沒有哪家員工不吐槽公司制度。但企業(yè)制度，同樣也是奔著雙贏的目標建立。利用制度約束好每一位員工，是對公司整體員工負責任的表現；督促員工拼搏做出亮眼的業(yè)績，既是為員工的未來鋪路，同樣也能共同助力企業(yè)更上一步。

　22.5G的騰訊視頻

國美因一份員工違反行為規(guī)范的內部通報上了熱搜。

通報文件稱，8月30日至9月3日期間，國美總部通過對公司網絡的非工作流量信息進行統計排查后，發(fā)現部分員工在工作區(qū)域內占用公司公共網絡資源從事與工作無關事宜，如玩電腦游戲、上網聊天、聽音樂等。

乍聽此事，讓人反感，看會視頻、聽會音樂，只是勞逸結合就被認定是“摸魚”嗎？是不是太“小題大作”了？

但如果能仔細換算一下通報中涉及的流量時長，可以發(fā)現此次通報是很有必要的。

首先，這次的“題”并不小。網絡上泄露的截圖顯示，在5個工作日內，被通報員工利用公司公共網絡“帶薪追劇”“帶薪聽歌”產生的流量均達10G以上。有位被通報員工，在騰訊視頻刷了22.5G。而另一位員工僅刷抖音就消耗了16.9G，另外還頻繁使用5個娛樂、購物軟件總流量超過3G。

20G是什么概念？如果僅刷抖音可以不間斷刷20個小時。觀看視頻，哪怕都選擇1080p的超高清畫質，能看30個小時以上。

以此推算，用22.5G刷騰訊視頻的員工，5個工作日內看視頻時間近34個小時。據悉，文件統計的是員工在工作時間所使用的流量，也就是說在8小時工作時長內，每天看視頻近6小時。這是放在任何一家公司也無法容忍的嚴重失職行為。

另一位員工被通報5個工作日內使用網易云音樂22.5G，是此次國美被噴的最多的點。不少圍觀者認為，聽歌可能有助于提升工作效率，不能算“摸魚”。但我們按在線聽一首歌4MB流量算，1G流量大概能在線聽歌12個小時，22.5G可以在線聽270個小時的歌，平均每天54個小時。所以這位員工顯然不止聽歌這么簡單，或在此期間觀看了多個MV。

而其余被通報員工，非工作軟件用量均超過10G，意味著每天有超過3小時(工作時間)的“帶薪休閑時光”，遠遠超出了勞逸結合的合理范疇。

據悉，在內部通報文件發(fā)出前，公司已事先與違規(guī)員工進行了溝通并取得了確認簽字。國美集團公關部相關負責人回應稱，如果有員工能給出合理的解釋，比如午休看了視頻后忘關后臺，這種情況可以相互理解。公司一直在員工管理和溝通方面，堅持以人為本的原則，內部通報更多的是起到警示作用，并無其他實質影響。

如今被通報的員工，均承認自身行為確實違反公司規(guī)章制度，并認可公司處罰。所以，嚴格來說，國美此次通報處罰的并不是員工“高效摸魚”，而是員工 “過度摸魚”。

合理合法的必要監(jiān)管

正如沒有學生不吐槽老師一樣，也沒有一家公司逃得過員工的吐槽。

網絡上，只要是吐槽公司的帖子，多貼樓高筑。而其中不難發(fā)現，凡正常運行的公司，都設立了嚴格的公司制度。

“打工人”被監(jiān)管或許會引起大家的反感，認為自身的隱私權被侵犯。但針對此次國美內部員工通報事件，北京市康達律師事務所律師韓驍表示，國美公司統計的是公司公共網絡流量信息，屬于網絡安全監(jiān)控，且只統計了每個應用上流量信息，并未統計用戶瀏覽具體信息，未統計用戶個人網絡流量信息，根據《個人信息保護法》第十三條規(guī)定，為人力資源管理所必需，公司可以處理個人信息。根據目前報道信息，并未發(fā)現明顯違反法律法規(guī)的問題。

通俗點說，員工使用的是公司提供的內部公共網絡，并且員工上網并非必須連接公司提供的公用網絡，所以，在員工知曉企業(yè)行政制度的前提下，公司是有權利在工作區(qū)域的公用網絡上收集信息并用于指定用途的。

還有律師表示，如果員工利用企業(yè)的資源(比如流量)做與工作無關的事情，相當于占用了企業(yè)的資源，但沒有為企業(yè)增加效益，嚴格意義上是侵害了企業(yè)權利。

實際上，這樣的內網監(jiān)管在大公司是非常普遍存在的。在技術層面，為保障網絡安全而監(jiān)管員工上網行為已經有一套比較成熟的解決方案，這也是對公司信息安全的監(jiān)管和維護，很有必要。

把公司當家族企業(yè)經營

過于嚴苛的管理當然不提倡，但合理合法的公司制度的制定和執(zhí)行，是每家公司必備的。規(guī)章制度作為企業(yè)內部規(guī)范員工行為的一種準則，具有指引方向的作用。建立規(guī)范標準的公司制度，員工就清楚地知道自己享有哪些權利，怎樣獲得這些權利，應該履行哪些義務，如何履行義務，也是公平性的體現之一。

制定相應的獎懲措施，也是維護集體公平性的重要方法。如果對嚴重摸魚行為縱容，則是對認真工作員工的極大不公平。當A在認真工作時，B卻在工位用公共網絡刷著抖音、看著電影，此時A又如何能平心靜氣地繼續(xù)工作呢？久而久之，認真工作的人會對公司感到失望，亦或選擇一起摸魚，如此下去整個公司的風氣將被帶壞，工作氛圍會變得“烏煙瘴氣”，團隊凝聚力和公司競爭力必將受到明顯影響。

聯想董事長柳傳志曾說，公司不是員工的家，但希望能把公司打造成一個沒有家族的“家族”企業(yè)。就是所有員工都像經營自己家族一樣，去經營這家公司。

龍湖老板吳亞軍也曾明確表示“龍湖反對把公司變成家”。她認為員工和公司的關系首先是工作關系。家無論是非，沒有對錯，沒有優(yōu)劣。但在公司，則是結果導向、講KPI、講交付，也講淘汰。

當下社會，從上至下都在反對996，反對內卷。但這并不代表我們要從一個極端走向另一個極端，若員工在工作之中“沒有了對錯、不講是非、不講優(yōu)劣”，人人都“躺平”，不僅員工自身的職業(yè)天花板會愈發(fā)降低，同時企業(yè)成長的基本動力也會變弱，企業(yè)也必將失去活力、失去未來。畢竟“躺平”絕不會“躺贏”。

員工像經營自己家族一樣，為所在公司奮斗，既是對自身能力的提升，為自己的能力、履歷積攢資本。同時，合力將公司發(fā)展壯大，回報也將是必然。（來源：中國網科技）

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