在現(xiàn)實(shí)就醫(yī)過(guò)程中，患者的疾病或癥狀往往涉及多個(gè)醫(yī)學(xué)門類，因此傳統(tǒng)的單科室治療模式已難以滿足患者需求。在此背景下，松柏投資控股經(jīng)營(yíng)企業(yè)惠州口腔醫(yī)院以改革為抓手，打破學(xué)科和科室間壁壘，重塑四大?？瓢鍓K，在“破”與“立”之間全面構(gòu)建大?？聘叩?。此次改革不僅提高了診療服務(wù)效率，也為醫(yī)院學(xué)科融合發(fā)展注入了新活力。

松柏投資控股經(jīng)營(yíng)企業(yè)惠州口腔醫(yī)院的改革核心之一，是打破學(xué)科和科室之間的壁壘，通過(guò)多學(xué)科綜合診療（MDT）為患者提供全面系統(tǒng)的“一站式”診治。以兒童牙科為例，齲齒是兒童青少年的常見(jiàn)問(wèn)題，許多齲齒患兒同時(shí)存在頜面發(fā)育異常，而3-10歲又恰恰是孩子早期矯治的最佳時(shí)期。針對(duì)這一情況，惠州口腔醫(yī)院將兒童牙科、兒童早矯和正畸科室聯(lián)合，重構(gòu)診療新生態(tài)，從而更精準(zhǔn)地滿足兒童青少年的口腔健康需求。通過(guò)這一舉措，醫(yī)院不僅在早期干預(yù)中取得了顯著成效，也為兒童青少年的顏面管理提供了更全面的保障。

惠州口腔醫(yī)院謀求學(xué)科融合發(fā)展，追求醫(yī)學(xué)創(chuàng)新。下埔總院一直被認(rèn)為是惠口的“根據(jù)地和人才培養(yǎng)基地”，在總院建設(shè)“大專科高地”可以把最常見(jiàn)、聯(lián)系最緊密的專業(yè)科室連接在一起，強(qiáng)化專業(yè)學(xué)科之間的協(xié)同，通過(guò)設(shè)備共享、人員協(xié)同合作，充分盤活醫(yī)療資源，為復(fù)雜疑難病患者提供更全面精準(zhǔn)的治療。要打造“大?？聘叩亍?，少不了科研攻堅(jiān)。惠州口腔醫(yī)院每年榮獲實(shí)用新型專利、發(fā)明專利、市級(jí)科研項(xiàng)目十幾例，近年來(lái)，醫(yī)院關(guān)注質(zhì)量勝于數(shù)量，著眼患者需求，引導(dǎo)科研成果向?qū)嵱眯?、高質(zhì)量方向轉(zhuǎn)變，煥發(fā)學(xué)科發(fā)展新活力。

惠州口腔醫(yī)院部分專利證書(shū)

不僅如此，惠州口腔醫(yī)院還重新調(diào)整布局，賦能高質(zhì)量診療。下埔總院、安鴻大廈門診部和金融大廈門診部被打造為一體化醫(yī)療基地，重塑了包括兒牙+兒童早矯+正畸、牙體牙髓+優(yōu)診科、種植+修復(fù)+外科、牙周保健科+老年口腔綜合科在內(nèi)的四大?？瓢鍓K。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院用全科的思維診治?？萍膊。诿恳淮筢t(yī)療板塊中推行“進(jìn)階版”MDT：常態(tài)化開(kāi)展多學(xué)科團(tuán)隊(duì)聯(lián)合診療，力求為患者提供從口腔到全身的個(gè)性化、綜合性診療方案，并對(duì)病例管理形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)從診斷、治療到康復(fù)一體化標(biāo)準(zhǔn)治療模式的持續(xù)深化。這一模式不僅在復(fù)雜疑難疾病的治療中展現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，也在提升患者滿意度方面取得了顯著成效。

松柏投資控股經(jīng)營(yíng)企業(yè)惠州口腔醫(yī)院的融合改革，不僅局限于科室布局的調(diào)整，更體現(xiàn)在醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)等資源的整合上。醫(yī)院通過(guò)設(shè)備共享和人員協(xié)同合作，充分盤活醫(yī)療資源，以更好地服務(wù)患者。例如，當(dāng)?shù)?0歲的患者李大爺因牙周炎前往金融大廈門診部就診，牙周保健科與老年口腔綜合科的團(tuán)隊(duì)就協(xié)同為其量身定制了全面綜合的治療方案，治療中還調(diào)動(dòng)了激光治療儀等先進(jìn)設(shè)備。這種多科室協(xié)同作戰(zhàn)的診療模式，正是是惠州口腔醫(yī)院整合盤活資源，依托高新技術(shù)設(shè)備加持全口治療理念，不斷提升醫(yī)療水平和服務(wù)效率，更好地滿足患者就診需求的縮影，也是改革后資源整合正面效應(yīng)的直接體現(xiàn)。

在惠州口腔醫(yī)院數(shù)字化種植中心和數(shù)字化正畸中心，3D打印、種植導(dǎo)航儀、口掃儀等先進(jìn)設(shè)備儀器得到了更充分的利用。醫(yī)院依托這些高科技設(shè)備，提升了全口治療的水平和服務(wù)效率，進(jìn)一步鞏固了其在粵東地區(qū)的口碑和影響力。

惠州口腔醫(yī)院數(shù)字化正畸中心

深耕粵東30余載，松柏投資控股經(jīng)營(yíng)企業(yè)惠州口腔醫(yī)院憑借其“一城15院”的規(guī)模和在當(dāng)?shù)胤e累的良好口碑，已然成為區(qū)域醫(yī)療服務(wù)的重要力量。此次改革，不僅是在深刻洞察社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和患者需求的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療模式的突破，更是對(duì)未來(lái)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展方向的積極探索。在這條改革之路上，惠州口腔醫(yī)院以患者需求為中心，通過(guò)多學(xué)科協(xié)同、資源整合和技術(shù)創(chuàng)新，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，為構(gòu)筑新質(zhì)生產(chǎn)力、提升新質(zhì)醫(yī)療服務(wù)力蓄勢(shì)賦能，也為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

惠州口腔醫(yī)院的成功經(jīng)驗(yàn)，值得其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)借鑒與推廣。醫(yī)院未來(lái)也將繼續(xù)開(kāi)辟高質(zhì)量發(fā)展的新領(lǐng)域新賽道，為建設(shè)健康惠州提供持久動(dòng)能，為更多患者帶來(lái)福音。

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