據(jù)入駐點(diǎn)購(gòu)的廠商老板說(shuō),在生意決策時(shí),如何把握下游的消費(fèi)動(dòng)向,如何在大眾社會(huì)興趣熱點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)商機(jī),如何提前預(yù)判未來(lái)一段時(shí)間的消費(fèi)趨勢(shì)從而提前布局生產(chǎn),采購(gòu)原料,規(guī)劃安排,這些都是擺在廠家面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而入駐點(diǎn)購(gòu)之后,這些問(wèn)題都能找到解決之法。

如入駐點(diǎn)購(gòu)的金帆紅茶廠商,在禮推交友模式的賦能下,通過(guò)商品變成禮品直觸終端消費(fèi)者,高精準(zhǔn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”接觸到下游市場(chǎng)和終端消費(fèi)的真實(shí)消費(fèi)趨勢(shì),了解到袋泡茶因沖泡方便、快捷的特點(diǎn)受到眾多年輕消費(fèi)者的喜愛(ài),以及在“天然、健康”生活理念的趨勢(shì)下人們?cè)絹?lái)越注重品牌化茶品的選擇……這種“趨勢(shì)”對(duì)于金帆紅茶工廠發(fā)展至關(guān)重要,讓其早一步“嗅”到商機(jī),凸出袋泡形式和品牌天然,搶先一步占領(lǐng)發(fā)展先機(jī),也確實(shí)給金帆紅茶帶來(lái)了“出圈”機(jī)會(huì),成為同類茶品種的“佼佼者”。

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的商品,才有能力撬動(dòng)更大的市場(chǎng)。對(duì)此,點(diǎn)購(gòu)禮推項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示,廠商入駐點(diǎn)購(gòu)送禮推廣也是一個(gè)商品的市場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)程,通過(guò)送禮推廣數(shù)據(jù)反饋(口味、包裝、價(jià)格、物流)來(lái)檢驗(yàn)商品,如果客戶群體接受程度高,則大力推廣并精準(zhǔn)招商,布局供應(yīng)鏈。如果客戶群體接受程度低,則需要調(diào)整產(chǎn)品的定位,及時(shí)止損,避免商品本身有定位問(wèn)題而盲目推廣。

除了禮推交友模式賦能,廠商入駐點(diǎn)購(gòu)還有S2B2b2C供應(yīng)鏈助力,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)銷新能力方面均能得到較大助益。據(jù)了解,點(diǎn)購(gòu)S2B2b2C供應(yīng)鏈?zhǔn)腔?ldquo;5G+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)”推出的一套供應(yīng)鏈體系,其本質(zhì)是連接生產(chǎn)關(guān)系、商業(yè)資源關(guān)系和原產(chǎn)地以及渠道形成貨品閉營(yíng)網(wǎng)絡(luò),以高效的方式實(shí)現(xiàn)人貨匹配。

在點(diǎn)購(gòu)供應(yīng)鏈(S2B2b2C)這一模式下,平臺(tái)直接連接源頭工廠和消費(fèi)者,砍掉中間渠道層級(jí)和各類溢價(jià),拉近了廠商與終端消費(fèi)者的距離,減少了商品中間流通環(huán)節(jié),剔除了行業(yè)價(jià)格泡沫,降低了終端商品價(jià)格,讓廠商所產(chǎn)商品回歸本身價(jià)值,并助力工廠實(shí)現(xiàn)制造在線化、流通智能化、產(chǎn)地品牌化、本地服務(wù)網(wǎng)格化的數(shù)字化發(fā)展之路。

從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)型路上,點(diǎn)購(gòu)集團(tuán)致力于通過(guò)禮推交友模式打造“買(mǎi)賣(mài)匹配+工廠直供”的全新鏈路,解決源頭廠家銷售難題,為買(mǎi)賣(mài)雙方精準(zhǔn)匹配,高效成交賦能,并以點(diǎn)購(gòu)S2B2b2C精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察、消費(fèi)者人群覆蓋和行業(yè)趨勢(shì)研究的資源整合能力,為工廠端提供潛在的需求動(dòng)態(tài),賦能廠家行穩(wěn)致遠(yuǎn)長(zhǎng)期發(fā)展,成為數(shù)字化制造時(shí)代下的超級(jí)工廠。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。