在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，消費(fèi)者觸達(dá)美妝市場(chǎng)的渠道增多，美妝品牌要做到覆蓋更廣泛的消費(fèi)群體，就要做到“去渠道中心化”，從單一渠道走向線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)發(fā)展。有著傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)體店不僅要緊跟時(shí)代潮流積極改革，更要緊密連接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。在渠道創(chuàng)新上，國(guó)妝品牌植物醫(yī)生向社會(huì)詮釋了“成功的品牌從來(lái)不是追逐風(fēng)口，而是駕馭風(fēng)口”的道理，通過(guò)在新零售時(shí)代實(shí)現(xiàn)實(shí)體端+移動(dòng)端聯(lián)合，向全行業(yè)展示出品牌的勃勃生機(jī)。

植物醫(yī)生上海虹橋高鐵站店

正如植物醫(yī)生品牌創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)解勇所說(shuō)，“實(shí)體店的價(jià)值遠(yuǎn)不止你眼前所看到的一個(gè)門(mén)店，它背后蘊(yùn)藏了無(wú)限的價(jià)值。”因此植物醫(yī)生自創(chuàng)立以來(lái)，便積極探索優(yōu)質(zhì)渠道，致力于做自主掌握渠道、牢牢握住渠道話(huà)語(yǔ)權(quán)的品牌。基于對(duì)未來(lái)實(shí)體店看好的前瞻性思維，植物醫(yī)生多年來(lái)堅(jiān)持以單品牌實(shí)體店強(qiáng)化品牌定位，積累開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)并儲(chǔ)備相關(guān)人才。在近些年電商產(chǎn)業(yè)的沖擊下，實(shí)體店“強(qiáng)體驗(yàn)、重專(zhuān)業(yè)、優(yōu)服務(wù)”的優(yōu)勢(shì)愈發(fā)凸顯。目前，植物醫(yī)生在全球的門(mén)店超4500家，其中在日本共計(jì)11家專(zhuān)賣(mài)店，中國(guó)香港2家，分布全球321個(gè)城市。清晰的渠道定位讓植物醫(yī)生在時(shí)代發(fā)展的洪流中，保持者清醒的目標(biāo)與方向，并一步一腳印走出一條獨(dú)屬于自己的特色實(shí)體之路。

植物醫(yī)生日本心齋橋旗艦店內(nèi)，日本消費(fèi)者體驗(yàn)高山植物化妝品

在互聯(lián)網(wǎng)席卷全行業(yè)之時(shí)，植物醫(yī)生及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型化解線(xiàn)下店陣痛，打開(kāi)了國(guó)妝品牌線(xiàn)下渠道發(fā)展的新思路，以線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)，迎接新零售時(shí)代考驗(yàn)。植物醫(yī)生實(shí)體店一套可視化的全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的適時(shí)監(jiān)控、可查系統(tǒng)時(shí)刻在運(yùn)轉(zhuǎn)，還專(zhuān)門(mén)為這套系統(tǒng)配備了100多位IT人員進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。同時(shí)，植物醫(yī)生在2020年還開(kāi)設(shè)了“小植商城”，擁有了自己的私域，使得植物醫(yī)生能對(duì)接到每一位終端消費(fèi)者。并通過(guò)區(qū)域、消費(fèi)者年齡、性別、愛(ài)好和每筆訂單、季節(jié)消費(fèi)等等數(shù)據(jù)，解決了過(guò)去信息繁雜、決策不準(zhǔn)的問(wèn)題。

植物醫(yī)生微信小程序“小植商城”直播間

以實(shí)體端+系統(tǒng)端相聯(lián)合的方式，植物醫(yī)生成功向市場(chǎng)打出一套線(xiàn)上線(xiàn)下組合拳。不僅如此，這還只是植物醫(yī)生前進(jìn)路上的一個(gè)站點(diǎn)，未來(lái)，植物醫(yī)生會(huì)保持住強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，向行業(yè)展示模范式的單品牌店蛻變之路。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。