世界范圍內(nèi)，疫情的持續(xù)蔓延和國際關(guān)系形勢改變正通過蝴蝶效應(yīng)帶給全球經(jīng)濟(jì)更廣泛的影響。中國國內(nèi)企業(yè)也紛紛面對著自己的生死考驗。生存、發(fā)展，成為國內(nèi)企業(yè)近年來最大的問題。

改變帶來的是更多不確定性，焦慮更是如影隨形。對眾多國內(nèi)企業(yè)家而言，如何披荊斬棘，越過寒冬?

對此，復(fù)星國際董事長郭廣昌近年來的一些思考，至今仍有啟示意義。

一、面對困難，要做到四個“捫心自問”

前幾年，雖然我們每年都說困難、“年年難過”，但實際上還是“年年過”。但這個冬天，我感覺有些不一樣。

尤其2019年很多企業(yè)家朋友都出了問題，而且不是小企業(yè)，有些企業(yè)很不錯，甚至是上百億市值的上市公司。

我就在想，到底怎么了?這么多年來，我們一直說我們要改變自己，那我們改變了多少呢?

作為我們自己，現(xiàn)在必須要做的一件事，是反省、是捫心自問。我覺得現(xiàn)在我們必須認(rèn)真想想我們遇到的問題是什么?

以下這四個問題，是這幾年我自己一直在捫心自問的。

第一問：我們到底花了多少時間在客戶身上?花了多少時間在了解自己的產(chǎn)品上?花了多少時間在提升產(chǎn)品服務(wù)上?

每個董事長，首先應(yīng)該是自己公司的首席產(chǎn)品體驗官。產(chǎn)品好不好，客戶滿意不滿意?我們自己應(yīng)該是最了解的。

但這種了解絕不能依靠你的喜好和直覺，你需要花更多的時間跟客戶去溝通。尤其產(chǎn)品銷量不好，市場上又有很多競爭，你就特別需要更用心地體會產(chǎn)品。

現(xiàn)在，我花時間最多的就是研究產(chǎn)品。經(jīng)過這段時間的研究，我基本認(rèn)為要造好產(chǎn)品，方法大致有兩種：一種是做平臺，但是能做成像阿里、騰訊這樣大平臺的企業(yè)畢竟是少數(shù)。第二就是花更多的時間去琢磨怎么做好產(chǎn)品。

但如果做產(chǎn)品，我必須要強(qiáng)調(diào)一點：我們一定要做精品，一定要千錘百煉，一定要為客戶創(chuàng)造價值。

第二問：我們花了多少錢在研發(fā)上?花了多少時間在學(xué)習(xí)新的業(yè)態(tài)上?花了多少時間去感受新的趨勢和方向上?

我相信，現(xiàn)在大家都很重視移動互聯(lián)網(wǎng)。但我想問：我們的制造企業(yè)，有多少人真正懂得了移動互聯(lián)網(wǎng)嗎?移動互聯(lián)網(wǎng)只是在網(wǎng)上賣東西嗎?

所以說，我們千萬不能因為取得了成績，就不學(xué)習(xí)了。永遠(yuǎn)只有比別人學(xué)得更快，我們才能比別人走得更好、更遠(yuǎn)。

現(xiàn)在客戶的需求變化非?？欤覀円策M(jìn)入了一個科技研發(fā)能快速轉(zhuǎn)化為成果的時代。在這樣的時代，技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、市場邏輯的進(jìn)步，逼著我們要不斷學(xué)習(xí)。

另一方面，一定要重視科技研發(fā)和創(chuàng)新。我們很多出問題的企業(yè)，雖然他們的公司已經(jīng)很大，但總體感覺他們生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品還是同質(zhì)化、低科技的產(chǎn)品，而且他們以前一直是靠低毛利來不斷擴(kuò)大銷量。

但這個時代變化太快了，很可能你生產(chǎn)出來的不是產(chǎn)品，直接就是庫存。所以，現(xiàn)在尤其要用科技創(chuàng)新來引領(lǐng)。

第三問：我們花了多少精力在組織升級和人才培養(yǎng)上?我們花了多少精力在引進(jìn)高級人才上?花了多少精力在年輕人身上?我們有沒有在90后、00后身上學(xué)到了什么?

組織、人才，絕對是一家企業(yè)最核心的資產(chǎn)。因為所有的事都需要對的人去實現(xiàn)。而且根據(jù)市場的發(fā)展和變化，我們的組織需要不斷升級，企業(yè)的人才要不斷換倉。

我們一定要吸收具備高能級、更在狀態(tài)、更渴望成功的人。大家都有自己的團(tuán)隊，但我們花了多少精力在團(tuán)隊的升級上?

我舉個例子。復(fù)星的狼隊從英冠踢到了英超。但我突然發(fā)覺，英冠雖然踢得好，但是到英超以后，卻碰到了很多的問題。為什么?因為英超要求我們球員的素質(zhì)和英冠是不一樣的?，F(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)不管跟美國發(fā)生什么，都是一個比較長期且難以解決的問題。

但不管怎么解決，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在參與全球競爭了，客觀上我們已經(jīng)在踢“世界杯”了。這個時候，你的人才還是停留在原來的狀態(tài)，不出問題不是很奇怪嗎?

第四問：我們到底愿意不愿意慢下來，去做點慢的事情?

改革開放40年，中國速度是大家津津樂道的，什么都發(fā)展得很快。這讓我們已經(jīng)習(xí)慣了快。但你要知道，你自己該做什么，你有沒有沉下心來做你該做的事?

我們很多企業(yè)，我對他們做事的風(fēng)格有一種感覺，就是All in，就是“賭”。這個“賭”不是說去賭場，而是說做企業(yè)很有“賭”性。

之前的40年，因為整個市場在發(fā)展，一俊遮百丑，你很大概率賭成功了。但你千萬不能把經(jīng)濟(jì)的大勢當(dāng)作你自己的能力，如果市場不好了，會怎么樣?All in一下會很爽，但之后呢?

我相信我們真的要沉下心，做對的事情，做難的事情，做需要時間積累的事情。

二、穿越周期，靠的是堅持做難而正確的事

從1992年創(chuàng)業(yè)開始，復(fù)星一路走過來也快30年了，中間我們也經(jīng)歷了很多個中國的經(jīng)濟(jì)周期、世界的經(jīng)濟(jì)周期。

但總的來說，因為改革開放，我們經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的向上周期，這非常寶貴。但是，我們一樣會迎來冬天，而且可能會更寒冷，這也是我們必須要去穿越的周期。

所以一路走來，我們也一直在思考一個問題，有那么多周期，有那么多問題，人會疲勞，技術(shù)會落后，市場會變化，如何穿越?如何讓一個企業(yè)更好地去成長?

其實所謂周期的無非兩個方面：

一個是宏觀周期，宏觀的東西你只能去應(yīng)對，你改變不了。你不能說我要改變股票市場，我要去改變產(chǎn)業(yè)政策，這是你做不到的。我們能變的是什么?你能變的是自己——也就是企業(yè)周期。企業(yè)周期后面是人的周期，你是不是還處于企業(yè)家該有的狀態(tài)?所以我覺得，對外的東西你只能去應(yīng)對，對內(nèi)你要把自己變得更強(qiáng)。

任何一個企業(yè)都活在周期當(dāng)中，有時候我們會忘了這一點，就像一個股市到了6000點的時候，可能每個人都覺得自己是巴菲特，都可以總結(jié)出來我該怎么去投資。

但是等股市跌到2000點的時候，每個人都覺得是政策不好、別人的問題。但其實，這種周期的變化都是正常的變化，我們要學(xué)會適應(yīng)這種變化。

1.逆周期——順勢而為

怎么去應(yīng)對周期?我覺得很重要一點，就是要學(xué)會逆周期。

雖然別人眼中，逆周期是不正常的，就像別人都不感冒，你卻感冒了，但其實逆周期不過是順勢而為、順常識而為。

有時候會感冒的人，才會更加懂得在天冷的時候加一條圍巾、套一個外套。而往往自以為比別人健康的人，可能連體檢都不做，卻在大病面前束手無策。

比如在面對宏觀經(jīng)濟(jì)周期上，復(fù)星有句話叫“站在價值的地板上，與周期共舞”，就是你永遠(yuǎn)別忘了你其實是在地板上，你要腳踏實地，你不要看到別人飛的時候你也飛起來。

更重要的是你企業(yè)本身在發(fā)展過程當(dāng)中，你怎么樣在寒冬沒到來之前早做準(zhǔn)備?

在這點上，當(dāng)這個世界真的發(fā)生巨大變化的時候，你說我要改變，肯定是來不及了。所以逆周期的關(guān)鍵事情是你每天一點一滴怎么去做?你每天是不是為未來做了準(zhǔn)備?

從周期上看，一個月能成功的事情，大家都能做;一年能成功的事情，做的人會少一些;要五年才能成功的事情，愿意做的人就更少了;如果做一個事情要十年才能成功，基本上就沒人跟你競爭了。

所以你到底要跟誰去競爭?你到底想要做什么樣的事?這是最重要的。

2.做對的事，做難的事，做需要時間積累的事

在復(fù)星，我經(jīng)常要跟大家說的一句話就是“做對的事，做難的事，做需要時間積累的事”，這樣你才能穿越周期，這樣才沒人跟你競爭。

否則誰都能做的事情，你說你做得比較好，比別人好，我看很難，因為絕大部分人的智力水平都差不多的，而中國的競爭又特別的激烈，只要你想做的別人都可以做。你這里開個店，做好了，對面馬上又開一個出來跟你競爭。

雖然看上去時代變化很快，但是背后其實是一個細(xì)活、精活、需要長期積累的活的時代。

所以在這個高速發(fā)展的時代，我們很重要的一件事就是科技創(chuàng)新。

比如我的一個切身感受就是，復(fù)星是從生物醫(yī)藥起步的，但是最初我們更多地是去做仿制藥。直到15年前，我們提出要做創(chuàng)新藥。后來經(jīng)過屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，才有了今天的復(fù)宏漢霖、復(fù)創(chuàng)等等創(chuàng)新平臺。

并且，我們也在持續(xù)加大科創(chuàng)投入，為創(chuàng)新發(fā)展提供了“硬核”支撐。2021年，集團(tuán)科創(chuàng)總投入達(dá)人民幣89億元。

無論復(fù)宏漢霖逐步打開國際市場，還是奕凱達(dá)穩(wěn)步推進(jìn)商業(yè)化，從根本上說，都是市場對復(fù)星長期堅持創(chuàng)新研發(fā)投入的認(rèn)可與回饋。

所以，我們今天還能夠在競爭中有優(yōu)勢，靠的就是技術(shù)和創(chuàng)新。就像冬天很冷，你說你很勇敢、很拼命，但其實光靠練太極拳是沒有用的，還是要有過冬的棉襖、過冬的裝備。

3.活得更久才能活得更好

穿越周期還有很重要的一點，就是穿越資本的周期。我們做企業(yè)的很清楚一點，就是你的現(xiàn)金流、你的資本就像你的血液一樣，如果被抽干了，這個企業(yè)也就死了。所以我們想要活得更久，就必須要順應(yīng)資本的周期。

順應(yīng)資本的周期，并不是說讓我們?nèi)プ分鹳Y本。資本是為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的，只是在有機(jī)會的時候，為什么不借力資本的力量把我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更好呢?

當(dāng)然，我一直跟大家說，活著比什么都重要。你穿過周期了，你發(fā)現(xiàn)你竟然在領(lǐng)先了，原來競爭對手在過程中已經(jīng)死掉了一大半。

所以要活著，怎么活著?比如在融資這個方面，復(fù)星就擁有在全球資本市場上通過債券發(fā)行、IPO等多種方式融資的能力。為什么要這么做?從資本的角度來說，多點現(xiàn)金，多個渠道，多種融資的方式。

這在圍棋上來講叫多個眼，多個眼你就可能多口氣，你就比別人多活一天，多活一天你就比別人多點競爭的能力。所以有時候不要只想到跑得更快，而要想到活得更長。

有一句經(jīng)常講的話，就是“新司機(jī)越開越快，老司機(jī)越開越慢”。新司機(jī)剛開始開車，很喜歡開快車。

但是大家必須知道，車開太快了都要翻車的。所以我從來不羨慕那些通過高負(fù)債實現(xiàn)快發(fā)展的企業(yè)，它們看上去勢不可擋，但真的是“勇氣可嘉”。

但是我們也時刻提醒自己，老司機(jī)也不能開太慢，不能停下腳步。我們還是要關(guān)注新的變化、新的業(yè)態(tài)，我們還是要做好穿越周期的準(zhǔn)備。因為冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎?

三、在困難中，發(fā)現(xiàn)機(jī)會

我們看到困難的同時，更要看到機(jī)會。多年來，浙商總是在不好的情況下找到機(jī)會的，所以從這個角度來說，我覺得未來的機(jī)會比困難更多。

第一個機(jī)會：中國緊密的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將創(chuàng)造很多機(jī)會。

中國市場不僅夠大，而且是一個高度緊密結(jié)合的市場，這在全球都找不到。我們因為高鐵、因為互聯(lián)網(wǎng)，把整個中國聯(lián)在一起。

而且因為這些技術(shù)，中國的區(qū)域一體化會不斷加速，包括長三角、粵港澳等等，未來都有可能超越日本的經(jīng)濟(jì)體量。

第二個機(jī)會：中國消費(fèi)升級還有巨大空間。

大家不要覺得增速變慢了，中國的消費(fèi)市場就不行了。因為對于消費(fèi)者來說，沒有最好的產(chǎn)品，只有更好的產(chǎn)品。

例如，三亞旅游行業(yè)最近也遇到了很大壓力，但是復(fù)星的亞特蘭蒂斯依然逆勢而上，強(qiáng)勁增長，2019年上半年帶動了整個海棠灣酒店營業(yè)額增長41.1%。所以包括時尚產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)等等，都還有很大的消費(fèi)升級空間。

第三個機(jī)會：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)會。

現(xiàn)在不要再想做一個大的電商平臺了，互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)快結(jié)束了。但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的C2M變革，才剛剛開始。

包括智慧零售、供應(yīng)鏈等等，我們都可以通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)來做巨大的改變，為客戶解決痛點這些地方還有大量空間可以去做。

第四個機(jī)會：全球化的新方向、新機(jī)會。

改革開放剛開始的時候，我們老一輩浙商是從做小商品買賣、雞毛換糖開始的，去的都是最艱苦的地方、干的都是最艱苦的活。

那么，如果歐美市場飽和了，增長不夠快了，我們?yōu)槭裁床蝗ビ《取⒎侵捱@些地方呢?這些快速發(fā)展的市場，還有大量的機(jī)會和空間。

比如，復(fù)星國際以“中國+全球雙輪驅(qū)動”的核心布局展示了獨特的戰(zhàn)略打法。在核心業(yè)務(wù)制藥領(lǐng)域，復(fù)星醫(yī)藥早在2009年便開始布局創(chuàng)新研發(fā)，2020年初升級設(shè)立全球研發(fā)中心，加快全球研發(fā)步伐。

并且，復(fù)星醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也在2022年獲得MPP許可，向全球簽約地區(qū)的中低收入國家供應(yīng)默沙東新冠口服藥物Molnupravia和輝瑞新冠口服藥奈瑪特韋(Nirmatrelvir)，這將提高世界上中低收入國家或地區(qū)治療新冠藥物的可及性和負(fù)擔(dān)，從而為全球抗擊傳染病做出貢獻(xiàn)，挽救更多生命。

再比如在智能制造板塊，復(fù)星旗下的南鋼股份打造了海外原材料生產(chǎn)基地、印尼焦炭項目建設(shè)，海外產(chǎn)業(yè)布局從0突破到1。

四、真正的企業(yè)家，都是披荊斬棘的旅行者

做企業(yè)，不是一個坦途。大家選擇要做好一個企業(yè)，一定要想清楚，你要把解決問題、解決困難，當(dāng)成一種享受。

做企業(yè)，跟人生一樣，是一場“旅行”，你不去做，不去走，想，是想不明白的。只有做了才明白。

你不要指望你做的事情能夠完全想清楚，沒有一樣事情是想清楚了再做的。要想能夠比別人做的更好，一定是比其他人更有前瞻性的。所謂前瞻性，只是比別人早看一點點，多相信一點點，但真要往前走，就不容易了。

如果你要想達(dá)到目標(biāo)，你只能往前走，一定要披荊斬棘地把這個困難越過去。當(dāng)然，過程中你可能會遇到另外的困難，但不做的時候，你永遠(yuǎn)不知道這個溝后面是陷阱還是果實。

知行合一，就是要去做，不要只會說，而要多去做，有問題要去解決問題。我最不喜歡的就是“怨婦”，老是抱怨這個困難那個困難，卻不去解決問題。

做企業(yè)，你一定要把自己心胸打開，去溝通、解決問題。所以，我現(xiàn)在聽匯報，不太喜歡聽行業(yè)分析，我更想聽的是你要做什么、決策什么?我大多能夠從你的決策，看出你背后的邏輯。

做企業(yè)的都清楚，沒有企業(yè)是完美的，沒有人是完美的，沒有道路是完美的，每條道路都上充滿了荊棘。

“荊棘”是好的，更多的是“陷阱”，跳下去你就沒了。荊棘最多就是拉傷一點，這有什么了不起的?像我們這種，從小皮就糙得很，沒有什么問題的。

做企業(yè)能走出來的，沒有一個皮是不厚的。皮嫩的，怎么披荊斬棘?做企業(yè)就是這么過來的，一路打出來的。所以很多東西，要去做;做的過程中，總結(jié)經(jīng)驗。

在這個旅行的過程中，我們要披荊斬棘，集聚能力，提升自己。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。