導(dǎo)語：室內(nèi)高爾夫給年輕人提供了一個(gè)全新的線下社交活動(dòng)平臺(tái)。它的成功給高爾夫行業(yè)帶來新的發(fā)展方向，也引發(fā)了社會(huì)資本的高度關(guān)注。

最近，一則“全國4年時(shí)間里倒閉近4萬家KTV”的新聞出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，引起大眾一片嘩然。當(dāng)市場拋棄一種業(yè)態(tài)時(shí)，真是頭也不回，不管它曾經(jīng)有多么輝煌。

與此同時(shí)，在體育消費(fèi)領(lǐng)域，室內(nèi)高爾夫等新興業(yè)態(tài)，正以前所未有的速度開疆?dāng)U土，引發(fā)了投資者的高度關(guān)注。

此消彼長之間，市場變化的邏輯浮出水面，那就是：只有看清市場目前的飽和度，并把握好未來消費(fèi)趨勢，才能抓住業(yè)態(tài)發(fā)展的紅利期。

市場的飽和度

KTV之所以快速?zèng)]落，首要原因在于市場過度飽和。2014年，中國KTV數(shù)量達(dá)到巔峰值12萬家。這意味著，在所有潛在消費(fèi)者中，至少要有5%的人選擇這種娛樂形式，供需才能平衡。

這種市場供應(yīng)量放在十幾年前，問題不會(huì)凸顯，畢竟當(dāng)時(shí)娛樂方式相對較少。但是近幾年，人們的娛樂、社交方式大幅增多。重新煥發(fā)活力的跑步、騎行，新興的室內(nèi)運(yùn)動(dòng)，以及年輕人喜愛的劇本殺、密室逃脫等業(yè)態(tài)，讓市場出現(xiàn)明顯分流。像KTV這種不具備高頻消費(fèi)特點(diǎn)的業(yè)態(tài)，疲態(tài)暴露無遺。

反觀室內(nèi)高爾夫。國內(nèi)高爾夫人口總量約140萬，以中國現(xiàn)有的300余座室外球場及其接待能力計(jì)算，這些高爾夫人口平均每月只能打不到一場球，這顯然與眾多高爾夫愛好者動(dòng)輒一周要打三四場球的實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn)。

此外，中國室外球場的數(shù)量受到政策限制無法擴(kuò)張，高爾夫人口、尤其是年輕的高爾夫人口卻在快速增長，市場供應(yīng)缺口明顯。在這種情況下，室內(nèi)高爾夫這種新興業(yè)態(tài)，便成為高爾夫人口釋放消費(fèi)需求和承接新增需求的重要平臺(tái)。

最近幾年，國內(nèi)室內(nèi)高爾夫場館已步入年增長超過30%的快車道。以室內(nèi)高爾夫模擬器知名品牌GOLFZON為例，僅僅兩年時(shí)間，使用該設(shè)備的球館就達(dá)到了近200家。此外，2020年，中國高爾夫球協(xié)會(huì)提出在未來5-10年時(shí)間發(fā)展10,000家室內(nèi)高爾夫球館的目標(biāo)。與之相比，如今國內(nèi)只有千余家室內(nèi)高爾夫球館。可以看出，室內(nèi)高爾夫業(yè)態(tài)遠(yuǎn)未達(dá)到市場飽和，且處于高速發(fā)展的初期階段，未來形勢一片大好。

消費(fèi)趨勢的轉(zhuǎn)變

近幾年,隨著人們認(rèn)知水平和消費(fèi)水平的提高，市場上的消費(fèi)趨勢正在發(fā)生顛覆性的轉(zhuǎn)變。那些專注于細(xì)分領(lǐng)域、具備場景化、標(biāo)簽化的業(yè)態(tài)風(fēng)生水起，而原來那些“通吃”型的業(yè)態(tài)則漸漸被人摒棄。

以高爾夫運(yùn)動(dòng)為例，它有著文明、時(shí)尚的標(biāo)簽，代表著一種積極健康的生活方式。而室內(nèi)高爾夫業(yè)態(tài)不僅滿足了年輕人追求個(gè)性化運(yùn)動(dòng)的需求，也能適應(yīng)多種社交場景。因此，在短短時(shí)間里，很多室內(nèi)高爾夫場館積累了大量消費(fèi)群體，他們粘性極高，且具有高消費(fèi)頻率。

即使是看起來非常大眾化的跑步和騎行，也建立了深度垂直的生態(tài)體系，新玩家不斷入局、高端玩家漸漸養(yǎng)成，構(gòu)成了金字塔型的社群結(jié)構(gòu)，在業(yè)態(tài)圈不斷擴(kuò)大的同時(shí)，更帶動(dòng)了本產(chǎn)業(yè)和周邊產(chǎn)業(yè)的繁榮。而KTV呢？已經(jīng)淪落成為無個(gè)性、低門檻、缺少活力的典型業(yè)態(tài)。

室內(nèi)高爾夫業(yè)態(tài)的紅火，一方面源于消費(fèi)人群的激增和興趣的轉(zhuǎn)變，另一方面在于，不少有識(shí)之士已經(jīng)看到了這種業(yè)態(tài)對于自身商業(yè)結(jié)構(gòu)的改變以及長遠(yuǎn)價(jià)值，因此紛紛提前布局。

對于商業(yè)地產(chǎn)人士來說，在一個(gè)商業(yè)結(jié)構(gòu)整體中，不同業(yè)態(tài)只有相互匹配，才能實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。室內(nèi)高爾夫作為一種高端業(yè)態(tài)，不僅自帶商業(yè)光環(huán)，而且有利于引入其他高端業(yè)態(tài)，或者提升周圍業(yè)態(tài)的價(jià)值，這對建立商業(yè)地產(chǎn)的形象和未來發(fā)展極為有利。

對于投資者來說，不同業(yè)態(tài)帶有不同標(biāo)簽，它吸引的目標(biāo)人群可能完全不同，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建的商業(yè)模式也會(huì)不同。一般來說，高爾夫人群不僅有著較高的消費(fèi)能力，其受教育水平、社會(huì)影響力也較大。當(dāng)這樣的群體聚集在室內(nèi)高爾夫場館時(shí)，投資者便可挖掘更多商業(yè)價(jià)值，或者搭建更高端的圈層。

有人說，市場不好做了，年輕人的興趣點(diǎn)越來越難把握。其實(shí)，年輕人娛樂、社交、體育的剛需，一直沒有變，只是市場對投資者提出了更高的要求，要求他們具備更敏銳的目光和更快速的行動(dòng)力。

誰說打高爾夫球必須戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，而不能三五好友愜意地坐在一起、揮著球桿唱著歌呢？又有誰說漸漸走向沒落的KTV不能搖身一變，改造成室內(nèi)高爾夫場館，成為年輕人線下社交的新選擇呢？

關(guān)于高爾夫尊

高爾夫尊(GOLFZON)是室內(nèi)高爾夫模擬器制造商以及高爾夫相關(guān)智能周邊產(chǎn)品與多元文化提供商之一。通過高爾夫模擬器系列高科技產(chǎn)品與商業(yè)場景創(chuàng)新，創(chuàng)造新穎產(chǎn)品體驗(yàn)和數(shù)字化生活新方式，賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。業(yè)務(wù)覆蓋全球60余個(gè)國家和地區(qū)，擁有超450萬會(huì)員,52,000臺(tái)模擬器遍布世界各地，每天有300,000輪次比賽在GOLFZON模擬器上精彩上演。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。