用人之道，古往今來都是引人熱議的話題。一邊是千軍易得、一將難求，一邊是馮唐易老、李廣難封。

企業(yè)中最重要的是人，最難用、最難管的，也是人。對于企業(yè)而言，用對人、做對事，降本增效、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，是一個老生常談的話題。

這一點(diǎn)，對于食品供應(yīng)鏈企業(yè)，同樣如此。

在永發(fā)印務(wù)(四川)有限公司(以下簡稱“四川永發(fā)”)常務(wù)副總經(jīng)理姚春看來，企業(yè)文化打造是永發(fā)成為百年企業(yè)的戰(zhàn)略基石。

四川永發(fā)是西南片區(qū)酒水食品包裝龍頭企業(yè)，西鳳酒、劍南春、水井坊、沱牌、全興、衡昌燒坊、豐谷、江口醇、古川、天倫月餅、中冠食品以及邛崍當(dāng)?shù)氐囊恍┦称菲髽I(yè)，都是其合作方。

資源是會枯竭的

唯有文化才會生生不息

對于企業(yè)文化的重要性，華為任正非的認(rèn)識很深刻，這體現(xiàn)在《華為基本法》里關(guān)于文化的闡述：

“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。”

“華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。”

四川永發(fā)同樣重視對企業(yè)文化的打造，公司自成立至今，始終秉承“誠實(shí)、謙和、務(wù)實(shí)、共興”的核心價(jià)值觀，服務(wù)大中型品牌客戶并立志成為西部印刷行業(yè)的代表。

不僅如此，在充分考慮為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，四川永發(fā)也周到地為職工著想，公司內(nèi)部設(shè)食堂、宿舍、籃球場、網(wǎng)吧、閱覽室等完善的生活、休閑、娛樂、學(xué)習(xí)配套設(shè)施;

公司工會、黨支部牽頭成立籃球隊(duì)、文學(xué)社、攝影社等，每年撥經(jīng)費(fèi)定期或不定期開展各種形式文體活動，豐富員工生活。

合理的激勵考核制度

貴在用心

在企業(yè)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者少不了給員工安排工作任務(wù)，激勵員工高效優(yōu)質(zhì)地完成。

最有效激勵方法不是“壓服”員工，而是“說服”員工，讓員工心甘情愿接受任務(wù)，盡責(zé)盡力地完成任務(wù)。在這方面，四川永發(fā)頗有心得。

公司每年都會根據(jù)實(shí)際需求提前做人力資源規(guī)劃并對應(yīng)招聘配置;

有系列完整的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，薪酬、績效管理系統(tǒng);

也一直著力于技能人才的選拔和培養(yǎng)，為員工搭建技能提升平臺和晉升通道，開展技術(shù)比武，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍;

持續(xù)與印刷專業(yè)院校開展校企合作、聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)出了一批又一批技術(shù)骨干力量，打造了一支召之即來，來之能戰(zhàn)的技能人才隊(duì)伍，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

“人是企業(yè)的核心和最基本的要素，擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)長足發(fā)展。”

“企業(yè)的文化涉及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、管理方法等，良好的企業(yè)文化不但能夠營造一種健康和諧的工作環(huán)境，還能促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。因此我認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)二者缺一不可，同等重要”，四川永發(fā)常務(wù)副總經(jīng)理姚春如是說。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。