對很多線上APP而言，“流量”非常重要，有了“流量”，才會獲得更多的關(guān)注。其實對于零售尤其是潮流零售而言，流量也同樣至關(guān)重要。為了打造自己的“流量點”，KK集團選擇以個性化、高顏值的設(shè)計吸引消費者，引發(fā)消費者的自傳播，帶動“打卡”行為，從而為品牌帶來新流量。據(jù)悉，目前KK集團旗下的自有品牌KKV、THE COLORIST調(diào)色師的很多門店，都已成為備受年輕消費者追捧的打卡地。

顏值帶來流量是第一步，那如何讓流量轉(zhuǎn)化為銷售呢？KK集團成功解決了這個問題。，KK集團認為，供應(yīng)鏈是根，商品是魂，需要通過商品的力量實現(xiàn)流量的轉(zhuǎn)化。

據(jù)了解，KK集團革新了潮流零售的供應(yīng)鏈體系，創(chuàng)新出“買斷制”模式，即向品牌供應(yīng)商直接采購，還省去后臺費用。此種方式不僅大大降低公司的銷售費用，還大大提升了供應(yīng)商的積極性和創(chuàng)造力，從而進一步提升了KK集團的流量轉(zhuǎn)化率。

為了持續(xù)提供更符合消費者需求的產(chǎn)品，KK集團始終堅持“以數(shù)據(jù)驅(qū)動選品”的機制。所謂數(shù)據(jù)驅(qū)動，即產(chǎn)品的上架、下架不由個人決定，甚至不由公司CEO決定，而是由銷售數(shù)據(jù)決定。

在這家零售公司，技術(shù)工程師的團隊占比高達30%，他們負責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)化和智能化的全套技術(shù)支持，為選品制提供技術(shù)支持與保障。在互聯(lián)網(wǎng)思維下，KK集團破解了“流量”的難題，在選品和運營上也找到了獨特的商業(yè)邏輯，公司發(fā)展未來可期。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。