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十度音響創(chuàng)始人邵燕飛:堅(jiān)持做品牌,為自主民族品牌發(fā)聲!
2022-05-30 16:23:01   來源:壹點(diǎn)網(wǎng)  分享 分享到搜狐微博 分享到網(wǎng)易微博

2020年,全球?qū)I(yè)音頻設(shè)備市場規(guī)模達(dá)到了4097百萬美元,預(yù)計(jì)2027年可以達(dá)到5691.9百萬美元,年復(fù)合增長率(CAGR)為4.7% (2021-2027)。中國專業(yè)音響行業(yè)也保持穩(wěn)定的增長,并呈現(xiàn)出細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)化、國產(chǎn)品牌市場占有率增多和市場向優(yōu)勢品牌企業(yè)集中的發(fā)展趨勢。另外,隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快,對用戶的需求越來越重視,專業(yè)音響行業(yè)新品特征也逐漸凸顯。

在這樣的大背景下,一些國內(nèi)音響品牌如雨后春筍,迅速成長,擁有十年“經(jīng)驗(yàn)”的十度正是其中之一。作為國內(nèi)擴(kuò)音器以及手提音響的佼佼者,十度在音響的細(xì)分領(lǐng)域中成績十分出彩。十度的核心團(tuán)隊(duì)擁有二十年的音頻行業(yè)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)始人邵燕飛女士更是深耕音頻行業(yè),十年來帶領(lǐng)企業(yè)從0到1,打造出擁有傲人成績的十度音響。

在2020年7月十度科技園開園,獨(dú)立科技園也意味著在產(chǎn)能、規(guī)模、物流、倉儲等指標(biāo)上的全面提升,這是十度的一個里程碑。在位于深圳福永的十度科技園里,邵燕飛女士接受了記者的采訪,以下為邵燕飛女士的自述。

為夢想再出發(fā)

在創(chuàng)辦十度之前,我在浙江已有十年的創(chuàng)業(yè)史。那十年里我聚焦于音頻行業(yè),和索尼、松下等一些國際知名品牌合作,這也奠定了自己對品牌理念的認(rèn)知,對細(xì)節(jié)、品質(zhì)的苛求,導(dǎo)致后來十度對細(xì)節(jié)、品質(zhì)也是十分嚴(yán)格的。包括從連鎖店模式轉(zhuǎn)型到商超渠道、從線下轉(zhuǎn)型到線上的銷售模式,這些經(jīng)歷給后來創(chuàng)辦十度起到了巨大的幫助。

在自己創(chuàng)業(yè)的十周年后,我突然感到迷茫和困惑,內(nèi)心深處不滿足于為別人的品牌做嫁衣,而是有一個品牌夢。那時候心中突發(fā)奇想了一個名字,我想用它實(shí)現(xiàn)自己的夢想,十度就這樣誕生了。十度重新給了我力量、信心和巨大的勇氣,我勵志要用力求完美的態(tài)度去創(chuàng)辦一家新公司,去完成心中存在已久的品牌夢。

我毅然決然放棄了在浙江十年以來積累的人脈客戶和資源,來到改革開放最前沿的城市--深圳二次創(chuàng)業(yè)。2012年12月21日深圳市十度數(shù)碼科技有限公司創(chuàng)辦成立,對我來說,這似乎和以往的經(jīng)歷相關(guān),但又完全不同。

踏過坎坷與困難

面臨新的賽道、新的環(huán)境,我遇到很多阻力和困難。我遇到最大的一次危機(jī)是公司資金鏈問題,當(dāng)時已經(jīng)面臨無法正常發(fā)工資的困境。那段時間我一面很焦慮,一面安慰自己“沒有人能隨隨便便成功”,最終用了一定的的代價(jià)度過那次危機(jī),可以算得上“輕舟已過萬重山”。這次危機(jī)讓我有了很深刻的反思,資金鏈?zhǔn)枪镜男呐K,很多公司瀕臨破產(chǎn)不是因?yàn)橥獠慷且驗(yàn)橘Y金鏈出現(xiàn)問題導(dǎo)致,在任何時候資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

不僅是這次危機(jī),產(chǎn)品從0到1、團(tuán)隊(duì)搭建、供應(yīng)鏈上下游、工廠的生產(chǎn)管理等等,這些都是我未曾經(jīng)歷過的空白認(rèn)知,對我來說都是挑戰(zhàn)。但我是個特別不服輸?shù)娜?,通過不斷地學(xué)習(xí)和摸索,用專注、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的態(tài)度去做每一個決策。我做的第一個決策就是如何活下來,我的經(jīng)驗(yàn)告訴我要用最快速、最小成本去打開市場、開拓銷售、養(yǎng)活工廠。事實(shí)證明這個決策的正確性,沒有那個自產(chǎn)自銷的階段,十度就沒有辦法挺過最難的生存期。

除了生產(chǎn)經(jīng)營方面,在人才的管理上我也在不斷摸索。從最初的幾個人,到現(xiàn)在的幾百個人,我的理念一直都是善待身邊的每一個員工,并且不斷鼓勵他們學(xué)習(xí)和進(jìn)步,給他們認(rèn)可和肯定。讓改變發(fā)聲是十度的品牌理念,十度一直倡導(dǎo)為了溝通而改變,為了真實(shí)而改變,為了夢想而改變,敢于發(fā)聲才能成就自我,成就組織,成就企業(yè)。而這種文化也自上而下形成了一種特殊的內(nèi)部文化,并且得到大家的認(rèn)可。一群人用同一個思想去完成同一個目標(biāo),做著同一件事情,一起參與到企業(yè)的未來和發(fā)展,讓十度成為大家的一個舞,去成就自己、證明自己。

肩負(fù)社會責(zé)任

這么多年來十度一直堅(jiān)持中高端市場定位,杜絕惡性競爭,始終如一地推動行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,我相信行業(yè)慢慢做、用心做,一定可以做的越來越好。十度通過十年如一日的初心堅(jiān)持,取得了一些小小的成績,得到了發(fā)展和大家的認(rèn)可,但距離我心中的期待依然有一段距離。我希望十度不僅是自己生存的好,而是為整個行業(yè)帶去信心和力量。

音頻行業(yè)一直被一些國際品牌占領(lǐng)并且他們利潤豐厚,大部分的音頻工廠拿著薄的利潤在干著代加工的活,如履薄冰。中國的制造業(yè)已經(jīng)不是過去的時代,我認(rèn)為國產(chǎn)品牌將成為市場主流趨勢,我呼吁行業(yè)企業(yè)們一起自信的發(fā)出屬于我們自己的聲音,國貨一樣也是可以被大家認(rèn)可和接受的。要堅(jiān)持做自己,做出自己都會被感動的好產(chǎn)品,服務(wù)好每一個消費(fèi)者,成為能為民族品牌發(fā)聲的企業(yè),這也是十度10年來堅(jiān)持的事情。我們通過2000多萬的消費(fèi)者也證明了十度堅(jiān)持的品質(zhì)品牌化方針是對的,讓十度在消費(fèi)升級的大趨勢中脫穎而出,滿足了消費(fèi)者買到好產(chǎn)品、好音質(zhì)、好音響的需求,未來我們也將一直聚焦行業(yè)、不忘初心堅(jiān)持下去。

除了在行業(yè)內(nèi)的責(zé)任,十度也堅(jiān)持為山區(qū)教育貢獻(xiàn)自己的力量。每次看到那些可愛懂事的孩子,我既開心又心疼。她們雖然缺少了父母陪伴,有些甚至是孤兒,但是她們依然心中有太陽,對未來有美好的期待。記憶深刻的是甘肅慶陽的一個女孩,她住在窯洞里,條件很艱苦,但洞壁上整整齊齊的貼滿了獎狀,女孩對我說她的夢想:“我要好好學(xué)習(xí),努力成為對社會有用的人,等我考上大學(xué),我還要回到這里,回到農(nóng)村做一名鄉(xiāng)村老師,這里更需要我,這里的孩子更需要好的老師、好的教育”,心酸和感動都涌上我的心頭,也更加堅(jiān)定了十度的山區(qū)教育公益事業(yè),十度不僅要為自己發(fā)聲、為民族品牌發(fā)聲,還要為這些祖國未來?xiàng)澚褐陌l(fā)聲!

采訪的最后,邵燕飛女士說:“我對自己的要求也從未放松,只有不斷思考、結(jié),不斷內(nèi)修自己、重塑自己,對自己提出更高要求,才能不被時代拋棄。我一直在學(xué)習(xí)專業(yè)課程,例如管理、心理學(xué)、市場營銷、品牌定位、沖突理論、互聯(lián)網(wǎng)研修等等,現(xiàn)在就讀北京大學(xué)EMBA工商管理班,我相信只有自己跑在前面,才能帶領(lǐng)公司和員工們一起前進(jìn)。”

也正是創(chuàng)始人對自己的高要求,帶領(lǐng)著十度創(chuàng)造了一個又一個行業(yè)佳話:國家高新技術(shù)企業(yè)、CCTV優(yōu)選品牌、廣東省質(zhì)量合格企業(yè)等等。在邵燕飛女士的管理下,十度也將堅(jiān)守工匠精神,堅(jiān)持科技創(chuàng)新,在技術(shù)上不斷創(chuàng)新做引領(lǐng)者,在品質(zhì)上按照苛刻標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,讓世界愛上中國創(chuàng)造。作為中國音響民族品牌,十度致力助力中國音響品牌"走出去",代表中國制造發(fā)聲!

免責(zé)聲明:市場有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。

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