智能時代，數(shù)字生產(chǎn)力正在逐步成為推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的核心引擎。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，以5G、云計算、人工智能等數(shù)字技術(shù)為代表的先進生產(chǎn)工具，其價值和潛力日益凸顯，智能化也逐漸成為企業(yè)未來競爭高地之一。

近日，數(shù)創(chuàng)時代聯(lián)合企企通、震坤行在上海共同舉行采購數(shù)字化創(chuàng)新沙龍，聚焦數(shù)字化供應鏈管理的挑戰(zhàn)與機遇，以及最新技術(shù)創(chuàng)新如何改變傳統(tǒng)采購方式，共話數(shù)字化時代下采購與供應鏈的新趨勢、新挑戰(zhàn)、新未來，同構(gòu)筑未來供應鏈的韌性。

企企通采購供應鏈資深專家徐廷濤以《擁抱智能化趨勢，打造智慧供應鏈成為競爭優(yōu)勢》為題，從采購與供應鏈現(xiàn)狀、企業(yè)如何進行采購供應鏈智慧化轉(zhuǎn)型、采購供應鏈數(shù)字化應用等三大方面展開了深入的講解，讓我們一起回顧演講精彩內(nèi)容。

一、采購供應鏈的數(shù)字化：機遇與挑戰(zhàn)

采購供應鏈的數(shù)字化是全球供應鏈轉(zhuǎn)型和重構(gòu)的一個關(guān)鍵抓手，為什么這么講？

1、形勢使然：從整個大環(huán)境來說，目前整體經(jīng)濟有所下滑，而企業(yè)的人工和原材料成本一直在漲。這讓我們在采購方面面臨了更高的成本和競爭壓力。為了更好地應對這種情況，我們需要謹慎處理，靈活調(diào)整采購策略，確保企業(yè)在市場上保持競爭力。

2、技術(shù)發(fā)展：現(xiàn)如今各行業(yè)內(nèi)競爭愈演愈烈，企業(yè)要想在這個大環(huán)境中脫穎而出，須對系統(tǒng)的靈活性提出更高要求。好消息是，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能（AI）、ChatGPT等新技術(shù)正好給我們提供了機會，通過運用這些技術(shù)，企業(yè)可以更迅速地解決或者應對當前面臨的各種挑戰(zhàn)。

3、市場需求：站在企業(yè)的角度來看，企業(yè)在擴大規(guī)模、業(yè)務發(fā)展的同時，對于按時交付和風險控制的要求只會越來越高。另一方面，市場的需求的多樣化，客戶對服務的期望也一直在提升。在供應鏈交付中，如何在應對市場變化和成本壓力的情況下，滿足這些需求，對我們來說是一個全新的挑戰(zhàn)。

4、數(shù)字化滲透：以采購為例，采購工作涉及到的工作量大、周期長，而且成本也相對較高。目前在國內(nèi)，大部分企業(yè)的采購工作數(shù)字化應用率還不到10%，這意味著很多企業(yè)在采購方面的數(shù)字化水平還很低。如果企業(yè)仍然依賴經(jīng)驗來做決策，用感覺來評估，可能會對企業(yè)的長期發(fā)展不利。

所以說，供應鏈的創(chuàng)新和應用十分關(guān)鍵。對于企業(yè)而言，企業(yè)與企業(yè)的競爭，就是供應鏈與供應鏈之間的競爭，考驗的是企業(yè)供應商隊伍之間是否緊密，采購業(yè)務協(xié)同是否高效。

二、企業(yè)如何進行采購供應鏈智慧化轉(zhuǎn)型

接下來，講一下我們是如何來打造智慧供應鏈的。企業(yè)要打造智慧供應鏈，其實就是要讓供應鏈變得更“聰明高效”。

采購供應鏈智慧化的發(fā)展趨勢分為四個階段：首先是從最基礎的采購，也就是我們所說的功能型單一采購（Bidding）開始，逐漸發(fā)展到集采/戰(zhàn)略型采購（EC/ECP），再到協(xié)同型采購（SRM），最終達到產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同（SCM）。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同，就是把外部的資源、能力、數(shù)據(jù)整合在一起，幫助企業(yè)更好地管理和提升效率。比如用電子發(fā)票、電子簽單、物流跟蹤等工具，同時通過實時監(jiān)控風險和價格模型核算，更加深入地提升采購能力，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的高效合作，多方共贏的局面。

在我們幫助客戶提升采購供應鏈的過程中，最常用的工具就是SRM，它其實就像是一把多功能的“鑰匙”，可以打開很多場景，比如合同管理、采購分析、物流協(xié)同、財務對賬協(xié)同等等，幫助企業(yè)更有效率地管理供應商。通過讓采購方與供應商之間形成一個緊密的閉環(huán)管理，我們可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化、可分析、可決策的目標。

第二個工具就是我們專門為非生產(chǎn)性采購提供的商城解決方案，我們的商城連接了一些知名的第三方資源，比如京東、蘇寧易購、震坤行等，而且與企業(yè)內(nèi)部的 OA、ERP、WMS等都是可以打通的。這樣一來，企業(yè)的采購部門只需要專注于尋找合適的資源和對賬，就能更輕松地找到更好、更優(yōu)質(zhì)和更具成本優(yōu)勢的商品或者供應商，從而提高業(yè)務部門滿意度，降低企業(yè)的成本和工作量，也使采購流程更為順暢。

第三個工具是專門幫助供應商的，可以為他們提供資金、IT支持、商機和發(fā)票開具等服務，幫助企業(yè)快速發(fā)展；另外在工業(yè)數(shù)智化賦能方面，我們通過質(zhì)量協(xié)同、研發(fā)協(xié)同、委外協(xié)同、設備/模具協(xié)同等方式，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)制造全過程協(xié)同，幫助企業(yè)在整個生產(chǎn)制造過程中提升能力。

不僅如此，在AI數(shù)字技術(shù)的浪潮下，我們企企通還基于海量數(shù)據(jù)基礎以及豐富的業(yè)務場景，結(jié)合可靠的算法和數(shù)據(jù)分析，以AI賦能企業(yè)智能尋源、智能核價、智能選品、智能計劃排產(chǎn)、物流調(diào)度、智能風控等應用場景，不斷提升企業(yè)采購供應鏈協(xié)同能力。

三、某家大型家電企業(yè)智慧供應鏈案例

采購供應鏈數(shù)字化應用，不單單需要扎實的產(chǎn)品和技術(shù)基因，更應該以真實落地的項目為基礎。徐廷濤以企企通打造的經(jīng)驗案例為切入點，為與會嘉賓在采購與供應鏈更好地落地應用和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革帶來全新思考。

他提到，一家全球知名家電企業(yè)，規(guī)模大，涉及采購物質(zhì)繁雜、數(shù)據(jù)量大、邏輯復雜，線下人工的計算方式，不僅效率低下，其準確性和可控性還會存在一定偏差；與此同時，該企業(yè)OTD在26天左右，交付周期長，導致客戶體驗差。

通過構(gòu)建采購供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺，該家電企業(yè)實現(xiàn)了資源共享和高效協(xié)同，并通過數(shù)據(jù)閉環(huán)持續(xù)優(yōu)化供應鏈。

一方面，實現(xiàn)銷售、計劃、生產(chǎn)、物流、采購等全鏈路數(shù)據(jù)共享與高效協(xié)同，同時具備成本最優(yōu)、產(chǎn)能均衡、小單集中等多種算法模型，幫助企業(yè)進行業(yè)務決策支持。

另一方面，建立了生產(chǎn)預測平臺，通過系統(tǒng)化，數(shù)字化的方法，家電企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)選擇的不同業(yè)務情景計算出生產(chǎn)預測排定最優(yōu)方案，通過歷史數(shù)據(jù)和預測方案進行決策。

供應鏈協(xié)同平臺上線后，該企業(yè)OTD從 26天降到12天，提效50%；基于最優(yōu)模型，測算每年物流成本降低數(shù)百萬元；因為庫存周轉(zhuǎn)的加快提升、超期與資金占用有效減少，極大降低成本。

在高新技術(shù)蓬勃發(fā)展的時代，智慧供應鏈智能化、運營可視化、組織生態(tài)化成為發(fā)展的必然趨勢。未來，企企通將始終“以客戶為中心”，持續(xù)拓展更多采購場景，以數(shù)字驅(qū)動打造供應鏈運營新模式，協(xié)助企業(yè)真正實現(xiàn)降本增效，取得競爭優(yōu)勢。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。