您當(dāng)前的位置 :滾動 >
新浪叢松:探索品牌與內(nèi)容的深度連接 依托生態(tài)實現(xiàn)聚勢營銷
2022-12-27 16:42:49   來源:壹點網(wǎng)  分享 分享到搜狐微博 分享到網(wǎng)易微博

隨著用戶迭代、需求升維、渠道越發(fā)多元,市場營銷的規(guī)則也正在改變。尤其是進(jìn)入2022年,周遭環(huán)境的不確定性加劇,一邊是高度飽和市場下的流量爭奪壓力,一邊是復(fù)雜營銷生態(tài)下的增長挑戰(zhàn),使得品牌營銷更為謹(jǐn)慎。

在消費需求變遷與品牌營銷迭代保持著高度同步的當(dāng)下,如何破局存量市場,促進(jìn)品牌價值回歸,為品牌消費動能增長續(xù)航成為媒體發(fā)展的關(guān)鍵方向。

在接受《廣告人》雜志專訪時,新浪移動總經(jīng)理叢松認(rèn)為,除了這些清晰可見的行業(yè)現(xiàn)象外,“品效相當(dāng)、精益營銷”將成趨勢。移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展至今,品牌的投放選擇也不再僅聚焦平臺流量和效果廣告,而是更加看重平臺的內(nèi)容資源賦能以及生態(tài)協(xié)同價值。這也意味著,品牌對于平臺自身的權(quán)威公信影響力、內(nèi)容專業(yè)策劃力、資源整合傳播力、營銷效率等都提出了更高的要求。

image.png

新浪移動總經(jīng)理 叢松

聚勢營銷

綜合資訊平臺服務(wù)能力再進(jìn)階

回顧新聞資訊平臺的發(fā)展,可以看出,用戶對權(quán)威信息的關(guān)注,一定程度上帶動了綜合資訊平臺的發(fā)展,而平臺的權(quán)威性和內(nèi)容專業(yè)性助力品牌構(gòu)建品牌信任和價值共鳴,加速了綜合資訊平臺的進(jìn)階升級,讓其在市場和內(nèi)容消費的變化中越來越不可或缺。

作為行業(yè)頭部綜合資訊平臺,新浪新聞對于品牌綜合營銷賦能的探索從未止步。叢松表示,如何在洞察多元用戶需求、豐富內(nèi)容場景中,不斷拓展全新的、年輕化的用戶群,提升用戶觸達(dá)、行為覆蓋、情感連接三大能力,挖掘品牌新的營銷增長點,已成為各大平臺以及眾多廣告主共同面對的議題。

為此,新浪新聞將“用戶、行為、情感”新三要素進(jìn)行重構(gòu)和升級,提出聚勢營銷的概念。“我們通過對用戶、行為、情感三大勢能的融聚,利用全域營銷生態(tài)資源,去影響用戶心智,放大品牌優(yōu)勢與用戶共振,與品牌合力實現(xiàn)營銷突圍”。

對于聚勢營銷的實際意義,叢松也做了進(jìn)一步的解釋:新浪新聞客戶端及微博端用戶覆蓋了廣泛高凈值人群,雙端生態(tài)協(xié)同互補,不僅能通過洞察用戶來協(xié)助品牌進(jìn)行營銷滲透,更重要的價值在于以專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)力和圈層穿透力,提升品牌營銷效率及傳播能力,為品牌營銷賦能。

品效相當(dāng)

尋獲品牌價值增長新動能

在艾瑞發(fā)布的《新浪新聞生態(tài)聚勢營銷價值研究報告》(下簡稱“報告”)中顯示,有超六成廣告主認(rèn)同“效果廣告流量見頂、成本居高,將促進(jìn)品牌價值回歸”,同時38%的廣告主表示2022年在廣告預(yù)算分配上,品牌廣告與效果廣告會相當(dāng),品效之爭在走向一個“平衡”,品牌營銷也正式邁入“品效相當(dāng)”時代。這也說明,在新消費浪潮下,廣告主更加注重品牌自身帶給消費者的認(rèn)同和依賴,而不再一味的追求短期銷量。

順應(yīng)內(nèi)外部營銷環(huán)境變化,新浪新聞如何為品牌破解痛點,實現(xiàn)品牌破圈?對此,叢松從品牌營銷項目共情化、年輕化、定制化重點展開了說明。

在這個快節(jié)奏的時代,品牌營銷內(nèi)容更要符合當(dāng)下人群的情緒,消費者期待的一定是有趣的和情緒共鳴的消費體驗。叢松介紹,在李寧2022機場大秀案例中,新浪新聞打開整合營銷新思路,攜手新華網(wǎng)、李寧聯(lián)合發(fā)起“逐夢千巡”活動,打造品牌事件。“前期,我們在線上通過新華網(wǎng)開啟“逐夢千巡”故事征集,號召用戶分享與夢想和青春有關(guān)的故事,使得廣告不再是單向的推送,而是通過有內(nèi)容、有意思、有共鳴的話題自然對話交互,這不僅可以為品牌大秀直播積蓄熱點討論氛圍,還能塑造品牌的人格化魅力,讓品牌理念深入人心。后期在線下#逐夢千巡#站點亮大眾追夢故事,讓用戶與品牌共創(chuàng)的內(nèi)容落地。”

在年輕化營銷方面,新浪新聞通過打造更具有社交趣味性和時代共鳴的內(nèi)容助力品牌營銷。叢松舉例,為了在年輕群體中推廣新品,強化品牌與年輕人的鏈接,新浪新聞聯(lián)合麥當(dāng)勞發(fā)起了#香菜配冰淇淋有多上頭#話題。“我們首先通過原生IP《熱浪來了》欄目制作了一支年輕人關(guān)于香菜的街采視頻用于創(chuàng)建話題,引發(fā)年輕人的深度共鳴。隨后@新浪新聞、@頭條新聞等矩陣賬號參與話題,美食、科普等多領(lǐng)域KOL紛紛帶話題發(fā)博,帶動媒體和達(dá)人自發(fā)參與互動”。據(jù)了解,這波活動話題最終登上微博熱搜第19位,閱讀量超1億,更吸引了無數(shù)年輕消費者到店打卡嘗鮮。

在定制化營銷方面,叢松舉例了新浪新聞與沃爾沃共同完成的定制化欄目營銷案例。在與沃爾沃S90車型的合作案例中,新浪新聞重點考慮品牌如何與內(nèi)容深度綁定,為沃爾沃S90定制了一期主題為“探索人類未來的第二條路”的《浪潮對話》欄目。“這期節(jié)目,我們邀請了英偉達(dá)中國區(qū)Omniverse負(fù)責(zé)人何展駕駛沃爾沃S90,并在對話節(jié)目中探討未來智能技術(shù)在汽車行業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用,讓內(nèi)容價值為品牌深度賦能。這期節(jié)目的話題#在元宇宙可以開車嗎#也吸引眾多網(wǎng)友參與互動討論,總話題閱讀達(dá)到1.3億,視頻播放量1700萬,成功為品牌實現(xiàn)了破圈傳播。”

在叢松看來,李寧、麥當(dāng)勞和沃爾沃項目的成功執(zhí)行,不僅是與品牌之間建立了長期穩(wěn)定合作的信任,更重要是的,以項目為媒,打磨出了一套驗證了新浪新聞創(chuàng)新模式,并能經(jīng)受住市場考驗的營銷方法論,為延伸到行業(yè)、攜手更多品牌建立了新通路。“當(dāng)然,在這個過程中,離不開我們對品牌和消費者雙向需求的洞察,回歸‘人’的本質(zhì),找到品牌與人溝通的核心價值點。”叢松表示,新浪新聞明年還會持續(xù)打造有溫度、有厚度的內(nèi)容價值體系。“我們提出的聚勢營銷策略也正以超出預(yù)想的速度向前推進(jìn),并已打入品牌營銷市場,希望明年能助力更多品牌實現(xiàn)破圈傳播。”

雙端協(xié)同

生態(tài)閉環(huán)建設(shè)助力品牌全域增長

新消費市場的巨大變局下,新浪新聞不斷調(diào)整營銷打法,攜手品牌打造差異化營銷案例,這一場場營銷戰(zhàn)役勝利的背后,是新浪新聞生態(tài)體系的強有力支撐。

叢松表示,新浪新聞生態(tài)體系,經(jīng)過20多年的發(fā)展,早已建立起以新浪新聞與微博雙端協(xié)同互補的營銷模式,形成了用戶規(guī)模、技術(shù)賦能、媒介資源整合、內(nèi)容營銷相互作用、持續(xù)進(jìn)化的全面營銷布局,幫助新浪新聞快速應(yīng)對市場變化,進(jìn)而實現(xiàn)對于不同品牌和用戶需求的快速商業(yè)迭代。

關(guān)于新浪新聞生態(tài)體系,叢松為我們總結(jié)道,新浪新聞和微博是生態(tài)體系的兩大內(nèi)生增長力,實現(xiàn)品牌全域營銷增長缺一不可。綜合資訊平臺具有內(nèi)容屬性和權(quán)威性,可圍繞品牌訴求,結(jié)合新浪新聞原創(chuàng)內(nèi)容,共造熱議話題;微博具有社交屬性和快速性,憑借海量用戶池、強大的熱點話題挖掘、運營能力及賬號矩陣資源。“我們可以發(fā)揮矩陣輻射力、聯(lián)合垂直領(lǐng)域的KOL資源快速實現(xiàn)多圈層人群的破圈分發(fā),補足覆蓋廣度,進(jìn)而點燃用戶社交情緒,放大品牌影響力。”

叢松進(jìn)一步介紹,綜合資訊平臺滿足用戶的深度專業(yè)內(nèi)容消費需求,社交媒體滿足了用戶社交及興趣需求,兩者優(yōu)勢疊加,形成了新浪新聞獨特的生態(tài)體系和強大的營銷潛力,為品牌實現(xiàn)1+1>2的營銷效率。

在品牌營銷亟需破圈融合的趨勢下,整個行業(yè)都面臨著一場顛覆再造的革命。而品牌價值的持續(xù)性建設(shè),是完成這場穿越周期大考的重要路徑。叢松相信,新浪新聞憑借自身矩陣資源優(yōu)勢與雙端協(xié)同生態(tài)體系,將助力更多品牌進(jìn)行破圈升級,在不斷的營銷互動中,形成新浪新聞生態(tài)的聚勢營銷藍(lán)圖,并持續(xù)釋放更多躍遷的力量。

免責(zé)聲明:市場有風(fēng)險,選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞:


[責(zé)任編輯:ruirui]






本站違法和不良信息舉報 聯(lián)系郵箱: 5855973@qq.com
 

關(guān)于我們| 客服中心| 廣告服務(wù)| 建站服務(wù)| 聯(lián)系我們
 

中國焦點日報網(wǎng) 版權(quán)所有 滬ICP備2022005074號-20,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載或建立鏡像,違者依法必究。