值得一提的是，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕先生，攜國(guó)美零售控股公司全體管理層和國(guó)美控股集團(tuán)相關(guān)公司負(fù)責(zé)人，全程參會(huì)并做專(zhuān)題解讀，國(guó)美零售全體中層干部在線(xiàn)參會(huì)。

在戰(zhàn)略宣講會(huì)上，國(guó)美明確并強(qiáng)調(diào)國(guó)美將以“零售業(yè)+家服務(wù)業(yè)”為核心，打造“線(xiàn)上、線(xiàn)下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六個(gè)平臺(tái)，構(gòu)建 “全零售生態(tài)共享平臺(tái)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，國(guó)美將以這一明晰戰(zhàn)略藍(lán)圖為指引，以“新思維、新模式、新格局”全速開(kāi)啟發(fā)展新階段。

今年以來(lái)，國(guó)美各項(xiàng)工作碩果累累，令國(guó)美更加堅(jiān)定了深耕零售業(yè)和家服務(wù)業(yè)的初心，也進(jìn)一步堅(jiān)定了國(guó)美打造“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”的決心和信心。本次宣講會(huì)，既是對(duì)前一階段進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)的復(fù)盤(pán)總結(jié)，也是對(duì)下一階段目標(biāo)和路徑的清晰厘定。

在宣講會(huì)首日，國(guó)美公布了新組織架構(gòu)，并宣布了六個(gè)平臺(tái)和各產(chǎn)業(yè)公司高管的人事任命。隨著組織架構(gòu)升級(jí)，核心管理團(tuán)隊(duì)就位，為“家·生活”戰(zhàn)略第二階段加速推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的組織支撐和團(tuán)隊(duì)保障。

此次會(huì)議的“大料”當(dāng)屬?lài)?guó)美管理層及六個(gè)平臺(tái)和各產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人圍繞國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略2022年的升級(jí)目標(biāo)及實(shí)施路徑，進(jìn)行的系統(tǒng)宣講和深入研討。對(duì)此，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕強(qiáng)調(diào)指出，各平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)公司圍繞著六個(gè)平臺(tái)構(gòu)建國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略藍(lán)圖，要以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮、整合零售集團(tuán)六個(gè)平臺(tái)資源以及外部資源，相融共生，互動(dòng)、互助、互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)各自商業(yè)模式閉環(huán)以及集團(tuán)整體生態(tài)閉環(huán)，進(jìn)而打造“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”。他還特別強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)已明確，路徑已清晰，各項(xiàng)試運(yùn)營(yíng)工作基本達(dá)到預(yù)期，從現(xiàn)在開(kāi)始，按照“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“實(shí)施路徑”，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的執(zhí)行就是成功關(guān)鍵，各部門(mén)要真抓實(shí)干，做到戰(zhàn)略理解到位，過(guò)程管理到位，行動(dòng)落實(shí)到位。

相信，國(guó)美以新思維、新模式、新格局，全力打造全鏈路、全場(chǎng)景、全模式的“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”后，必將重塑零售業(yè)格局，給消費(fèi)者帶來(lái)更美好的家生活。

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