國美正在快速發(fā)展，全面改變。10月21日，國美線上平臺“真快樂”就進行了以“樂”和“購”為核心的改版試運營，在10月11日的國美媒體交流會上，國美高層表示，以“家·生活”戰(zhàn)略為核心，重點聚焦“家生活”市場、聚焦線上和線下深度融合的零售業(yè)、家服務以及聚焦構建以賽事、榜單為特色的娛樂化內(nèi)容社交平臺。而國美線上平臺的改版正是意味著國美已搭建起其特色的娛樂化內(nèi)容社交平臺。

最值得關注的是，國美戰(zhàn)略加快進擊的同時，又發(fā)布了重大人事任命調(diào)整，涉及與多個關鍵崗位。也就是說，隨著戰(zhàn)略發(fā)展路徑更聚焦，以及國美重要人員的就位，國美已吹響加速前進的號角。

人事調(diào)整迸發(fā)內(nèi)生動能

據(jù)悉，國美組織架構具體升級為：國美線上平臺任命丁薇出任執(zhí)行副總裁；線下平臺任命王波為國美電器CEO、林超為國美家董事長、蘇學彬為非家電供應鏈事業(yè)群VP，為國美線下門店在非家電領域的拓張奠定了基礎。此外國美還對產(chǎn)業(yè)公司的重要崗位進行了任命，何敬禹主管共享共建平臺、韓磊主管安迅物流平臺、葉石硯主管國美管家平臺，而打扮家CEO崔健則升任國美零售控股公司副總裁要職。

通過一系列組織架構優(yōu)化，國美為“家·生活”戰(zhàn)略落地增添了新動能。十月，國美創(chuàng)始人黃光裕密集出席了多個戰(zhàn)略會議，對外對內(nèi)都闡述了國美接下來的戰(zhàn)略部署。大致來說，國美將以閉環(huán)思維為指導，通過做精、做強線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云以及共享共建六大平臺，讓各大平臺像齒輪一樣咬合在一起，形成一股向上突破的合力，助力國美構建一個開放共贏的全品類、全場景、全鏈路、全服務、全模式的全零售生態(tài)共享平臺。

線上與線下更緊密融合

“零售的本質(zhì)是商品和服務，國美是在用零售的方式做服務型平臺”，在黃光裕的表述中，國美的經(jīng)營路徑始終堅持用戶至上的原則，不以流量為核心目標，而是以服務好用戶，切實提高用戶體驗來形成自然流量堆積。比如國美最新改版的線上平臺主打娛樂賣、娛樂買、分享樂的娛樂化手法以匯聚買手推薦、賽事直播、新品首秀等新穎體驗，成為了服務本地生活與線上全品類網(wǎng)購的第一主戰(zhàn)場。

十月下旬，“真快樂”平臺迎來了重大更新，首頁統(tǒng)籌整合為“樂”、“購”兩大板塊。其中“樂”板塊以新潮個人榜單、熱血賽事榜、有料內(nèi)容榜、真選商品榜、嚴選店鋪榜等為特色，在娛樂化營銷的同時注入了社交化屬性；而在“購”板塊里，“真快樂”將直播、短視頻、小虎機與生活服務等放在了醒目的位置，形成了與“樂”板塊的互動與互助，進一步夯實了“真快樂”娛樂化零售新物種的內(nèi)核。

在線下平臺上，國美將在“國美家”之外引入更多實體業(yè)態(tài)，包括國美窖藏與打扮家。尤其是打扮家在國美內(nèi)部的優(yōu)先級更高，這從打扮家CEO崔健升任國美零售副總裁便能看出端倪。國美早先通過租賃協(xié)議推動了大型城市展廳的構建，其中北京國美商都的建筑面積高達幾十萬平方米，可以充分吸納打扮家實體業(yè)態(tài)，將家庭式分段裝修的實景面貌完整呈現(xiàn)在消費者面前。

國美對打扮家的經(jīng)營目標有一個明確的期許，即在三年內(nèi)實現(xiàn)5000億GMV，開設3000家實體門店。如果打扮家真的達到預期目標，便可以增厚國美零售上市公司的估值，甚至在三年托管協(xié)議之后獨立分拆上市，成為家居家裝行業(yè)不可小覷的一員。

從整體來看，國美零售正從結構側、資本側與資源側多措并舉，加速朝著全零售生態(tài)共享平臺的宏偉藍圖前進。10月15日，高寶證券給予國美零售（0493.HK）買入評級，并將目標價上調(diào)至1.72港元，帝峰證券給予強烈買入評級，目標價2.15港元，表現(xiàn)出了機構對這家34年零售企業(yè)的一致看好。

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