為了加強康婷集團管理層領導力建設，打造優(yōu)秀團隊，同時也為促進康婷集團人才培養(yǎng)工作的落地，深化推進人才培養(yǎng)工作，營造良好環(huán)境和學習氛圍，提高人才自主培養(yǎng)速度，2023年5月23日，康婷集團人力資源中心組織開展了《團隊管理之領導力建設》培訓。

此次培訓在康婷集團黨支部會議室開展，特邀康婷教育學院李博凱總監(jiān)擔任講師，康婷集團各中心主管級以上同事聽取了此次培訓，康婷集團總裁楊琪女士受邀出席了培訓活動。

隨著表現(xiàn)優(yōu)秀的員工職位的升遷，其處理問題的能力也要提高。優(yōu)秀的領導者，不僅能使自身發(fā)展更加全面，還能引領團隊進一步發(fā)展。只有加強組織領導方面知識的學習，不斷提升領導力，才可以將領導者的個人目標與組織核心發(fā)展思想相結合，也才能提供一個讓人才有所發(fā)揮的平臺，最大程度提升工作效率。

培訓會上，李博凱總監(jiān)首先用歷史經典故事闡明了領導者需要具備的核心素養(yǎng)，結合故事，從目標建設、文化打造、人心凝聚、執(zhí)行有力到士氣激勵做了詳細講解，明確了作為領導者如何打造好團隊的要點。其次，他闡述了稻盛和夫阿米巴經營模式和選拔人才的標準，即德要高于才，居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三，所以要加強管理層“德”的建設工作。之后，李博凱總監(jiān)以知名企業(yè)家舉例，好的企業(yè)領導者要有超速成長的能力，走在時代的前列，走在隊伍的前列，高瞻遠矚，心懷夢想。最后，他用學習力、決策力、組織力、教導力、執(zhí)行力、感召力的“領導力六力模型”進行了總結。

通過此次培訓，與會管理人員明晰了管理的目的是讓每個人的才能得到發(fā)揮，進而促進部門及集團整體工作效率的提高，希望通過不斷學習提升自身的管理能力。

楊琪總裁總結發(fā)言說，集團管理人員要對培訓內容消化吸收，結合自己的本職工作認真梳理，細化工作，將工作做到位。面對激烈的市場競爭，要有危機感，努力學習，積極創(chuàng)新，為集團的發(fā)展作出貢獻。

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