（安永大中華區(qū)生命科學(xué)與醫(yī)療健康行業(yè)聯(lián)席主管合伙人 吳曉穎/受訪者供圖）

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 李曉丹 11月6日，安永在第五屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)上發(fā)布《2022中國生物科技行業(yè)觀察》。報(bào)告顯示，2020年全球新冠肺炎疫情大爆發(fā)，全球資本加大了對(duì)生物科技公司的關(guān)注和投入，中國生物科技公司也迎來了資本的黃金時(shí)期。

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疫情也讓不確定因素影響增加，企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)，中國的生物科技公司如何走出困局？安永大中華區(qū)生命科學(xué)與醫(yī)療健康行業(yè)聯(lián)席主管合伙人吳曉穎表示：“中國生物科技公司需要聚焦真正具有技術(shù)壁壘的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和臨床資產(chǎn)，只有這樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能被資本認(rèn)可并獲得投資，中國的生物科技公司正在回歸其生物科技公司本質(zhì)?！?/p>

目前，大部分生物科技企業(yè)都尚未實(shí)現(xiàn)盈利，在融資寒冬下，生物科技企業(yè)的現(xiàn)金儲(chǔ)備直接影響企業(yè)能否良性發(fā)展甚至生死存亡。生物科技企業(yè)資金需求已十分迫切，公司需要重新審視創(chuàng)新藥研發(fā)各階段管線布局。吳曉穎表示，所謂價(jià)值就是滿足剛需且短期內(nèi)不可替代，只有這樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能被資本認(rèn)可。生物科技公司需要砍掉那些價(jià)值似是而非的管線，聚焦真正具有技術(shù)壁壘的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和臨床資產(chǎn)。

國際化是創(chuàng)新藥商業(yè)成功的必須策略，建議除美國之外還需關(guān)注其它海外市場，即優(yōu)化海外布局策略。目前出海美國仍然是中國生物科技的首選。美國有顯著的定價(jià)優(yōu)勢(shì)，美國藥品實(shí)行市場自由定價(jià)制度，藥物的平均價(jià)格顯著高于全球其他國家。美國也是全球最大的創(chuàng)新藥市場，對(duì)于中國創(chuàng)新藥企，拓展美國市場會(huì)有更大的市場空間。

除了傳統(tǒng)的歐美市場，海灣阿拉伯國家尤其是沙特將是一個(gè)巨大的藍(lán)海市場，為中國生物科技公司提供了另一種海外市場的選擇。

此外，報(bào)告還對(duì)中國生物科技公司的公司治理提出了建議。安永大中華區(qū)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)執(zhí)行總監(jiān)周雪琳認(rèn)為，賦能核心管理團(tuán)隊(duì)、探索團(tuán)隊(duì)合作界限，是生物科技公司保障高效率運(yùn)行、快速應(yīng)對(duì)市場變化、實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的重要保障。

構(gòu)建敏捷組織需要賦能管理層，重新調(diào)整權(quán)力和資源，發(fā)揮管理層本身作用，而建立審批授權(quán)體系（Delegation of Authority，簡稱DOA）是其中一個(gè)重要的方法，通過DOA體現(xiàn)公司關(guān)注的未來狀態(tài)。利用DOA將部分權(quán)力和責(zé)任下放，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)層集中精力于公司更有價(jià)值的事宜上。

此外，公司需要清晰劃分各部門的定位和職責(zé)，以確保各部門分工明確，且職責(zé)互補(bǔ)，為相互間協(xié)作提供連接基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理職能的全覆蓋，保持組織運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)健性和敏捷性。

周雪琳表示，搭建敏捷的流程體系能夠使生物科技公司始終保持組織彈性與張力，最大化提升運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本。搭建流程體系需要結(jié)合公司自身發(fā)展階段、公司戰(zhàn)略目標(biāo)，從公司層面上對(duì)流程進(jìn)行明確，搭建流程體系和制度規(guī)范。公司的流程體系明確工作程序，制度規(guī)范明確標(biāo)準(zhǔn)和原則，兩者相輔相成構(gòu)成企業(yè)的執(zhí)行矩陣。

對(duì)于生物科技企業(yè)而言，其特性決定能夠及時(shí)根據(jù)公司策略變化做出相關(guān)調(diào)整是非常重要的，生物科技公司需要建立一套具有敏捷特征的流程體系?！叭嵝越M織”需要始終保持組織彈性與張力，敏捷的流程體系通過特定的流程或步驟快速應(yīng)對(duì)生物科技公司的策略調(diào)整，在發(fā)生變化后迅速做出人員、資金的調(diào)整，以便靈活、迅速地將資源分配到其它需要的地方，最大化提升運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本。