發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用 助力特區(qū)城市建設(shè)

          ——廈門城市建設(shè)投資基金落地紀(jì)實

廈門國際信托因特區(qū)而生、伴特區(qū)而長，37年來在改革開放的前沿先行先試、大膽創(chuàng)新，先后發(fā)行了首只廈門區(qū)域債券、為海滄新陽大橋、象嶼保稅區(qū)專用碼頭、嵩嶼電廠、高崎國際機場、環(huán)島路等一系列廈門市重點項目提供資金支持，為廈門經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)注入了源源不斷的金融活力。重溫這段歷史，我們依然能感受到強烈的時代脈搏。

近年來，廈門國際信托黨委堅決貫徹黨中央、省委、市委各項決策部署，圍繞“服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險、深化金融改革”金融工作三大任務(wù)開展工作，積極踐行金圓集團“全國一流綜合金融服務(wù)商”戰(zhàn)略，堅定回歸服務(wù)實體經(jīng)濟的信托業(yè)務(wù)本源，實施“扎根廈門、深耕福建、融合兩岸、布局全國”的總體戰(zhàn)略，在服務(wù)城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資、服務(wù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升財政資金使用效率、提升政府社會治理效能方面，進(jìn)行了大量的金融供給側(cè)改革探索。

2022年廈門市安排重點項目419個，項目總投資10463億元，年度計劃投資1463億元，廈門市對投融資資金需求大幅增加。2022年3月，廈門市委市政府印發(fā)《廈門市深化城市建設(shè)投融資體制改革實施方案》，提出以統(tǒng)籌資金、資產(chǎn)、資源為一體，以“財政政策”和“金融工具”為兩翼，多渠道引入社會資本參與廈門市建設(shè)發(fā)展。廈門國際信托敏銳把握住了這一深度服務(wù)廈門城市建設(shè)的機會，主動融入提升本島、跨島發(fā)展的城市新發(fā)展格局，以金圓集團黨委開展“三比三爭”活動為契機，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”等優(yōu)良作風(fēng)，涵養(yǎng)勇立潮頭情懷擔(dān)當(dāng)，砥礪勇毅前行作風(fēng)意志，突出“快”“優(yōu)”“實”，強化“曬”“比”“問”，推動組建廈門城市建設(shè)投資基金，發(fā)揮政府政策性資金的政策引導(dǎo)和投資杠桿作用。

黨委高度重視 多方共同推動

金圓集團和廈門國際信托黨委高度重視、統(tǒng)籌安排，連續(xù)多次召開專題會，研究討論城市建設(shè)投資基金組建的相關(guān)工作。2022年1月，廈門國際信托黨委召開黨委會，決定設(shè)立福建及廈門重大基礎(chǔ)設(shè)施投融資專班，服務(wù)于省內(nèi)和廈門市重大項目的投融資。

廈門市財政局大力支持，多次聽取匯報，指導(dǎo)溝通起草城市建設(shè)投資基金的實施方案及管理辦法，反復(fù)斟酌，修改超過50稿。市財政局還專門召開廈門市城市建設(shè)投資基金組建及社會投資人對接會，推動基金在全市場開拓社會投資人渠道。

數(shù)月以來，金圓集團檀莊龍書記利用周末時間定期聽取專班的工作匯報，并親自進(jìn)行部署。集團領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開專題研討會，對基金組建過程中遇到的困難進(jìn)行了解，并給予具體指導(dǎo)，為解決困難提供了建設(shè)性的幫助。集團黨委主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊向市委、市政府、財政局進(jìn)行匯報，在集團的“朋友圈”內(nèi)宣傳推廣城市建設(shè)投資基金，助力城市建設(shè)投資基金“漲粉”，力求為廈門城市建設(shè)引資引智。

廈門國際信托黨委全力以赴貫徹落實集團黨委的重大決策部署，為專班的工作開展提供了堅定支持和有力保障。公司充分發(fā)揮全國展業(yè)積累的資源優(yōu)勢，通過股權(quán)、債權(quán)、權(quán)益性融資工具等多種形式的運用，為廈門市重點項目提供全生命周期的綜合性方案，為城市建設(shè)投資基金做好項目儲備工作。

通過各方不懈的努力，2022年5月，廈門市政府印發(fā)廈門市城市建設(shè)投資基金組建方案，正式設(shè)立廈門市城市建設(shè)投資基金，同時將母基金的管理人角色交予了金圓集團。

  爭當(dāng)創(chuàng)新實干先鋒 做難而正確的事情

一個專班就是一座戰(zhàn)斗堡壘，廈門國際信托重大基礎(chǔ)設(shè)施投融資專班現(xiàn)有5名員工，其中共產(chǎn)黨員占了4人，黨員“濃度”高達(dá)80%。專班的黨員們充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，主動對接、積極參與，做了大量扎實有效的工作。

專班成員們在基金正式設(shè)立前反復(fù)與各方溝通匯報、修改方案；成為廈門市城市建設(shè)投資基金的管理人后，專班成員們馬不停蹄地在全市場深度探索，每周舉辦多場對接會主動對接各類投資人。為提高資金和項目的適配性，專班對接了火炬、軌道、市政、路橋、城投、翔業(yè)、象嶼、國貿(mào)等廈門市重點項目的實施主體。放棄周末和假期，披星戴月歸已成為專班工作常態(tài)。專班中有兩位黨員奶爸，因為加班晚常常回到家時娃已經(jīng)睡熟了，只能在加班間隙通過視頻哄哄準(zhǔn)備入睡的孩子。視頻那端稚嫩的小朋友，想要爸爸能陪自己玩兒，隔著屏幕心急地喊著“爸爸”。對于時常無法下班后陪伴孩子，奶爸們心懷愧疚，但越是關(guān)鍵時刻，越能彰顯黨組織的力量,越能考驗共產(chǎn)黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

為了讓公司更多的員工了解、參與、投入重大項目投融資工作，聚公司之力服務(wù)廈門引資引智，專班的小伙伴們一合計，提出在公司內(nèi)部舉辦重大項目分享會的主意，通過分享交流來介紹重大項目清單、投融資模式，分享協(xié)同機會。為了辦好分享會，專班成員在保障繁冗的日常工作之外，利用休息時間查閱相關(guān)資料、案例，以脫稿演講的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。專班小伙伴走著路自言自語叨叨著背稿成為了公司常見場景。提前調(diào)試設(shè)備、走臺、串詞兒，一整套流程梳理、彩排下來，經(jīng)常已至凌晨。壓力隨之而至，但專班仍然堅持定期舉辦分享會，在公司內(nèi)部員工的熱情呼應(yīng)下，分享會已舉辦4期，受到了大家的高度好評。

專班分管領(lǐng)導(dǎo)郭韶紅臨近退休，仍未絲毫松懈，帶領(lǐng)專班馬不停蹄地奔赴福州、漳州等區(qū)域?qū)ふ曳?wù)省內(nèi)重大項目的契機，為母、子基金銜接了包括保險、商業(yè)銀行、央企施工單位、境外QFLP在內(nèi)的各類資金渠道。淅淅瀝瀝的雨夜，郭總帶著專班奮戰(zhàn)直至店里打烊，一群人撐著傘在街邊的路燈下繼續(xù)討論琢磨，而第二天專班成員們又能在清晨六點多準(zhǔn)時收到她批改的稿子。郭總用她自己的方式詮釋了廈信人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

參與基金設(shè)立和運營的過程中，專班的每一名成員深切的體會到，推動這樣一個重要而龐雜的項目落地，對接的主體多、層級高，母、子基金在募、投、管、退各個環(huán)節(jié)需要思慮的事項繁多、細(xì)碎，每一小步的推進(jìn)都需要耗費大量的時間和人力。但是專班的小伙伴們深知城市建設(shè)事關(guān)民生福祉，事關(guān)城市能級，始終堅信難做的事和應(yīng)該做的事往往是同一件事，凡是有意義的事都不會容易。在此過程中，專班通過扎實工作充分體現(xiàn)出專業(yè)能力及價值輸出能力，獲得了社會投資人對廈門城市建設(shè)的一倡百和、八方呼應(yīng)，感受到了這一股股來自四面八方推動工作的強勁勢能，更加堅定了做大做強基金的信心。

廈門市城市建設(shè)投資基金作為貫徹落實廈門市深化城市建設(shè)投融資體質(zhì)改革的重要成果，中期規(guī)模將超過1000億元，成為金圓集團及廈門國際信托服務(wù)廈門市整體發(fā)展戰(zhàn)略的一大重器，將全方位推動廈門建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)示范區(qū)。成為母基金管理人，大大提高了金圓集團及廈門國際信托的管理能力和品牌影響力，也彰顯了國有企業(yè)的作為和擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的相統(tǒng)一。

廈門國際信托黨委將繼續(xù)深入貫徹落實省委、市委實施“提高效率、提升效能、提增效益”的行動部署要求，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，主動融入全省、全市發(fā)展大局，在集團“三比三爭”活動中走前頭、當(dāng)表率，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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