近日，浙江省交通集團(tuán)高速公路溫州管理中心以“改革創(chuàng)新，爭先攀高”為主題，成功舉辦了第三屆“崗位能力大提升”表彰大會。在過去的三年里，為積極響企業(yè)改革發(fā)展對人才發(fā)展的新要求，深入實施了為期三年的“崗位能力大提升”計劃，旨在全面提升員工的崗位能力和綜合素質(zhì)。

在“崗位能力大提升”計劃的推動下，溫州管理中心以技能比武為載體，倡導(dǎo)深入學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的理念。聚焦業(yè)務(wù)創(chuàng)新與實干精神，通過線上線下結(jié)合、案例教學(xué)等模式，引導(dǎo)員工有針對性地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、經(jīng)營管理以及工作亟需的新知識、新理念、新模式、新技術(shù)。員工們不僅提高了業(yè)務(wù)水平，更在高速公路轉(zhuǎn)型發(fā)展和管理中心改革的關(guān)鍵節(jié)點上，將技術(shù)創(chuàng)新成果成功運用到實際工作中，顯著提升了工作效率和安全水平。

此外，“崗位能力大提升”以精準(zhǔn)施策、分類指導(dǎo)為路徑，全面提升產(chǎn)業(yè)工人的技能與創(chuàng)新力。通過支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型升級和培養(yǎng)前沿技術(shù)領(lǐng)軍人才，管理中心在堵漏打逃、輔營業(yè)務(wù)收入等方面取得了顯著成效。今年，采用“632”打逃工作法提升案件線索挖掘，堵漏打逃指標(biāo)高達(dá)753.63萬元，完成85.06%，成績位居浙江高速“打偷”前列。同時，再生工場實現(xiàn)內(nèi)部提產(chǎn)能與外部橫向拓展，推動“光伏+高速公路”新業(yè)態(tài)的發(fā)展，為企業(yè)帶來了新的經(jīng)濟(jì)增長點。

在全面推動運營管理信息化向智能化轉(zhuǎn)型的過程中，溫州管理中心也取得了令人矚目的成果。管理中心全面篩選數(shù)字化人才，確定數(shù)字化對接人，并邀請外部機(jī)構(gòu)專業(yè)的數(shù)字化人員進(jìn)行授課。通過構(gòu)建多功能展示數(shù)字化看板和完善數(shù)據(jù)在線分析系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了“用數(shù)據(jù)說話、依數(shù)據(jù)監(jiān)督、靠數(shù)據(jù)決策”。同時，為高技能人才量身定制的學(xué)習(xí)“套餐”——“理論教學(xué)+成果分析+實操培訓(xùn)+互動研討”也取得了顯著成效，五小創(chuàng)新項目連年獲獎，數(shù)量逐年攀升。

首階段的“崗位能力大提升”計劃為溫州管理中心打下了堅實的基礎(chǔ)。展望未來，管理中心將繼續(xù)深化這一理念，與產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步緊密結(jié)合，推動員工能力躍升。以開放姿態(tài)、務(wù)實作風(fēng)深化人才建設(shè)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，為新發(fā)展格局、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。(林春城)