12月17日，由《財(cái)經(jīng)》雜志、財(cái)經(jīng)網(wǎng)、《財(cái)經(jīng)》智庫、財(cái)通匯聯(lián)合主辦的“《財(cái)經(jīng)》年會(huì)2023：預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略”在北京舉行。聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶在會(huì)上分享了如何讓企業(yè)在外部環(huán)境的變換動(dòng)蕩中實(shí)現(xiàn)韌性發(fā)展。他表示，“經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有其周期，而企業(yè)的天職就是要從不確定性中創(chuàng)造價(jià)值，在挑戰(zhàn)之下保持韌性。只有保持韌性，企業(yè)才能穿越周期，去實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。而只有企業(yè)韌性強(qiáng)、發(fā)展穩(wěn)，國家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的增長、高質(zhì)量的發(fā)展。想要讓企業(yè)在外部環(huán)境的變幻動(dòng)蕩中實(shí)現(xiàn)韌性發(fā)展，首先，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的韌性發(fā)展，我認(rèn)為應(yīng)該建立運(yùn)營上的韌性。其次，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的韌性發(fā)展，我認(rèn)為還應(yīng)該具備戰(zhàn)略上的韌性。第三，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的韌性發(fā)展，我認(rèn)為更不可缺少的是社會(huì)責(zé)任的韌性?！?/p>

聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO 楊元慶

楊元慶闡述道：“作為一家全球化高科技制造企業(yè)，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兤髽I(yè)運(yùn)營的核心，也是保持企業(yè)效率和韌性的關(guān)鍵所在。目前，聯(lián)想在全球擁有30多家制造基地，分布在中國、匈牙利、阿根廷、巴西、印度、墨西哥、日本和美國等地。在中國，我們?cè)诤戏?、武漢、深圳、天津、重慶等“東西南北中”都布局了重要的制造基地。通過自有工廠+ 外包生產(chǎn)的混合制造模式，通過“全球資源、本地交付”的運(yùn)營原則與能力，我們保證了供應(yīng)鏈的快速?zèng)Q策和靈活高效。

【資料圖】

此外，我們還通過自己的技術(shù)和解決方案建立起了一套智能化供應(yīng)鏈管理體系。借助這套體系，我們實(shí)現(xiàn)了需求預(yù)測(cè)的智能化、排產(chǎn)的智能化、制造物流的智能化、質(zhì)量管理的智能化，以及綠色低碳等多維度的管理目標(biāo)。”

數(shù)據(jù)顯示，2021/2022財(cái)年，聯(lián)想營業(yè)額將近4600億人民幣，創(chuàng)下歷史新高。剛剛過去的2022/2023財(cái)年第二財(cái)季，聯(lián)想集團(tuán)連續(xù)第10個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了凈利潤額和凈利潤率的年比年增長。

他提到，“要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的韌性發(fā)展，我認(rèn)為還應(yīng)該具備戰(zhàn)略上的韌性：既要有未雨綢繆的前瞻性，又要有堅(jiān)定不移的執(zhí)行力。對(duì)企業(yè)而言，永無止境的高增長是不存在的。任何企業(yè)、任何行業(yè)都有自己的發(fā)展周期，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)又一個(gè)循環(huán)：擴(kuò)張、觸頂、下滑、觸底，直到下一輪擴(kuò)張重新開始?！?/p>

對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)來說，技術(shù)創(chuàng)新一直是集團(tuán)戰(zhàn)略支柱之一?！盀轫憫?yīng)“數(shù)字中國”的時(shí)代號(hào)召，我們?cè)诔掷m(xù)科創(chuàng)投入的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做出了中期研發(fā)投入翻番的承諾，同時(shí)加大硬核科技人才的招聘力度。今年上半財(cái)年，即使面臨外部環(huán)境對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L的沖擊，我們的研發(fā)投入和研發(fā)人員的數(shù)量仍然較去年同期分別實(shí)現(xiàn)了13%和26%的增長?！睏钤獞c談到。

談及在國家大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)智融合的產(chǎn)業(yè)浪潮中聯(lián)想集團(tuán)承擔(dān)的使命，楊元慶表示，“因?yàn)槲覀兗仁菍?shí)體經(jīng)濟(jì)，是科技制造企業(yè)，同時(shí)又是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型提供“新IT”賦能的企業(yè)，可以說是一家“雙實(shí)融合”的企業(yè)。作為業(yè)內(nèi)率先利用自研技術(shù)和方案進(jìn)行數(shù)字化、智能化變革的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，我們已經(jīng)開始內(nèi)生外化，把積累的創(chuàng)新技術(shù)成果、轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Υ蛟斐闪朔e木式的通用解決方案，并且結(jié)合各行各業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的需要，來構(gòu)建行業(yè)智能化解決方案?！?/p>

在楊元慶看來，“要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的韌性發(fā)展，我認(rèn)為更不可缺少的是社會(huì)責(zé)任的韌性。我們應(yīng)當(dāng)以綠色低碳科技創(chuàng)新為抓手，大力推動(dòng)各行各業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，為全社會(huì)實(shí)現(xiàn)綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)我們的解決方案?！?/p>

以下為發(fā)言實(shí)錄：

尊敬的各位來賓，朋友們：

大家好！時(shí)隔一年，很高興再次參加《財(cái)經(jīng)》年會(huì)。每次收到年會(huì)邀請(qǐng)，就會(huì)提醒我，又到了要寫“年終總結(jié)”的復(fù)盤時(shí)刻了。

【充滿不確定性的時(shí)代，最確定的事就是要保持韌性】

正如大家共同感受到的那樣，當(dāng)前，百年未有之大變局加速演進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)力明顯不足。反復(fù)的新冠疫情、通貨膨脹、地緣政治危機(jī)等挑戰(zhàn)加劇了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性。

聯(lián)想創(chuàng)立38年來，經(jīng)歷了信息化和數(shù)字化、智能化兩次產(chǎn)業(yè)革命，也面對(duì)過2003年非典、2008年金融危機(jī)和近三年的新冠疫情。但我們一次次穿越周期，一次次攻堅(jiān)克難，再?zèng)_新高，讓我們深知，經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有其周期，而企業(yè)的天職就是要從不確定性中創(chuàng)造價(jià)值，在挑戰(zhàn)之下保持韌性。只有保持韌性，企業(yè)才能穿越周期，去實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。而只有企業(yè)韌性強(qiáng)、發(fā)展穩(wěn)，國家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的增長、高質(zhì)量的發(fā)展。

【聯(lián)想的穿越周期、保持韌性之道】

那么，如何讓企業(yè)在外部環(huán)境的變幻動(dòng)蕩中實(shí)現(xiàn)韌性發(fā)展呢？結(jié)合聯(lián)想過去的成長歷程，我分享一下我的思考與體會(huì)。

首先，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的韌性發(fā)展，我認(rèn)為應(yīng)該建立運(yùn)營上的韌性。

作為一家全球化高科技制造企業(yè)，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兤髽I(yè)運(yùn)營的核心，也是保持企業(yè)效率和韌性的關(guān)鍵所在。

目前，聯(lián)想在全球擁有30多家制造基地，分布在中國、匈牙利、阿根廷、巴西、印度、墨西哥、日本和美國等地。在中國，我們?cè)诤戏?、武漢、深圳、天津、重慶等“東西南北中”都布局了重要的制造基地。通過自有工廠+ 外包生產(chǎn)的混合制造模式，通過“全球資源、本地交付”的運(yùn)營原則與能力，我們保證了供應(yīng)鏈的快速?zèng)Q策和靈活高效。

此外，我們還通過自己的技術(shù)和解決方案建立起了一套智能化供應(yīng)鏈管理體系。借助這套體系，我們實(shí)現(xiàn)了需求預(yù)測(cè)的智能化、排產(chǎn)的智能化、制造物流的智能化、質(zhì)量管理的智能化，以及綠色低碳等多維度的管理目標(biāo)。舉例說，如果南美洲的天氣變化影響到了物流和交付周期，我們?cè)谥袊墓S第一時(shí)間就能得到系統(tǒng)重新計(jì)算出來的結(jié)果，從而對(duì)生產(chǎn)制造計(jì)劃能夠快速做出應(yīng)急調(diào)整。不僅如此，我們還跟供應(yīng)鏈上下游的2000多家中小企業(yè)建立了數(shù)字化協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，協(xié)同決策，大大提高了我們的管理效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，過去近三年里，即便受到疫情反復(fù)的沖擊，我們?nèi)匀粚?shí)現(xiàn)了生產(chǎn)不間斷、供應(yīng)不掉鏈。

這套高效靈活的全球供應(yīng)鏈管理體系，是聯(lián)想應(yīng)對(duì)外部的重重挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長的堅(jiān)強(qiáng)后盾。2021/2022財(cái)年，聯(lián)想營業(yè)額將近4600億人民幣，創(chuàng)下歷史新高。剛剛過去的2022/2023財(cái)年第二財(cái)季，我們連續(xù)第10個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了凈利潤額和凈利潤率的年比年增長。

我們的韌性運(yùn)營和穩(wěn)健業(yè)績(jī)也帶動(dòng)了供應(yīng)鏈上下游中小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定了就業(yè)，保障了國家供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈安全，帶動(dòng)了國家出口的增長。僅僅拿聯(lián)想全球最大的個(gè)人電腦制造基地合肥聯(lián)寶來說，我們今年1-9月出口額就達(dá)到了60億美元，年比年大幅增長了32%。

此外，聯(lián)想第8次入選Gartner全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單，位居第9，是中國，甚至亞太地區(qū)唯一上榜的高科技制造企業(yè)，也是排名最高的中國企業(yè)。我們也很樂意跟客戶和合作伙伴分享我們的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，甚至用我們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力為他們賦能。

其次，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的韌性發(fā)展，我認(rèn)為還應(yīng)該具備戰(zhàn)略上的韌性：既要有未雨綢繆的前瞻性，又要有堅(jiān)定不移的執(zhí)行力。

對(duì)企業(yè)而言，永無止境的高增長是不存在的。任何企業(yè)、任何行業(yè)都有自己的發(fā)展周期，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)又一個(gè)循環(huán)：擴(kuò)張、觸頂、下滑、觸底，直到下一輪擴(kuò)張重新開始。而有韌性的企業(yè)要做的是，在一個(gè)又一個(gè)周期中完成螺旋式的上升。因此，我們需要路行長遠(yuǎn)、未雨綢繆，在高速增長的時(shí)候就開始行動(dòng)，通過技術(shù)的創(chuàng)新，通過業(yè)務(wù)模式的升級(jí)，盡早打造出新的增長引擎，從而能夠架設(shè)起一道云梯，穩(wěn)健地穿越周期。

當(dāng)人類社會(huì)從信息化、數(shù)字化中快速積累了大量的數(shù)據(jù)，加之計(jì)算力的快速提升和先進(jìn)算法的快速演進(jìn)，開始邁進(jìn)智能化時(shí)代。聯(lián)想從2019年開始啟動(dòng)了智能化變革和服務(wù)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型，圍繞“端-邊-云-網(wǎng)-智”的“新IT”技術(shù)架構(gòu)，加大投資布局，加快技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整組織架構(gòu)，致力于成為賦能各行各業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者和賦能者。

近幾年的全球疫情加速了各行各業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的速度，而聯(lián)想提前布局的智能化變革戰(zhàn)略，讓我們能夠把握住其中的增長機(jī)遇，即便外部挑戰(zhàn)重重，也能穩(wěn)健地穿越這個(gè)周期。我們除了營業(yè)額和凈利潤實(shí)現(xiàn)了里程碑式的跨越式增長，在營收結(jié)構(gòu)上也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破，多元化增長引擎的馬力日益強(qiáng)勁。就拿我們剛剛發(fā)布的本年度第二財(cái)季業(yè)績(jī)來說，除了我們的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)常年保持全球第一和領(lǐng)先的盈利能力，我們個(gè)人電腦之外的業(yè)務(wù)營收已經(jīng)占到了整個(gè)集團(tuán)的37%以上?？梢哉f，我們已經(jīng)成功開辟出了第二增長曲線，也意味著我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了顯著的成效，正在從以個(gè)人電腦和硬件設(shè)備為主的廠商，轉(zhuǎn)型為覆蓋“端-邊-云-網(wǎng)-智”新IT全要素的解決方案和服務(wù)提供商。

從前年開始，我們又在思考下一個(gè)周期。一方面，隨著數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型浪潮的升級(jí)，更多的新技術(shù)、新場(chǎng)景、新業(yè)態(tài)如雨后春筍般涌現(xiàn)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新提出了更高的要求；另一方面，在國家“十四五”規(guī)劃和黨的二十大報(bào)告中都明確提出，要加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，建設(shè)數(shù)字中國。

對(duì)于聯(lián)想來說，技術(shù)創(chuàng)新一直是我們的戰(zhàn)略支柱之一。為響應(yīng)“數(shù)字中國”的時(shí)代號(hào)召，我們?cè)诔掷m(xù)科創(chuàng)投入的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做出了中期研發(fā)投入翻番的承諾，同時(shí)加大硬核科技人才的招聘力度。今年上半財(cái)年，即使面臨外部環(huán)境對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L的沖擊，我們的研發(fā)投入和研發(fā)人員的數(shù)量仍然較去年同期分別實(shí)現(xiàn)了13%和26%的增長。

在內(nèi)部，我們圍繞“端-邊-云-網(wǎng)-智”的新IT技術(shù)架構(gòu)，聚焦設(shè)備創(chuàng)新、元宇宙、車計(jì)算、邊緣計(jì)算、云計(jì)算、5G、人工智能等前沿技術(shù)領(lǐng)域，從近期、中期、長期三個(gè)賽道做出了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃。

而在國家大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)“數(shù)實(shí)融合”的產(chǎn)業(yè)浪潮中，聯(lián)想承擔(dān)著特殊的使命——因?yàn)槲覀兗仁菍?shí)體經(jīng)濟(jì)，是科技制造企業(yè)，同時(shí)又是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型提供“新IT”賦能的企業(yè)，可以說是一家“雙實(shí)融合”的企業(yè)。

作為業(yè)內(nèi)率先利用自研技術(shù)和方案進(jìn)行數(shù)字化、智能化變革的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，我們已經(jīng)開始內(nèi)生外化，把積累的創(chuàng)新技術(shù)成果、轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Υ蛟斐闪朔e木式的通用解決方案，并且結(jié)合各行各業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的需要，來構(gòu)建行業(yè)智能化解決方案?，F(xiàn)在我們的這些方案已經(jīng)廣泛被應(yīng)用到寧德時(shí)代(300750)、三一重工(600031)、吉利汽車、南方電網(wǎng)等近千家大型行業(yè)企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型實(shí)踐之中，從而助力國家實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級(jí)發(fā)展；作為產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”，我們還把自身打造成一家實(shí)體經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)型企業(yè)，可以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的中小企業(yè)，尤其是專精特新企業(yè)共同轉(zhuǎn)型成長。

第三，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的韌性發(fā)展，我認(rèn)為更不可缺少的是社會(huì)責(zé)任的韌性。

也許有人認(rèn)為，踐行社會(huì)責(zé)任是跟企業(yè)財(cái)務(wù)回報(bào)弱相關(guān)或負(fù)相關(guān)的成本投入，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下。但我們堅(jiān)持把社會(huì)責(zé)任作為打造企業(yè)韌性的一個(gè)重要指標(biāo)，堅(jiān)持不懈，篤行不怠。因?yàn)槲覀儓?jiān)信，向善才能致遠(yuǎn)，只有堅(jiān)持踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，才能在穿越周期中經(jīng)得起時(shí)間和歷史的考驗(yàn)。也唯此可持續(xù)發(fā)展的能力才是企業(yè)終極的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是可以為企業(yè)財(cái)務(wù)帶來持久回報(bào)的正相關(guān)因素。

黨的二十大報(bào)告指出，要建設(shè)美麗中國，需要加快發(fā)展方式的綠色轉(zhuǎn)型，積極穩(wěn)妥推進(jìn)雙碳目標(biāo)的達(dá)成，而這正是科技企業(yè)更有擔(dān)當(dāng)和作為的時(shí)候。我們應(yīng)當(dāng)以綠色低碳科技創(chuàng)新為抓手，大力推動(dòng)各行各業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，為全社會(huì)實(shí)現(xiàn)綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)我們的解決方案。

聯(lián)想是國內(nèi)最早一批加入“科學(xué)碳目標(biāo)倡議”組織，并且設(shè)置了凈零排放路線圖的高科技制造企業(yè)。我們制定了2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放的目標(biāo)，以提前10年的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，從而助力國家“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型的過程中，聯(lián)想探索出了一條由自身核心生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)減碳、供應(yīng)鏈協(xié)同降碳、再到賦能行業(yè)伙伴低碳發(fā)展的實(shí)踐路徑。我們將綠色“零碳”的理念貫穿在產(chǎn)品生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新之中，形成了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選取、生產(chǎn)/包裝、物流運(yùn)輸，再到產(chǎn)品能效、生命周期末端管理等全生命周期一體化的綠色化項(xiàng)目管理體系。僅以我們自研的先進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)LAPS為例，它就實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化管理，大大提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)線閑置，每年因此可減少2000多噸二氧化碳的排放。

作為供應(yīng)鏈“鏈主”，我們還積極將零碳理念滲透到我們綠色供應(yīng)鏈管理體系中，將自身技術(shù)減碳的實(shí)踐傳導(dǎo)至整個(gè)供應(yīng)鏈，從而發(fā)揮集群效應(yīng)，打造綠色、智能、可復(fù)制的“碳中和”和“供應(yīng)鏈”樣板。

在對(duì)外賦能方面，我們將不同層次的智能解決方案賦能千行百業(yè)，在為企業(yè)提質(zhì)增效的基礎(chǔ)上助力節(jié)能減排。我們的解決方案已經(jīng)在汽車制造、石油石化、能源電力、電子制造等行業(yè)得到了深入廣泛的應(yīng)用。

【結(jié)尾：踔厲奮發(fā)，勇毅前行】

面對(duì)百年未有之大疫情和百年未有之大變局，企業(yè)的韌性和自強(qiáng)固然很重要，但中國經(jīng)濟(jì)的韌性才是企業(yè)韌性發(fā)展的根基所在。根深才能葉茂，源遠(yuǎn)才能流長。

中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，不僅擁有世界上最有潛力的超大規(guī)模市場(chǎng)，還擁有全球規(guī)模最大、門類最齊全的制造業(yè)體系，在全球產(chǎn)業(yè)分工體系和供應(yīng)鏈體系中占據(jù)了舉足輕重的地位，擁有支撐國內(nèi)國際雙循環(huán)的強(qiáng)大的供給能力。在高效靈活的穩(wěn)增長政策支持之下，在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的長期目標(biāo)規(guī)劃之下，我相信中國經(jīng)濟(jì)的韌性和潛力還會(huì)得到進(jìn)一步的彰顯和發(fā)揮。

而我們企業(yè)要做的，就是把握住國家大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快“數(shù)實(shí)融合”的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，保持戰(zhàn)略前瞻與定力、保持高效運(yùn)營，保持創(chuàng)新與活力，保持開放與合作，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，在變幻莫測(cè)的世界中不放棄追逐夢(mèng)想，在謹(jǐn)慎運(yùn)營中保持雄心勃勃。這就是我們能做到的穿越周期、韌性發(fā)展之道。

東方欲曉，莫道君行早。各位朋友，中國式現(xiàn)代化的新征程即將開啟，讓我們攜手合作，鍛造韌性、穿越周期，共同邁向中國高質(zhì)量發(fā)展的新未來！謝謝大家！