在十月的托管協(xié)議訂立后，國美零售CFO方巍表示國美零售持續(xù)聚焦“家·生活”賽道，將由一家供應(yīng)鏈主導(dǎo)的公司升級為具備供應(yīng)鏈能力的平臺主導(dǎo)型公司，供應(yīng)鏈已成為推動國美零售完成全零售生態(tài)布局的“利器”。而為了強(qiáng)化家服務(wù)板塊的能力，國美零售加碼物流賽道，無疑是給全零售生態(tài)布局裝上了騰飛的羽翼。

在國美六大平臺架構(gòu)中，如果將線上和線下平臺視作“渠道流”，那么供應(yīng)鏈與物流就是“商流”，承載著商品流通與服務(wù)流轉(zhuǎn)的重要價值。目前國美正在向全品類商品的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并逐漸建立起全場景、多業(yè)態(tài)、線上線下一體化融合的全模式、全鏈路、全零售的新興商業(yè)模型，以應(yīng)對消費(fèi)升級和撬動零售市場增量。

簡言之，物流在拉動供需兩端上起到了“連接”作用，如果沒有高效、便捷的物流體系支撐，即便國美零售全渠道商品種類不斷增加，也無法快速觸達(dá)消費(fèi)者。因此安迅物流成為了國美零售戰(zhàn)略升級中的巨大變量。

在今年上半年，國美零售通過招商、分發(fā)和代運(yùn)營等全模式吸引廣大第三方品牌商、供應(yīng)商和小微商戶入駐平臺，迅速將SKU推向了超60萬的新高度。而安迅物流通過連接“產(chǎn)品+服務(wù)”，不但以精準(zhǔn)高效的“準(zhǔn)時達(dá)”與“次日達(dá)”服務(wù)提升大家電配送效率，更以獨(dú)創(chuàng)的“送裝同步”服務(wù)解決了家電送貨與安裝割裂的難題，比起 “純交付”的配送模式多了更有價值的服務(wù)屬性。

在今年國美零售中期業(yè)績?nèi)?span id="nlurjau" class="keyword">投資人會議上，國美零售CFO方巍表示，得益于安迅物流的末端交付與服務(wù)能力持續(xù)提升，國美零售的“家服務(wù)”已觸達(dá)至低線鄉(xiāng)村市場，其中家送裝、家維修、家換新等服務(wù)覆蓋區(qū)域超過2000個，大部分業(yè)務(wù)覆蓋率超過80%。而“準(zhǔn)時達(dá)”作為大件倉配高端時效產(chǎn)品，可為用戶提供預(yù)約送達(dá)的增值服務(wù)，并在5月份擴(kuò)大了服務(wù)覆蓋范圍，由去年594個四級地址提升至1529個四級地址，加速貫通了縣鄉(xiāng)村電商體系和現(xiàn)代物流配送體系。

著名咨詢機(jī)構(gòu)貝恩咨詢預(yù)測，到2025年國內(nèi)大件物流細(xì)分市場的規(guī)模將超萬億，是一條具備萬億增量空間的物流細(xì)分賽道。而瞄準(zhǔn)物流行業(yè)未來的增長趨勢，國美零售以年息率5%認(rèn)購安迅物流9億元五年期可轉(zhuǎn)債，其實(shí)也是看中了國內(nèi)大件物流市場的增速，提前鎖定了安迅物流未來五年的增長紅利。

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