(資料圖片)

一段時(shí)間以來(lái)，不少企業(yè)積極開(kāi)展數(shù)字技術(shù)技能人才培養(yǎng)，著力優(yōu)化相關(guān)人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，加大人才儲(chǔ)備。比如，有的企業(yè)已開(kāi)啟探索建立“首席數(shù)據(jù)官”(CDO)機(jī)制，加快培育數(shù)據(jù)管理應(yīng)用復(fù)合型創(chuàng)新型人才。此舉有助于有效應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)、流通交易、收益分配、安全治理、跨境流通等領(lǐng)域的復(fù)雜挑戰(zhàn)，為我國(guó)數(shù)據(jù)要素產(chǎn)業(yè)生態(tài)的完善添磚加瓦。

數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，被譽(yù)為“新時(shí)代的石油”，與土地、勞動(dòng)、資本和技術(shù)并列，是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)，已快速融入生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)和社會(huì)服務(wù)管理等各環(huán)節(jié)，深刻改變著生產(chǎn)方式、生活方式和社會(huì)治理方式。首席數(shù)據(jù)官是企業(yè)中負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用和戰(zhàn)略制定的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，職責(zé)不僅包括確保數(shù)據(jù)的安全、質(zhì)量和可用性，還需要將數(shù)據(jù)整合到業(yè)務(wù)流程中，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新。首席數(shù)據(jù)官必須是復(fù)合型創(chuàng)新型人才，在跨學(xué)科知識(shí)方面，需要理解數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等關(guān)鍵數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)域，以及與之相關(guān)的技術(shù)工具和平臺(tái)，也需要了解組織的業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)流程，懂得如何運(yùn)用數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)決策，并熟悉數(shù)據(jù)相關(guān)的法規(guī)和政策，如數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)法規(guī)，對(duì)新的數(shù)據(jù)技術(shù)和工具需要持開(kāi)放態(tài)度，持續(xù)探索如何更好地使用數(shù)據(jù)來(lái)支持組織的目標(biāo)，尋找和推動(dòng)創(chuàng)新的方法和解決方案。

從比重看，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是數(shù)字經(jīng)濟(jì)主陣地，要充分激活數(shù)據(jù)要素價(jià)值，重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域。首席數(shù)據(jù)官正是這些企業(yè)激活數(shù)據(jù)要素價(jià)值最核心的推動(dòng)力量，是能夠?qū)?shù)據(jù)從被動(dòng)資源轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造者。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略制定，首席數(shù)據(jù)官可以幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求，制定更明智的決策，并創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會(huì)。首席數(shù)據(jù)官還能夠提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可用性，確保數(shù)據(jù)合規(guī)性，降低數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。他們的領(lǐng)導(dǎo)作用還可以推動(dòng)數(shù)據(jù)文化的建立，激發(fā)員工參與創(chuàng)新，從而促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。

隨著數(shù)據(jù)要素流通加快和創(chuàng)新場(chǎng)景應(yīng)用增多，企業(yè)應(yīng)加快培養(yǎng)首席數(shù)據(jù)官，通過(guò)這類人才充分激活數(shù)據(jù)要素價(jià)值以確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于首席數(shù)據(jù)官是復(fù)合型創(chuàng)新型的高端人才，因此應(yīng)建立“四位一體”培養(yǎng)機(jī)制，理論實(shí)踐并重，通過(guò)“授權(quán)、賦能、評(píng)估、激勵(lì)”全方位進(jìn)行培養(yǎng)。

在授權(quán)方面，企業(yè)管理者應(yīng)正式任命首席數(shù)據(jù)官并明確其職責(zé)，平時(shí)要維護(hù)其地位，并為首席數(shù)據(jù)官提供一個(gè)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，包括數(shù)據(jù)科學(xué)家、業(yè)務(wù)分析師和IT專家等，以確保數(shù)據(jù)策略的順利執(zhí)行。在賦能方面，重點(diǎn)是培訓(xùn)和提供資源，對(duì)于跨學(xué)科方面的不足提供針對(duì)性的培訓(xùn)，如數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表和內(nèi)控、數(shù)據(jù)安全與合規(guī)、人工智能、跨境文化法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理等，幫助首席數(shù)據(jù)官掌握必要的跨學(xué)科技能和知識(shí);資源上提供必要的支持，提供行業(yè)頂級(jí)的技術(shù)、業(yè)務(wù)的交流或?qū)嵺`機(jī)會(huì)，以便獲取行業(yè)最新知識(shí)和技能。在評(píng)估方面，建立定期的績(jī)效評(píng)估和360度反饋機(jī)制，幫助首席數(shù)據(jù)官持續(xù)發(fā)展。在激勵(lì)方面，應(yīng)該建立鼓勵(lì)創(chuàng)新和容錯(cuò)的文化，以及提供合理的物質(zhì)激勵(lì)。

綜上所述，首席數(shù)據(jù)官作為企業(yè)中負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理和利用的關(guān)鍵人物，其重要性不言而喻。他們不僅需要具備豐富的數(shù)據(jù)科學(xué)知識(shí)，還需要具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略眼光，能夠?qū)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。面對(duì)未來(lái)，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)型企業(yè)和龍頭企業(yè)應(yīng)持續(xù)和重點(diǎn)培養(yǎng)首席數(shù)據(jù)官，確保其在這個(gè)關(guān)鍵崗位上發(fā)揮出最大的潛能，充分激活全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)要素價(jià)值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

【作者聶正標(biāo) 系國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)培訓(xùn)中心(宣傳中心)機(jī)關(guān)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)】