動力，努力不懈地去完成這個目標。

第四步：還缺哪些資源資源類型,明白你缺的資源

在資源整合的過程中，你會發(fā)現(xiàn)，你所有的資源都掌握在人的手里，你要從別人那里拿到你想要的資源，就必須配合別人的價值觀，給他所想要的，別人才會給你想要的。

如何判斷你缺的資源?

方法一，在微小曲線上找出我們所需要的上下游方面的資源：假如我們是制造企業(yè)，那么上游我們需要產(chǎn)品研發(fā)、原輔材料等資源，下游我們需要客戶、品牌、物流等資源。這些上下游配套資源就是我們想要的資源。

方法二，列出資源表，將資源分門別類，看看需要什么。

一個人在知道自己想要的資源以后，整合思維是以對方為中心，研究對方想要什么，然后給對方想要的，獲得對方的信任和認可，對方自愿給你想要的。

歸納起來，知道自己孝忌何想要的自愿，了解別人想要的資源，給別人他所想要的資源，他就給你想要的資源，這就是整合思維。

第五步：缺少的資源在誰手里

資源短缺是每個企業(yè)都會面臨的問題。在資源整合中，你缺什么并不重要，重要的是你知道缺少的資源在誰手里？對于中小企業(yè)來說，要解決當前各種資源短缺的困境，就要及時出擊，找歐邊到自己需要的資源，再對癥下藥：或強強聯(lián)手，或引進外來的設備、人才，或向銀行貸款，或借助政策支持，等等。

第六步：如何將缺少的資源整合回來

如何將別人的資源整合過來？這就涉及到一個“舍得”的思維，中國的中小企業(yè)經(jīng)營者往往礙于傳統(tǒng)觀念，重“得”輕“舍”，導致企業(yè)在遇到困境時固步自封，最后只能以倒閉收場。其實，“舍”與“得”就像一個完整的圓圈，只要你愿意為更多人服務，首先奉上自己的資源，別人也能給你回報對等甚至板凈更多的資源。所以，整合的關鍵是互補，只有資源互補，才可能實現(xiàn)資源的整合，達到共贏的狀態(tài)。

一旦了解了對方擁有的資源和缺少的資源，就能夠有針對性地進行資源整合。但是，如果不與對方建立良好的信任關系，就不能順利地進一步整合。從這里，我們就可以看到“誠信”在整合中的重要性。如果你的誠信記錄非常良好，必然會大大增加整合的成功率，相反，就會大大減低整合的成功率。

第七步：資源整合方式

1、學會拼湊。很多創(chuàng)業(yè)者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創(chuàng)業(yè)活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過自己的獨有經(jīng)驗和技巧，加以整合創(chuàng)造。

2、整合已有的資源，快速應對新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一。拼湊者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產(chǎn)物。

3、發(fā)揮資源杠桿效應

成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補足另一種資源，產(chǎn)生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長于資源互換，進行資源結構更新和調(diào)整，積累戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要學習的經(jīng)驗。

對創(chuàng)業(yè)者來說，容易產(chǎn)生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質(zhì)資源。創(chuàng)業(yè)者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經(jīng)驗及個性品質(zhì)特征等。